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盈利之道：新經濟時代的商業模式設計與創新

課程編號：9823

課程價格：￥32000/天

課程時長：2 天

課程人氣：1856

行業類別：不限行業     

專業類別：商業模式 

授課講師：金超

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
Ø 董事長、ＣＥＯ、總裁、總監等企業經營者 Ø 副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才

【培訓收益】
兩天深入探討，學員可以掌握并了解： Ø 商業模式的價值和設計體系； Ø 商業模式盈利系統設計與重組； Ø 商業模式創新過程中遇到的問題與突破對策； Ø 系統性闡述創新性戰略規劃規律方法； Ø 商業模式設計之奠基體系——9點法 Ø 商業模式優化之關鍵路徑——行業瓶頸突破 Ø 商業模式提升之系統工具——6R體系

一、商業模式：轉型期如何塑造企業核心競爭力？
1、商業模式系統
1-1企業轉型與商業模式創新
1-2什么是商業模式的4大關鍵要素？
2、轉型時代企業核心競爭力塑造
2-1 企業必須塑造哪5種核心競爭力？
2-2 商業模式如何塑造核心競爭力？
3、中國經濟的4個階段與企業轉型的實現路徑
3-1 立足本業、升級轉型的4種模式
3-2 立足本業、多元化延伸的4種模式
3-3 遭遇瓶頸時如何徹底轉型？
3-4 商業模式設計基礎——9點法
3-5 企業轉型的6大戰略步驟——6R模型
 
二、商業模式：如何設計企業強大的盈利系統？
1、商業模式盈利點設計與重組
1-1 企業盈利系統設計的6大關鍵方法
1-2 企業轉型與盈利系統升級
2、如何設計強大的盈利系統？
2-1 基礎產品模式：盈利點轉移
2-2 混業創新模式：盈利點創新
2-3 利潤乘數模式：盈利點放大
2-4盈利點多元化：盈利系統設計與重組
3、你憑什么吸引我——風險投資如何判別企業價值？
3-1 V=PSE：VC風投眼中的商業模式
3-2 企業價值：如何突破同質化、行業微利？
 
三、商業模式：企業如何突破行業瓶頸，一舉崛起？
1、騰飛：行業瓶頸發掘與突破——行業瓶頸突破法
1-1 企業瓶頸VS 行業瓶頸
1-2 我們的行業瓶頸是什么？
1-3 如何系統性突破行業瓶頸？
1-4 如何設計行業控制權？
2、借力：如何借助金融工具完成產品銷售？
2-1 產業金融綜合運營：賣方擔保模式
2-2 產業金融綜合運營：動產及貨權憑證質押
2-3 金融工具在產業鏈模式設計中的綜合應用
2-4 產業鏈梳理與相關利益者關系設計
 
四、商業模式：企業如何合縱連橫、跨行業整合資源？
1、協同競爭與戰略聯盟
1-1 協同的力量：如何突破企業資源限制？
1-2 如何強化垂直聯盟？
1-3 如何探索水平聯盟？
2、戰略聯盟系統設計
2-1 跨行業資源整合經典方法
2-2 如何設計客戶共享模式？
2-3 如何設計渠道共享模式？
2-4 如何設計廣告共享模式？
2-5 如何設計資源互換模式？
2-6 跨行業資源整合綜合設計
 
五、商業模式：信息化
1、機會與挑戰
1-1 新經濟時代的4個特征
1-2 新經濟的3大革命性工具
1-3 傳統企業如何利用信息化工具？
2、新經濟時代的盈利模式創新
2-1 信息共享：革命性提升產業鏈
2-2 信息建設：信息時代如何構建獨特商業模式？
2-3 R&V：虛實結合的模式創新
2-4 顛覆：傳統企業如何擁抱新經濟？
2-5 選擇：輕資產模式 VS 重資產模式？
 
六、總裁如何設計商業模式？
1、商業模式設計咨詢系統
1-1 做大做強：如何構建商業模式系統？
1-2 6R模型：商業模式設計的6大突破口
1-3 工具系統：商業模式設計的29種系統有效工具
1-4 4步框架：戰略變革的系統流程
1-5 雙環模型：如何優化商業模式實施流程？
2、盈利金字塔：商業模式的力量
2-1 同行業商業模式甄別比較
2-2 模式DIY：如何進行商業模式的企業自診斷？
2-3 模式創新：商業模式如何持續升級？
2-4 贏在模式：商業模式構建新型成功企業
 
【課程主旨】
2000年互聯網泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業模式博弈，2009年創業板上市“二高六新”的模式設計、2010年國家十二五戰略規劃綱要下的模式戰略規劃，商業模式創新經營已經成為企業的競爭常態和騰飛方向。
金老師是“商業模式6R模型” 的創建者和“本土企業模式化差異運營”理念的倡導者。金老師認為：產品同質化、業務同質化、營銷同質化、激勵同質化、管理同質化——歸根到底是戰略同質化。戰略同質化是企業核心競爭力和品牌缺失的根源，戰略同質化讓企業深陷行業微利的陷阱。優秀的的戰略規劃決定著企業快速增長，創新性的商業模式締造著成功的企業。《新經濟時代的商業模式設計與創新》深度研究當前時代背景下的社會特征，使用大量實證案例全方位、全過程、全階段、系統化詮釋企業戰略運籌的核心系統——商業模式設計系統，全面分析了企業戰略規劃的要素和步驟、商業模式的價值和設計體系、商業模式盈利點的設計與重組、商業模式創新過程中遇到的問題與突破對策，從方法論和工具集的角度，結合國內外經濟環境深入淺出、系統性闡述創新性戰略規劃的規律和方法，對于當下挑戰與機遇并存的環境下，中國企業穿越危機、逆勢崛起，具有極強的現實指導性和操作性。
產品篇：發現產品價值的盲點，找到全世界都沒看到的價值寶藏，并把它打磨成鉆石奉獻給消費者。
經營篇：讓你的長板更長，然后傾斜你的木桶，讓它盛滿更多清冽的甘泉。
傳播篇：滿足大眾的社會責任感和獵奇心理，通過低成本傳播來塑造心理勢能,
把企業的信息象精美的照片一樣印刷到消費者腦海里。
資金篇：家家后院都有一座金山，讓你盡情的開采和利用。
社會篇：鳥兒在藍天飛過，天空沒有翅膀的痕跡——參與社會價值鏈互動，在全社會經濟體系中自由飛翔。
信息篇：擁抱新經濟，做信息化前沿時代的弄潮兒。

【延伸閱讀】
認識商業模式
項目成功運營、企業成功經營、企業持續成功經營背后的經營模式有沒有什么不同？百度、虎牌、格力、國美、忠旺、新希望、歐派、麗華快餐···他們成功的模式是什么？五糧液超越茅臺的模式差異是什么？史玉柱在經營IT“巨人”、網游“征途”以及保健品“黃金搭檔”時又有什么模式變遷？“模式魔術師”蒙牛又是怎樣令人眼花繚亂地展示模式的魅力？蘇泊爾崛起于上位移動，奧克斯長于事件營銷，娃哈哈依靠渠道聯營，海爾采用客戶解決方案···企業的成功離不開商業模式的成功，企業的失敗大多歸因于商業模式的失敗。
商業模式是關于企業做什么、怎么做、怎么盈利的問題，實質是商業規律在經營中應用。我國當今企業白熱化的競爭，已經從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發展到商業模式的競爭。中國的經濟環境逐漸從紊亂過度到規范，許多企業商業模式的發展也相應從自發到自覺、從模糊到清晰。在戰略和執行之間，商業模式作為企業經營的方法論，是企業參與社會競爭的立足點，決定企業的競爭能力和競爭潛力，決定企業發展的未來。
為了實現客戶價值最大化，商業模式把能使企業運行的內外要素創新性地整合起來，形成高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，并通過提供產品和服務, 達成持續贏利的目標。商業模式的創新貫穿于企業經營整個過程中，貫穿于企業資源開發、研發模式、制造方式、營銷體系、流通體系等各個環節。每個環節的創新都可能變成一種新的成功的商業模式。成功的商業模式不一定是技術上的創新，而可能是對某一環節的改造，或是對原有模式的重組、創新，甚至是對整個游戲規則的顛覆。

 
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