【培訓對象】
本課程重點面向企業中層經理，項目經理、核心項目組員，通過培訓，幫助受訓人員掌握現代的項目管理知識和運用方法，并結合企業項目實例，指導管理人員梳理和優化現有項目管理流程，建立有效項目運行和控制體系。

【培訓收益】
通過學習本課程，使建筑施工企業的技術、管理、施工人員掌握工程質量管理的基本理念、要求、步驟和方法，熟悉質量管理的流程，掌握關鍵的質量控制環節與手段、方法，減少在工程質量管理方面出現的失誤。

第一部分：項目與項目管理
◇認識項目
1. 項目的定義和特點
2. 項目與運營
3. 項目的生命周期
4. 傳統項目分類與項目管理新發展

◇認識項目管理
1.項目管理的定義
2. 項目管理5大過程組
3. 項目技術活動
4. 項目管理9大知識領域
5. 項目管理三角約束
6. 項目管理最佳流程實踐
7. 項目管理工具與方法

◇實用工具演練：項目管理的方法與應用
1.項目需求評估的工具：KANO模型分析法
2.思維圖與頭腦風暴
3.甘特圖和進度計劃
4.關鍵鏈技術-關鍵路徑法

第二部分：項目的立項和啟動
◇明確需求，確立項目目標
1．如何識別項目需求
2．如何識別項目干系人
3．如何分析干系人需求
4．理解需求、成果與目標
5．如何定義項目交付成果
6．設置有效項目目標的原則

◇實踐與應用：
如何確立項目的里程碑
如何編寫項目需求說明
項目啟動階段主要工作

第三部分：有效項目的規劃
◇項目范圍管理
1. 項目計劃的意義
2. 項目范圍說明書與工作說明書（SOW）
3. 制作項目工作分解結構WBS
4. 現場練習：某業務/產品開發項目工作分解WBS結構圖

◇項目時間管理
1. 進度管理的標準流程
2. 評估工期的最佳應用：應用PERT工期估算的技術
3. 明確任務的工作關系：箭線圖法 (ADM)
4. 靈活運用項目浮動時間：前推法與逆推法
5. 優化工期的最佳技術：關鍵路徑法（CPM法）

◇項目資源需求和成本管理
1. 評估項目資源需求和預算
2. 責任分配矩陣（RAM）
3. 項目預算的構成
4. 資源平衡
項目互動練習：工程項目計劃實施

◇項目風險管理
1.風險分析的方法
2.項目風險計劃（識別風險、評估風險、制定響應計劃）
案例：項目風險管理表
討論：工作項目中可能存在的風險點
項目實戰練習：項目風險識別與應對

應用項目管理工具編制項目的進度計劃和資源需求計劃

第四部分：項目的執行和控制
1. 反饋項目進度
2. 項目成本跟蹤
3. 項目團隊溝通管理
4. 項目監控的方法與工具
5. 項目控制：進度壓縮的方法：趕工、快速跟進
6. 管理項目的風險與問題
7. 項目的變更管理
8. 項目檢查和績效報告
9. 項目進展及預測的工具：掙值法在項目管理中的實戰應用
10. 項目的階段交付文檔管理

◇實戰應用
1. 里程碑決策評審
2. 項目風險分析
3. 用項目管理軟件監控項目執行

◇項目團隊和溝通管理
項目溝通要點
有效溝通的關鍵要素
改善跨部門溝通
解決項目沖突
案例：制定項目溝通計劃表
互動游戲：有效地項目團隊溝通

第五部分：項目的收尾
1. 項目合同收尾
2. 項目行政收尾
3. 項目經驗總結
 

北京市土木建筑高級工程師
國家首批注冊質量工程師
國家首批通過50430考試并獲得GB/T50430審核培訓資格
國家注冊質量管理體系高級審核員
國家注冊環境管理體系審核員
國家注冊職業健康安全管理體系審核員
北京市評標委員會技術專家

實踐/學術背景：
       張老師畢業于河北理工學院土木建筑本科， 1999年被評為北京市土木建筑工程師，2003年被評為北京市土木建筑高級工程師、北京市評標委員會技術專家，國家注冊三體系高級審核員，首批通過50430考試并獲得GB/T50430審核培訓資格；任北京首鋼建設集團有限公司技術副總，主要從事建設工程的技術管理、質量管理和集團的科技創新、質量創優工作；歷任首鋼建設集團試驗室主任、技術質量部部長、檢測公司副經理、經理，國家首批注冊質量工程師，擁有豐富的建筑行業管理實踐經驗和國內知名建筑企業的審核及培訓經驗。被多家大型工程類企業聘為特約顧問。
培訓課程生動活潑、激情幽默，具有先進的管理理念和創新意識。培訓技巧嫻熟，善于運用角色扮演、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式，因而頗受客戶歡迎。

主講課程：
     《ISO系列管理體系課程》《全面質量管理》《建筑工程項目管理推進實務》《工程項目質量管理》《工程項目成本管理與風險管理》 《工程建設施工企業質量管理規范（GB/T 50430-2007）推進實務》 《工程建設施工企業多標管理體系整合實務》《統計技術運用控制》等。  

 

• 工程項目風險管理實務

   

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

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