對于企業(yè)CEO或者領(lǐng)導(dǎo)者來說，他們無時無刻不面臨著這么一個問題：在傳統(tǒng)管理方式面臨新型管理挑戰(zhàn)的今天，企業(yè)管理該何去何從？這里所說的“傳統(tǒng)管理方式”指的是美國學(xué)者，被稱為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的彼得•德里克提出的管理理念，德里克所推崇的管理理念是，管理中的Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化），Specialization（專業(yè)化），Consistency（一致性）應(yīng)該被放在首要的位置。而“新型管理方式”則指的是由世界一流的戰(zhàn)略大師加里•哈默爾提出的管理理念，新型管理方式重在Creativity（創(chuàng)造力），Adaptability（適應(yīng)性）。特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)時代的席卷，這兩種理念的矛盾也日益突出化和公開化了。《職業(yè)素養(yǎng)三十六計》一書中，就有關(guān)于傳統(tǒng)管理之道PK新型管理之道的分析，指出了新形勢之下，企業(yè)管理者在管理方法和理念的選擇上的注意點(diǎn)。