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狼性營銷團隊建設(shè)與管理

課程編號：916

課程價格：￥20000/天

課程時長：2 天

課程人氣：2955

行業(yè)類別：    

專業(yè)類別：中層管理 

授課講師：王建偉

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
課程收益： 1. 鍛造狼性超強團隊的7種特征 2. 鍛造提升營銷經(jīng)理5項勝任力 3. 鍛造營銷經(jīng)理招聘甄選7種技術(shù) 4. 鍛造營銷經(jīng)理三維溝通6大策略 5. 鍛造營銷經(jīng)理激勵下屬6種手法 6. 鍛造營銷經(jīng)理執(zhí)行力6大技能 7. 鍛造營銷經(jīng)理團隊忠誠度管控5大法寶

《狼性營銷團隊建設(shè)與管理》
課程受眾：區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理
課程時間：2天
授課老師：王建偉
授課方式：實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動＋模擬演練
課程背景：
企業(yè)生存發(fā)展的根本在于盈利，擴大盈利唯一在于利潤。銷售總額－成本＝利潤，這一切都說明企業(yè)的直接盈利來源于“營銷團隊”，然而營銷團隊的靈魂在于“營銷經(jīng)理”。工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼性超強的營銷團隊，首先必須鍛造出掌握一套實戰(zhàn)管理工具的“營銷經(jīng)理”————您準(zhǔn)備好了嗎？
本課程《狼性營銷團隊建設(shè)與管理》是通過將“狼群”的七種特征導(dǎo)入營銷團隊管理中，從而鍛造營銷經(jīng)理的人才招聘甄選7種技術(shù)、三維溝通6大策略、績效考核7大工具、高效授權(quán)7項指引、激勵下屬6種手法、會議管控5大利器、執(zhí)行力鍛造6大技能、忠誠度鍛造5大法寶。課程貫穿案例研討、專題互動、模擬演練、以及現(xiàn)場拓展的形式為您鍛造出實戰(zhàn)卓越的營銷經(jīng)理，從而建設(shè)一支狼性十足、超強動能的營銷團隊！
 
課程收益：
1. 鍛造狼性超強團隊的7種特征
2. 鍛造提升營銷經(jīng)理5項勝任力
3. 鍛造營銷經(jīng)理招聘甄選7種技術(shù)
4. 鍛造營銷經(jīng)理三維溝通6大策略
5. 鍛造營銷經(jīng)理激勵下屬6種手法
6. 鍛造營銷經(jīng)理執(zhí)行力6大技能
7. 鍛造營銷經(jīng)理團隊忠誠度管控5大法寶
 
課程大綱：
第一部分：狼性團隊七種特征解密
1. 狼性協(xié)作共贏3項鍛造
2. 狼性永不言敗3項鍛造
3. 狼性拼博競爭3項鍛造
4. 狼性勇于承擔(dān)3項鍛造
5. 狼性超強執(zhí)行3項鍛造
6. 狼性和諧共處3項鍛造
狼性絕對忠誠3項鍛造
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
 
第二部分：營銷經(jīng)理勝任力五項核心
1. 營銷經(jīng)理影響力6項準(zhǔn)則
2. 營銷經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力6項準(zhǔn)則
3. 營銷經(jīng)理執(zhí)行力6項準(zhǔn)則
4. 營銷經(jīng)理銷售力6項準(zhǔn)則
營銷經(jīng)理創(chuàng)新力6項準(zhǔn)則
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
 
第三部分：營銷精英招聘甄選七種技術(shù)
1. 營銷精英招聘6種渠道
2. 營銷精英招聘6大誤區(qū)
3. 營銷精英甄選7項標(biāo)準(zhǔn)
4. 問題員工識別的5種類型
5. 面談提問9種核心話術(shù)
6. 營銷事業(yè)塑造3維策略
7. 營銷精英單飛前6項培訓(xùn)
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
 
第四部分：營銷經(jīng)理三維溝通六大策略
1. 高效溝通的3大原理
2. 讓他人喜歡你的6種方法
3. 與領(lǐng)導(dǎo)溝通的8種技巧
4. 跨部門溝通的8種技巧
5. 與下屬溝通的8種技巧
6. 沖突處理的6大策略
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
 
第五部分：營銷經(jīng)理高效授權(quán)七種絕招
1. 授權(quán)實質(zhì)的3個特征
2. 營銷經(jīng)理高效授權(quán)的7大好處
3. 營銷經(jīng)理高效授權(quán)的6大障礙
4. 營銷經(jīng)理高效授權(quán)的8大原則
5. 營銷經(jīng)理高效授權(quán)的5大步驟
6. 營銷經(jīng)理高效授權(quán)的3種類型
7. 高效授權(quán)過程控制的5大方法
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
 
第六部分：營銷經(jīng)理激勵下屬六種手法
1. 榜樣激勵下屬的6種工具
2. 目標(biāo)激勵下屬的6種工具
3. 尊重激勵下屬的6種工具
4. 寬容激勵下屬的6種工具
5. 贊美激勵下屬的6種工具
6. 競爭激勵下屬的6種工具
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
 
第七部分：營銷團隊執(zhí)行力鍛造六大技能
1. 執(zhí)行力定義3維標(biāo)準(zhǔn)
2. 總裁執(zhí)行力定義3大標(biāo)準(zhǔn)
3. 營銷團隊執(zhí)行力異常7項分析
4. 營銷團隊執(zhí)行力5個關(guān)鍵
5. 營銷團隊執(zhí)行力過程控制6項技能
6. 執(zhí)行人才鍛造48字真決
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
 
第八部分：營銷團隊忠誠度鍛造五大法寶
1. 忠誠度定義2項標(biāo)準(zhǔn)
2. 營銷人員忠誠度的6大作用
3. 影響營銷人員忠誠度的5種要因
4. 留住營銷人才的5種方法
5. 營銷人員忠誠度鍛造5種策略
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
 
 
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