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由于我國的現有國情,每個房地產公司的發展不同,經營管理狀況更是參差不齊,大多企業比較重視員工的眼前利益,而對對于績效管理的認識、重視和應用程度、應用效果視而不見。相對成熟的公司,能夠充分認識到績效管理的重要性,并積極引入實施了績效管理手段;反之對績效管理概念比較弱的公司就相對忽視這方面的管理。
首先要學會認識什么是績效管理,績效管理有什么作用?
績效管理是一種員工考核的過程,是組織用來衡量和評估員工某一時期的工作表現,與協助員工成長的一種手段和工具。
考評作為績效管理的一個關鍵環節,核心目的是鑒定員工的真正才能和功績,使員工的才能得以發揮,達到人事互相配合,提高工作效率。 同時論功行賞,做到賞罰分明,使人心服而努力工作。進而根據業績和能力態度兩個維度,對員工進 行分類開發管理。只有通過公正、全面、客觀的績效考評方法,才可產生鼓勵員工的積極作用。良好 的考評方法,在消極方面可以避免員工因待遇不公平和賞罰不分明而產生不滿、怨憤和怠工;在積極方面,可以發掘具有潛質的優秀人才,鼓勵他們對工作積極進取,增加企業的凝聚力,無論對企業或員工都是大有裨益的。
我國房地產企業中績效管理成功的例子
萬科采用了先進的平衡記分卡的績效管理方法,金地采用了計劃考核為核心的績效管理手段,更多的公司吸收應用了目標管理的辦法。
國內很多企業都有績效考核困難的問題。究其原因,多數還是因為企業自身:
1.公司預算體系不健全,財務核算不準確,績效考核缺乏數據支持和依據,績效考核結果的失真;
2.沒有規范完整的薪酬體系,在績效考核結果應用時,缺乏統一的參照標準;
3.由于房地產的項目特性,使同一個人的不同時間任務不同,考核指標體系具有變化性和不確定性;
4.由于房地產行 業上規模的企業都是最近幾年才發展起來的,管理 基礎比較薄弱;
5. 國內可參照企業不多,由于我國的房地產企 業發展年限比較短,成熟的標桿企業缺乏等等;
6. 很多公司沒有清晰的職務和職位體系,在績效指標設計時,核心職能職責的來源就不清楚,崗位的指標的體系就可能存在缺失的現象,從而造成績效考核的片面和失準。
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