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一、生產管理的突破主要不在技術層面:
現有的生產管理技術已經相當完善,對于企業生產管理的技術支持應該不存在大的問題,比如生產計劃制定、工藝流程管理、庫存管理等等方面應用軟件眾多、功能完善,而且還可以根據客戶要求訂制。
二、生產管理的突破也不全在設備層面:
因為企業生產還沒有達到完全依賴于自動化生產設備的水平;設備要靠高素質的操作員工的控制,以及前后工序之間的有效銜接等。
三、生產管理的突破不全在員工素質層面:
因為生產車間早已突破完全依賴手工操作的階段。
盡管如此,不排除企業可能在生產技術、管理技術、設備引進、員工素質等等層面尋找到突破口的可能性,現實當中這樣的例子也有,但是很難說其具有一般性。
四、生產管理的突破在細節層面:
因為細節決定成敗,針對不同的企業,生產管理的突破點可能相差很大,但是不會脫離細節二字。這涉及到如上幾個方面的細節及執行能力。
1、在生產技術及生產管理技術方面。
企業要注意做好行業生產基礎技術的積累和創新工作,在細節方面認真做好每一步驟。在生產管理技術方面就更需要深入到細節中,因為生產管理本身就是細節的管理,需要注意每一數據的變化情況,在生產計劃、組織、指揮、協調、控制諸方面做到細致、細心、關注細節。
2、在生產設備層面。
注重設備功能在細節方面的改進和優化,注重前后流程間相關設備的對接和協同一致,在引進先進設備的同時也一定要注意設備維護和生產環境維護等工作。提高設備使用率,降低設備使用成本。
3、在員工素質層面。
要做到努力從點滴的操作規程、設備使用技巧、工藝技術等方面提高其工作能力,強化提升員工在市場中的細節意識,并明確其細節工作對于整個組織的意義和重要性,努力培育注重細節的工作氛圍和車間生產環境等。充分提高員工素質以提高工作效率。
生產管理是一個復雜的系統,涉及面比較多,其中的任何一個因素的顯著改進可能對整個系統發揮作用,但難以是突破性的。這正如“木桶原理”所揭示。
所以說,生產管理的突破點在于對生產管理細節的整體和綜合把握。
五、基本業務:
1、制定生產計劃。
這里所說的生產計劃主要是指月計劃和日計劃。原則上,生產部門要以營銷部門的銷售計劃為基準來確定自己的生產計劃,否則在實行時就很可能會出現產銷脫節的問題——要么是生產出來的產品不能出貨,要么是能出貨的產品卻沒有生產,不管是哪一種情形,都會給企業帶來浪費。當然,由于市場本身瞬息萬變,所以營銷部門有時也無法確定未來一段時期內的銷售計劃。這時,生產部門就要根據以往的出貨及當前的庫存情況去安排計劃。最后還要記住,生產計劃做出來后一定要傳達給采購部門以及營銷部門。
2、把握材料的供給情況。
雖然說材料的供給是采購部門的職責,但生產部門有必要隨時把握生產所需的各種原材料的庫存數量,目的是在材料發生短缺前能及時調整生產并通報營銷部門,以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。
3、把握生產進度。
為了完成事先制訂的生產計劃,生產管理者必須不斷地確認生產的實際進度。起碼要每天一次將生產實績與計劃作比較,以便及時發現差距并樹立有效的補救措施。
4、把握產品的品質狀況。
衡量產品品質的指標一般有兩個:過程不良率及出貨檢查不良率。把握品質不僅僅要求生產管理者去了解關于不良的數據,而且更要對品質問題進行持續有效的改善和追蹤。
5、按計劃出貨。
按照營銷部門的出貨計劃安排出貨,如果庫存不足,應提前與營銷部門聯系以確定解決方法。
6、對從業人員的管理。
和單純技術工作不同的是,生產管理者要對自己屬下的廣大從業人員負責,包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對人員的管理能力是生產管理者業務能力的重要組成部分。
7、職務教育。
要對屬下的各級人員實施持續的職務教育,目的在于不斷提高他們的思想水平和工作能力,同時還可以預防某些問題的再發生。為了做到這一點,生產管理者要不斷地提高自身的業務水準,因為他不可能完全聘請外部講師來完成他的教育計劃。