領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)煤貌缓茫@4點(diǎn)很重要
導(dǎo)語(yǔ)：領(lǐng)導(dǎo)好不好，員工說了算！

在跟一位企業(yè)老板聊天時(shí)，他曾問過我一個(gè)問題：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能稱之為好領(lǐng)導(dǎo)？
我當(dāng)時(shí)就回答：“領(lǐng)導(dǎo)好不好，員工說了算！”
那么如何成為一個(gè)被員工認(rèn)可與尊敬的好領(lǐng)導(dǎo)？
其實(shí)，關(guān)鍵就看這四點(diǎn)，你做到了嗎？

一、總攬不獨(dú)攬
總攬、不獨(dú)攬，是什么意思呢？
就是說得有大局觀，但也不能啥都管。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是身處高位的決策者，對(duì)整體局勢(shì)的深刻理解和全面把控是不可或缺的。古人言：“不謀全局者，不足謀一域。”
你只有站在全局的高度，才能制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略，為團(tuán)隊(duì)指明前行的方向。
然而，要做到這一點(diǎn)，就必須廣泛涉獵，對(duì)團(tuán)隊(duì)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有所了解。
但了解并不意味著親力親為。
很多領(lǐng)導(dǎo)，就喜歡把所有權(quán)力都抓在自己手里，不肯下放，獨(dú)攬大權(quán)。
舉個(gè)例子，有的老板啊，連每個(gè)部門的小事兒都得管。這其實(shí)就像是用高級(jí)別的能力去做低級(jí)別的工作，自己的時(shí)間都用在處理本該銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理去處理的事情上了。結(jié)果呢，老板真正該做的事兒反而沒做好，這不就是撿了芝麻丟了西瓜嘛！
所以說，你不能獨(dú)攬，而是得把住大方向，然后讓合適的人去做合適的事兒。這樣你會(huì)發(fā)現(xiàn)，效率更高，成果也更顯著。
二、獨(dú)斷不獨(dú)裁
領(lǐng)導(dǎo)者的成功，往往源于他們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)刻的明智抉擇。然而，這些抉擇并非憑空而來，而是建立在廣泛吸納各方意見的基礎(chǔ)之上。
舉個(gè)例子，村里有個(gè)果農(nóng)老張，種了一輩子蘋果。早些年，他憑著自己的經(jīng)驗(yàn)，把果園打理得井井有條，蘋果賣得也挺好。可后來，市場(chǎng)變了，新品種、新技術(shù)層出不窮。老張還是按老一套來，結(jié)果蘋果賣不動(dòng)了。
鄰居小李看出了問題，勸老張?jiān)囋囆缕贩N，用點(diǎn)新技術(shù)。可老張覺得自己是老果農(nóng)，哪用得著別人教？結(jié)果，果園的生意越來越差。
直到后來，老張才醒悟過來，開始聽小李的，引進(jìn)新品種，學(xué)習(xí)新技術(shù)。這么一改，果園的生意又慢慢好起來了。
所以說，領(lǐng)導(dǎo)也是這樣，不能因?yàn)橐粫r(shí)的成就而盲目自負(fù)。每個(gè)人都有自己的盲區(qū)，多聽聽別人的看法，才能更全面地了解情況。畢竟，一個(gè)人再?gòu)?qiáng)，也強(qiáng)不過一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。所以，在做決策的時(shí)候，多聽聽大家的意見，別總覺得自己一人就能搞定。
當(dāng)然，聽意見不代表你要被意見牽著鼻子走。
有時(shí)候，大家各執(zhí)己見，討論得火熱，但就是達(dá)不成共識(shí)。這時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)，你就得拿出點(diǎn)魄力來，當(dāng)機(jī)立斷，做個(gè)明智的選擇。記住，猶豫不決只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)陷入更深的混亂。
聽得進(jìn)意見，做得了決定，這就是獨(dú)斷不獨(dú)裁。

三、放手不撒手
有些領(lǐng)導(dǎo)，就像保姆一樣，總是擔(dān)心手下人做不好事，每次都搶在員工前面去做決定和動(dòng)手，結(jié)果自己忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間和精力都是有限的，你要是個(gè)“保姆”型的領(lǐng)導(dǎo)，那你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己己整天忙得腳不沾地，根本沒時(shí)間去做那些真正能賺錢的大事。
別的不說，你還把下屬給“慣壞”了。你老這么護(hù)著他們，他們就永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大，啥事兒都得找你拿主意，自己都不敢放手去干。
這種保姆式管理，會(huì)讓員工變得懶惰，心想反正有領(lǐng)導(dǎo)兜底，干嘛還要自己操心呢？
時(shí)間一長(zhǎng)，遇到問題就找領(lǐng)導(dǎo)，自己的事兒都讓別人干，這不就成了“巨嬰”了嗎？
很多時(shí)候，并非員工天生是巨嬰，而是管理者“寵”出來的。
所以啊，領(lǐng)導(dǎo)得敢于放手，讓員工自己去解決問題，這樣他們才能成長(zhǎng)。
但是放手不等于啥都不管，你得牽好手，時(shí)刻關(guān)注著。
一般來說，你查什么，員工就會(huì)重視什么。你要是不查，那結(jié)果可能就不了了之了。為了出成績(jī)，你還得時(shí)不時(shí)地去檢查一下，看看進(jìn)度如何。員工要是沒動(dòng)力，你就得給他們打打氣，激勵(lì)一下。員工要是不會(huì)做，你就得教教他們，給點(diǎn)兒指導(dǎo)。
做領(lǐng)導(dǎo)，既要放權(quán)，也要把控。管得越少，團(tuán)隊(duì)越好；把控越嚴(yán)，業(yè)績(jī)?cè)教稹?/p>

四、冷靜不冷血
什么是冷靜不冷血？
就是說，領(lǐng)導(dǎo)得在保持理智的同時(shí)，也不能忽視了對(duì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)懷。
冷靜，這說的是領(lǐng)導(dǎo)在遇到問題時(shí)，得沉得住氣，別一遇事就慌。比如說，公司突然遇到個(gè)大問題，客戶投訴了，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)要是慌慌張張，那整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)亂了套。所以，領(lǐng)導(dǎo)得像個(gè)掌舵人一樣，穩(wěn)穩(wěn)地把住方向，讓大家知道該怎么辦。
但是，冷靜并不意味著冷血。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，在堅(jiān)守原則和制度的同時(shí)，也必須考慮到團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際情況和需求。制度是冰冷的，但領(lǐng)導(dǎo)者的心應(yīng)該是溫暖的。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員面臨困難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要展現(xiàn)出關(guān)懷與理解，給予他們必要的支持和幫助。
換個(gè)例子來說，有一次，我們團(tuán)隊(duì)里有個(gè)小伙子，家里突然出了點(diǎn)急事，需要請(qǐng)假回去處理。這時(shí)候，如果領(lǐng)導(dǎo)直接拒絕，說工作離不開他，那小伙子心里得多難受。但是，我們的領(lǐng)導(dǎo)聽說了之后，二話沒說就批了假，還叮囑他好好處理家里的事情，工作的事情回來再說。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，既講原則，也通人情，讓員工感受到了真正的關(guān)懷。“得人心者得天下。”領(lǐng)導(dǎo)者的溫情待人，正是贏得人心的關(guān)鍵。
“冷靜不冷血”的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，正是這樣一種理性與感性的完美結(jié)合。它要求領(lǐng)導(dǎo)者在冷靜決策的同時(shí)，不失人情味；在嚴(yán)格執(zhí)行制度的同時(shí)，注重團(tuán)隊(duì)凝聚力的培養(yǎng)。

寫在最后：
總結(jié)一下，成為一個(gè)讓員工認(rèn)可的好領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵就看這四點(diǎn)：
第一，總攬但不獨(dú)攬，你能否把握大局，同時(shí)又不插手過多細(xì)節(jié)？
第二，獨(dú)斷但不獨(dú)裁，你能否在關(guān)鍵時(shí)刻果斷決策，同時(shí)又能聽取團(tuán)隊(duì)意見？
第三，放手但不撒手，你能否給予員工足夠的自主權(quán)，又在他們需要時(shí)提供支持？
第四，冷靜但不冷血，你能否在處理問題時(shí)保持理智，同時(shí)又不失對(duì)員工的關(guān)懷？
如果這四個(gè)問題你都答“是”，那恭喜你，你已經(jīng)掌握了成為好領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵！