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1. 現狀:
星街PARK項目團隊初成立時,團隊中的人員除了我自己外全部是新到崗的新人,由于很多都是有工作經驗的社招人員,保留有原公司的企業文化熏陶的部分認知,和偉星企業文化有一定的沖突。
2. 解決辦法:
(1).首先利用自身的職權影響力去制定相應的案場規章制 度,所有人必須遵守。
(2).以身作則,以偉星人的為人處事以及行事風格做好榜樣,去慢慢的影響整個團隊。
(3).通過項目上各種培訓工作以及結合公司入職新員工的培訓,經過多輪的熏陶,讓新員工慢慢接受并認可偉星的企業文化。
(4).經過不定期的員工座談交流,在不觸碰偉星公司原則的基礎上,讓原有的公司企業文化能更好的融合進偉星企業文化。
3.結果:
通過以上途徑,解決了團隊中一些不穩定的因素,也讓新員工對偉星的企業文化有了更加深刻的認知,統一了思路,增加了團隊的凝聚力和執行力。
5W:2023年2月偉星玖峯匯項目團隊重建,新招入一批有經驗的新員工,因為團隊比較年輕且前期很難協作,為更有效的促動團隊聚焦目標,團隊需要進行新老員工搭配重新分組管理且重塑組長工作價值,既能完成團隊人員培養與梯隊建設,又能合力攻堅打造與熔煉卓越執行力團隊,提升團隊凝聚力,通過篩選,最終選定張劍飛、王志強、占友達作為每組組長。
1H:1、明確此次授權的目的:
①樹立團隊學習的典型和標桿
②激發團隊活力,培養新人骨干和管理意識
③凝聚團隊,合力攻堅,打造卓越執行力交出結果的團隊
2、充分了解授權對象
優勢:對公司企業文化認同,理解公司發展思路
工作業績突出,業務能力強
抗壓能力強,品德端正,有責任心
有大局觀,積極上進,職業規劃明晰,有管理意愿
劣勢:缺少管理經驗和意識
3、授權內容
賦予頭銜和名號,進行小組組員管理:組內銷售接待的監督與協助;小組拓客安排及資金回籠等專項工作
4、過程
先講下項目在公司的重要性(高新區第一個項目,),告知項目為什么要有組長制的背景,是要把每個小組當成一個團隊來管理,項目經理也會對小組組長進行授權賦能,每個組長都是獨立的“項目經理”,明確組長的重要性、職責以及以業績結果為導向的要求,再用組內榜樣激勵法,賦予“認同感”。并告訴他們全程會提供幫助和支持,同步規劃他們的未來,告知職位晉升都要從組長做起(從組長到經理助理,再到副經理),同時提出他們目前的不足,明確提升的方向。最后在告知結果是小組要考核的,明確小組考核標準。
5W:東新里項目處于主體施工階段,隨著進度推進,參建單位越來越多,需要協調的問題和技術點也越來越多,管理對象的維度加寬,但是為了保證品質,所以需要在管理維度加寬的同時,更要注重管理深度,對應項目新人多、年輕化的特點,需要通過非職權影響力,在保證尊重對方的立場、照顧對方的利益、滿足對方的需求三個基本原則的基礎上,提升個人和團隊的非職權影響力,強化對項目管控的力度,將項目管理要求落地。
1H:一、明確非職權影響力運用的目的:
1、調動員工的積極性;
2、發揮員工的主動性;
3、增強員工的紀律性;
4、提升員工的專業性。
二、充分了解影響對象
1、優勢:年紀輕、精力旺盛、待人誠懇、品德端正、踏實肯干、積極上進、有不服輸的勁頭。
2、劣勢:缺乏自主能動性,遇到挫折容易EMO,生活隨意性高導致工作缺乏紀律性,專業知識積累不足缺乏主動學習意識。
三、影響內容
通過鼓勵形成信任式影響,通過情感互動形成交易式影響,通過守信負責形成承諾式影響,通過關聯效應形成社交式影響。
四、過程
1、打造一個嚴謹而不失活力的團隊,在團隊中以身作則、言傳身教,通過關懷、引導、培訓等方式,提升團隊專業能力、管理能力、責任心和執行力,發揮全員長處,補強個人短板,同時和兄弟部門保持緊密溝通與交流,使得整個項目團隊的職業素養得到不斷提升,達成團結高效的目標。
2、工作中發揚偉星人不怕吃苦、不懼艱難的精神,全力、主動推動運營計劃執行,在項目達到預售前嚴格遵循盧總制定的“經營進度加快戰略”。加快項目推進,保證資金回籠,預售后將進度加快戰略和質量保證體系相結合,使得項目即具備提速要求,同時兼具優良品質,讓團隊成為一支能打勝仗、敢打硬仗的隊伍,達成戰無不勝的目標。
3、 在日常工作和隊伍建設過程中秉承做實事、講實話、不投機、不取巧原則,一步一個腳印將工作做扎實,工作只有輕重,不分大小,無論是進度、質量、安全、成本出現任何問題,都要認真對待、進行糾偏,并要有”釘子“精神和”一根筋“精神,問題得不到解決、經驗得不到吸取,就要揪住問題不放過,達成受人尊重的目標。
4、在項目管理過程中不死板,通過學習新技術、新工藝、新設備、新材料,并將其靈活的運用在日常管理中,同時還需要結合偉星“可持續發展”的核心價值觀,融合創新意識,探索出屬于偉星特色的管理方法和工藝標準,推動產品升級和成本優化,達成學習創新的目標。
5、只有堅守品質的魂,我們才能立足一座城,通過項目前期策劃分析、工序交底、樣板先行等措施進行風險預控;通過項目過程加強管理、嚴格驗收、推動制度實施;通過項目后期復盤回顧、項目評估、總結經驗教訓;將管理要求不斷提高,將項目品質不斷提升,以此打造金字招牌、立足合肥,開創百年偉星夢,達成匠人匠心的目標。
6、在堅守原則的同時,提升格局高度,增強大局觀念,做別人不愿做的事,做別人不會做的事,推動項目團隊將服務意識上升到全員化、全方位、全時段,形成統一思路,推倒“部門墻”,為項目營造良好的內外部環境,以此提升工作效率,增強團隊凝聚力,讓公司內外感受到工程部的服務意識,達成勇于擔當的目標。