課程目標：
企業人員過度流失，特別是一些中高層管理技術人員的流失，讓許多企業的老總及人力資源部門的領導困惑不已。探索“怎樣留住人才”已成為管理界眼下的一個重要及緊急的一個管理命題之一。王維寶老師經過20多年的實戰經驗積累以及給上百家客戶服務的實戰演練與經驗導入，已證明了本課題內容有很強的實用性與借鑒性。您可以在一天或兩天的時間內，領略與這個課題相關的管理內涵、細節、技巧、工具等。
第一講：企業人員流失的現狀及原因
1、招聘中對本企業業績過度的夸大
2、對員工過度的體力腦力的透支使用
3、違背國家勞動法規法令的現象等
第二講：企業留人的原則
1、“三工”原則
2、“三公”原則
3、案例欣賞
第三講：企業靠什么留人（課題重點的重點）
一、靠企業明晰執著務實的戰略定位留人
1、企業戰略讓員工看到自己的明天
2、優秀企業的戰略定位實戰版式欣賞
3、欣賞一、青島海爾
4、欣賞二、青島港務局
5、欣賞三、青島啤酒
二、靠企業良好的文化氛圍留人
1、企業文化的內涵與定位
2、文化與公平
3、氛圍（案例）
4、80/20原則
5、文化推進與留人的關系
三、靠各級領導的工作作風留人
1、優秀企業領導班子長期穩定的細節欣賞
2、優秀企業務實的工作作風案例欣賞
四、靠公平競爭的用人機制留人
1、優秀企業的用人原則
2、用人理念
3、優秀企業的用人細節欣賞
五、靠可操作的透明的考核機制留人（重點）
1、日考核（案例）---重點是風靡國內外的“日清管理”
2、周考核（案例）
3、月考核（案例）
4、優秀企業的工酬測算方式與方法
六、靠經營人的職業生涯設計留人
1、培訓
2、溝通
3、激勵
七、靠不斷創新的管理機制留人
1、什么是創新
2、創新的三個原則
3、創新在企業管理中的六大板塊
第四講：新時期企業用人制度前景展望與預期
1、國家用人機制的不斷完善
2、人力資源市場的不斷優化
3、企業用人技能的不斷提升
第五講：現場互動