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怎樣設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)載體
    時(shí)間:2012-10-30
導(dǎo)讀:從載體設(shè)置上突破,形成企業(yè)文化建設(shè)的活力。企業(yè)文化建設(shè)要取得實(shí)際成效,必須根據(jù)企業(yè)特點(diǎn),按照創(chuàng)新發(fā)展的原則,精心設(shè)計(jì)企業(yè)文化創(chuàng)建載體,開展多層面,全方位的創(chuàng)建活動(dòng),以此吸引群眾廣泛參與,形成全員創(chuàng)建。
 
            一、廣泛發(fā)動(dòng),深化企業(yè)文化建設(shè)

    要以企業(yè)文化創(chuàng)建主題教育活動(dòng)為依據(jù),廣泛深入地開展系列創(chuàng)建活動(dòng),形成強(qiáng)大的創(chuàng)建聲勢(shì),增強(qiáng)干部職工對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,引導(dǎo)職工樹立高尚的敬業(yè)精神,增強(qiáng)企業(yè)全體職工的主人翁意識(shí),使職工自覺地與企業(yè)同呼吸、同發(fā)展、同成長、同存亡,形成“企興我榮,企衰我恥,我與企業(yè)共命運(yùn)”,以及我靠企業(yè)生存、企業(yè)靠我發(fā)展的“人企合一”理念,深化企業(yè)文化建設(shè),從而促進(jìn)企業(yè)樹立起良好的形象。

    二、誠實(shí)守信,全面推進(jìn)職業(yè)道德建設(shè),促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

    企業(yè)道德是企業(yè)文化的內(nèi)在要素,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭中立足制勝,必須樹立良好的職業(yè)道德形象。職業(yè)道德水平如何,不僅影響到企業(yè)自身形象,而且也直接影響經(jīng)濟(jì)效益,也是我們檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成果、質(zhì)量的有效途徑。

    要大力弘揚(yáng)企業(yè)精神,進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的力度,將社會(huì)主義榮辱觀教育納入企業(yè)文化創(chuàng)建中來,緊密聯(lián)系干部職工的本職工作和思想實(shí)際,將企業(yè)文化建設(shè)與強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來,通過加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)的蓬勃開展。

    三、突出重點(diǎn),推行企業(yè)文化班組建設(shè)

    要針對(duì)自身的特點(diǎn),盡快提高職工技術(shù)水平,提高生產(chǎn)效率,創(chuàng)新工作手段,是企業(yè)尋求自身發(fā)展,提升綜合競(jìng)爭實(shí)力的一件迫在眉睫的大事。

    企業(yè)要想快速發(fā)展,就必須借助先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚職工的心,發(fā)掘職工的智慧,充分發(fā)揮企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性,將生產(chǎn)班組作為創(chuàng)建企業(yè)文化的重點(diǎn)來抓,實(shí)施激勵(lì)機(jī)制,對(duì)技術(shù)精、工作好、效率高的進(jìn)行重獎(jiǎng),推動(dòng)企業(yè)文化班組建設(shè),帶動(dòng)職工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

    四、注重宣傳,開展創(chuàng)建企業(yè)文化典型示范活動(dòng),營造鼓勵(lì)人才創(chuàng)建企業(yè)文化,支持人才創(chuàng)建企業(yè)文化,幫助人才創(chuàng)建企業(yè)文化的氛圍

    榜樣的力量是無窮的,一件典型的事跡,一個(gè)優(yōu)秀的集體和個(gè)人,不僅能夠引導(dǎo)正確的輿論導(dǎo)向,而且可以使事跡迅速得到推廣。在加強(qiáng)創(chuàng)建的基礎(chǔ)上,大力開展?fàn)巹?chuàng)“企業(yè)文化標(biāo)兵”、“企業(yè)文化先進(jìn)班組”系列評(píng)選活動(dòng),樹立典型,宣傳典型,激勵(lì)廣大職工奮發(fā)進(jìn)取,以促進(jìn)創(chuàng)建企業(yè)文化活動(dòng)的健康發(fā)展。

    總之,創(chuàng)建企業(yè)文化要有重點(diǎn),尤其在創(chuàng)建企業(yè)文化的政策導(dǎo)向方面,不能不假思索地搞“拿來主義”。

    同時(shí),應(yīng)本著“需求什么就創(chuàng)建什么,缺什么就補(bǔ)什么”的原則,確立“大人才”的觀念,建立起培育企業(yè)文化建設(shè)人才的“高速通道”。讓管理干部、科技人員、普通職工都能夠根據(jù)自己的情況找到創(chuàng)建企業(yè)文化的最佳位置。堅(jiān)持以人為本,實(shí)行人性化管理,變被動(dòng)創(chuàng)建為主動(dòng)創(chuàng)建,全力營造一個(gè)良好的中小型企業(yè)文化建設(shè)的氛圍。

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