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房地產“三道紅線”，財務部門應該采取怎樣的應對措施？
時間：2021-04-15
從2018年開始，整個中國的房地產交易達到了相對應的高點，進入了相對的“白銀時代”，也就是存量博弈的時代。以往無論是誰進入房地產行業(yè)都賺錢的時代一去不復返，現在是強者恒強的時代，是市場規(guī)模集中度進一步拉大差距的時代，是房地產行業(yè)尋找新的利潤增長點或者轉變賽道的時代。國家對房地產整體要求是穩(wěn)字當頭，不能影響到金融穩(wěn)定，提倡房子回歸居住屬性，弱化金融屬性，總之一句話，現在游戲規(guī)則變了。
“三道紅線”政策的發(fā)布，一下子卡了房企現金流的脖子。對于財務部門來說，應該采取怎樣的措施去應對呢?
一、領導重視，頂層設計。
積極將相關信息資料整理呈送給公司領導，提高領導的重視，促進領導層積極溝通，開展走訪調研。
不觸碰三條紅線也就是杠桿不能太高。
讓領導層從集團高度出發(fā)、合理分配好金融信貸資源，從集團層面安排項目對接銀行，最合理地利用好金融資源。
二、自我檢查，規(guī)避風險，牽手銀行業(yè)“好學生”。
財務部門應牽頭組織部門學習，自查杠桿比例，每月留意好是否超過國家規(guī)定的閾值，尋找適合的金融機構合作，積極溝通尋找資訊。
做好充分準備，讓財務部門不打無準備之仗，對國家政策一定要深刻理會，吃準吃透，同時開展自我學習自我檢查，牽手銀行業(yè)綠檔好學生，全面支持公司戰(zhàn)略。
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