【培訓對象】
本課程適用于企業董事長、正/副總經理、事業部總監、部門經理、項目經理及希望提高團隊執行力的其他人員等

【培訓收益】
通過培訓，開啟企業管理者找到解決中國企業最大的黑洞——執行難的鑰匙。執行的問題不是基層員工、部門主管單方面的問題，而是企業整體的問題，解決執行力差和執行難的問題，需要高層領導認識到執行是一個系統的問題，需要系統的解決方法。從企業高層領導領導力建立，帶動企業文化建設，并且通過企業三個核心流程的梳理，通過企業各團隊領導的作用，并結合企業運營的特點進行分析和研討，從而打通戰略、人員到運營的執行通道，系統提高企業和團隊的執行力。
通過商業模式模型的分析和介紹，分析市場的機會，通過行業價值鏈模型分析企業的核心競爭力，通過價值鏈整合模型分析市場定位、盈利模式、關鍵資源能力等研討移動業務轉型和二次創業的整合思路。

開場團隊游戲
一 中國企業常見的執行問題
二 執行的基本命題
1. 執行的定義
執行是企業成長的關鍵
2 .執行的核心要素
移動企業執行的核心要素是什么
三 領導與團隊執行力
領導的執行力對公司的業績影響最大，關鍵是要提升領導的執行
企業高層管理者，必須扮演雙重角色，既是決策制定者，又是執行者，既要授權，又要承擔授權產生的責任。
視頻案例：看看李云龍團隊的執行力
1 什么是領導
領導者的特質與素質
領導的特質
2領導者的工作
3不同層次領導分別需要什么樣的執行力
4 企業領導的特殊要求
四 文化與團隊執行力—培育一種重執行的文化
執行的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，并形成自己的習慣和行為認同
1 什么是企業文化
2 文化建設的方向
3 企業文化核心要素模式
4 企業文化的功能
5 企業文化的行業特點
五 執行性人才與人才的能力建設
執行性人才與執行能力建設是執行的根本
確保員工5R執行：正確的時間在正確的地點為正確的客戶以正確的方式呈現正確的結果
1執行性人才的特點
2形成健康的執行心態
 沒有任何借口
 現實生活中的五種借口的表現形式
 基于戰略的執行能力建設系統
六 流程與團隊執行力—建立面向客戶價值的流程體系
執行的核心流程的系統整合與管理是執行的成功關鍵。高效、科學的流程是指企業運行的過程可以做到沒有或少有人為不確定性因素造成的運行障礙和不必要的阻礙、時滯、拖延等，從而提高業務運行的效率。
執行的三個核心流程
1 戰略流程—執行流程的基石
戰略計劃應考慮由什么人采取行動，公司是否有現成的人選，如何去獲得合適的人選
2 人員流程—執行流程的核心
用人的能力需要與所推行的戰略及企業運營的要求相符，建立牽引機制、激勵機制、約束機制、競爭淘汰機制
3 運營流程—執行流程的體現
運營流程將總體戰略分解為一系列可操作的階段性目標，落到實處
七 制度與團隊執行力 
  企業不是沒有制度，而是制度形同虛設，人治大于法治，制度一到執行就變形、走樣；制度越來越多，越來越全，而員工越來越不知道自己該怎么辦；完善的管理制度不能變成產生效率的保證
國企制度的虛與實
八 團隊管理者的作用
• 團隊目標管理
• 團隊溝通與有效授權
• 團隊績效管理
• **企業團隊領導的作用研討
團隊游戲 交通阻塞團隊PK及分享
討論 如何提高企業的團隊執行力
九 轉型期移動企業核心競爭力分析
1. 價值鏈模型
2. 什么是核心競爭力
3. 企業核心競爭力分析
4、 研討：**企業核心競爭力分析
十 商業模式與盈利模式
1. 六種商業模式模型
征途、百麗賺錢的本質
2. 如何找到市場核心需求
3. 研討：增值業務市場機會分析
4. 如何找到關鍵能力
5. 中國市場十種推薦盈利模式
6. 商業模式的重構方法
如家、居泰隆公司案例
7. 研討：**商業模式的重構方法
十一 怎樣進行資源整合
1. 資源整合模型
2. 企業資源整合的類型
3. 資源整合案例分析
分眾、神州泰岳、阿里巴巴等案例
4. 研討：如何整合增值業務服務商
總結：轉型發展、二次創業，打造團隊執行力
團隊業績總結和分享

領導力培訓專家 
中國人民大學特聘教授
國家行政學院特聘研究員
中國人民大學工商管理碩士
中國教育培訓協會副會長
中國人民大學MBA研修項目負責人
湖北電視臺職業指南頻道特邀專家
SWOT資源整合模型研發人
多家企業管理顧問 

主編出版：
《現代視野下的企業管理》 《重塑責任感》

1992年起兩次成功創業，一次出任企業職業經理人，先后在世界500強IT企業好利獲得公司等企業從事大客戶銷售、渠道營銷及軟件開發工作，從事管理和咨詢工作十余年，主持流程優化、績效考核等管理咨詢項目。2005年開始為企業和人民大學總裁班講授領導力、員工責任感、團隊建設、項目管理等課程。李老師總結的在職管理人員五步學習法，得到了500名企業管理人員的學習檢驗，深受好評。 
曾經在外企好利獲得公司從事大客戶銷售，取得年度銷售業績第一名。
曾經主持首信倚天垃圾郵件過濾系統的研發，親自從公安部申請領回網絡安全產品銷售許可證。
曾經帶領團隊，在三個月內建立起人民大學衛星MBA項目的全國衛星教學網絡。
曾經帶領咨詢顧問團隊，為北京國電富通公司提供全面管理診斷、組織調整、流程優化、績效考核管理咨詢，并輔導客戶實施咨詢方案。

主講課程：
《強勢領導力》、《成功的項目管理》、《戰略管理》、《三步打造員工責任感》、《高效團隊建設與管理》、《商業模式》、《大客戶營銷實務》、《打造高效執行力》等。

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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