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【個人簡介】
著名咨詢專家，1991年，畢業于南京大學產業經濟學專業，碩士學歷，在大型企業集團的高層管理崗位上有近20年的工作經驗。長期從事國有企業改制、融資并購、集團管控、管理咨詢、產業整合、資本運營、風險管理等工作。參與策劃和實施了全國首例上市公司的要約收購，主持或參與了中國航空集團、中石油、中石化、中國電子信息產業集團、中國電子科技集團、中國煤炭地質總局、中國鐵路工程總公司、中國鐵路建設總公司、中國節能投資集團公司、中國鋁業、中交集團公司、中國保利、國家郵政公司、南京鋼鐵集團、萊蕪鋼鐵集團公司、山東某礦業集團等多家大型國企及其下屬企業的整體改制和主輔分離；組織或參與了多起融資并購和重組工作；主持南方電網、首鋼集團、河南某省級集團、中國煤炭地質總局、中鐵工、中鐵建、中國電子信息產業集團、中交集團公司、安徽某礦業集團等大型企業及其下屬企業的戰略咨詢和管理提升項目；參與國務院國資委有關轉型期國有企業的研究項目和海外企業改制項目的研究；對大型企業的公司治理、集團管控、戰略咨詢、產業整合、資本運營、風險管理等具有深入的研究和豐富的經驗。

【主講課程】
戰略與資本運作課程：
《戰略管理》
《中小企業融資》
《中小企業并購》
《投融資管理與資本運作》
《資本的博弈—重組、并購與反并購》
《企業投資并購戰略規劃與投資風險管控》
《房地產企業戰略與養老地產投資分析》

集團管控與公司治理課程：
《公司治理》
《集團公司管控》
《母子公司管控》
《集團財務管控》
《6P管控突破操作方案》
《企業戰略突圍與集團管控體系建設》
《轉型期房地產企業集團化運作與公司治理》 

深入淺出 潘老師授課往往從社會熱點切入，結合企業運作實例，深入淺出，邏輯嚴謹，思路清晰，把復雜的資本運作與運營之道用最容易理解最容易引起共鳴的方式表達和闡述，使學員快速提升理論認識水平。 實戰性強 潘老師結合多年知名企業高層管理實踐，結合實際主持并操刀多家大、中型企業集團以及創業型、成長期型企業的資本運作與管理咨詢實例，在講課穿插諸多國企改革、資本運作、融資并購、戰略咨詢，公司治理及中國企業國際化等方面的案例點評和解析，使學員可以有效地用于實踐。 現場互動 潘老師管理經驗豐富，培訓現場控制力強，可以結合學員的需求，進行半天以上的現場互動討論，學員現場提問，老師現場解疑答惑，培訓現場氣氛活躍，學員積極性高。

部分院校客戶： 北京大學、清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學、中山大學、中國人民大學、南京大學、武漢大學、天津大學、華中科技大學、北京航空航天大學、中科院EMBA研修中心、華僑大學、寧波大學、山東大學、西南財經大學、廈門大學、深圳大學、蘭州大學、湖南大學、西南交大、成都科大、鄭州大學、重慶大學、四川大學、江西財大、中央財大、北京經貿大學、上海理工、中南大學等 企業客戶: 交通行業：河南交通投資、青島交運集團、國際航空、深圳航空； 能源行業：中國華電、內蒙古電力、新奧集團、河北巨恒、南京鋼鐵； 裝備制造行業：徐州工程、中國機械、西安啟源機電、建中管樁制造； 勘察設計行：鐵道第三勘察設計院、中鐵設計院、城市建設研究院；商貿流通：青海中國電子、保 利科技、中國船舶、青島交運、中鐵物流；

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