相關熱門文章
- 12句話讓你深刻理解“咫尺匠心難”
- 供應商和制造商拋棄傳統走向合作
- 團隊管理中最不應該對下屬員工說的1
- 【中高層管理培訓】企業管理者應時刻
- 《從技術走向管理-管理者的管理意識
- 15個缺陷導致領導人走向失敗---
- 傳統營銷走向幕后新的營銷方式出現
- 中高層管理核心能力提升三部曲之“從
- 馬思宇-中國移動廣西分公司《向索尼
- 2015年微信將走向何方?
相關熱門內訓課程
- 從技術走向管理
- 從曲折中走向勝利——毛澤東戰勝逆境
- 從銷售骨干走向管理高手快速蛻變特訓
- 從銷售骨干走向管理高手快速蛻變營
- 從技術走向管理高級實務班
- 電子行業人員從優秀專才走向管理者
- 從技術走向管理
- 從技術走向管理 [鮑愛中]
- 從技術能手走向管理高手---打造高
- 從技術走向管理
相關熱門公開課程
走向管理崗,狠狠記住這7句話
導語:走向管理崗位,不是一件容易的事情。
做管理,不是你努力干就能贏,也不是你管控嚴就能穩。想要成為一名優秀的管理者,你得學會轉變思維,掌握管理的方法。今天,咱們就來聊聊走向管理崗位,你得狠狠記住的7句話,句句戳心,句句實用。
一、少一些努力,多一些借力
“不要試圖用你自己的力量去完成所有的事情,而是要學會借助他人的力量。”——約翰·D·洛克菲勒
作為管理者,你的時間、精力和能力都是有限的。努力固然重要,但盲目努力只會讓你陷入瑣事之中,無法自拔。你要學會的是如何調動團隊的積極性,讓每個人都能夠發揮出自己的優勢。
所以,你得成為那個站在幕后運籌帷幄的智者,而不是沖鋒陷陣的勇士。
這就像一支籃球隊,教練不需要親自上場得分,但他需要制定戰術、調配人員,讓球隊整體發揮出最強的實力。
在實際工作中,你可以通過以下幾種方式借力:
1、任務分配:根據團隊成員的能力和特長,合理分配任務,讓每個人都能在自己擅長的領域發光發熱。
2、團隊協作:鼓勵團隊成員之間的合作與交流,打破部門壁壘,形成協同作戰的氛圍。
3、外部資源:積極尋求外部合作與支持,比如與其他部門、公司或行業專家建立聯系,共同解決問題。
管理者的價值在于整合資源和激發團隊潛力,而不是親自去做每一件事情。當你學會了借力,你就能輕松駕馭團隊,讓工作事半功倍。
二、少一些管控,多一些影響
做管理不是靠權力,而是靠影響力。
你天天盯著團隊成員,他們心里肯定不舒服,覺得你在監視他們。但你要是用自己的行動、態度去影響他們,那效果可就不一樣了。
比如,你希望團隊成員都能積極主動地工作,那你自己就得先做到。你每天第一個到辦公室,最后一個離開,工作起來兢兢業業,團隊成員看在眼里,記在心里,自然也會跟著你學。再比如,你希望團隊成員之間能互相協作,那你就得在團隊里樹立協作的榜樣,遇到事情多跟團隊成員商量,多聽他們的意見。這樣,團隊成員才會覺得你是真心為團隊好,才會愿意跟著你干。
管得越嚴,反彈越大;影響得越深,跟隨越緊。
這不是什么高深的理論,而是實實在在的管理經驗。
管控,往往只能讓人表面服從,內心卻充滿了抵觸。而影響,卻能讓人從心底里認同你,愿意跟隨你。
當你能夠影響團隊的時候,你就已經成功了一大半。
三、少一些指揮,多一些指導
杰克·韋爾奇曾說:“好的管理者不是指揮家,而是導師。”
你天天指揮團隊成員做這個做那個,他們可能會做,但不一定做得好,也不一定愿意做。但你要是教會他們怎么做,那他們就能自己動腦筋、想辦法,把工作做得更好。
所以,作為管理者,你不能再像過去那樣,只會發號施令,指使別人去做事。你得學會指導,用智慧和經驗去啟發團隊,幫助他們找到解決問題的方法。
你要傾聽他們的意見與想法,了解他們的困惑與需求。然后,通過提問、引導、示范等方式,幫助他們找到解決問題的方法與途徑。同時,你還要學會與團隊成員一起復盤,給予團隊成員及時的反饋與建議。這樣,他們就能在你的指導下不斷進步、不斷成長,最終成為團隊中的佼佼者。
你的目標是培養能夠獨當一面的員工,而不是只會機械執行命令的“機器”。
四、少一些教化,多一些激勵
“教化是灌輸,激勵是點燃。”——威廉·詹姆斯
教化往往帶有說教和強制的意味,容易讓團隊成員產生逆反心理。而激勵則是通過激發團隊成員的內在動力和潛能,讓他們自愿地投入到工作中去。
作為管理者,你不能總是對團隊成員進行說教和批評,你得學會激勵他們,點燃他們內心的激情。你要用目標去激勵他們,用成果去獎勵他們,用榮譽去鼓舞他們。這樣,團隊成員才能發揮出最大的潛能,為團隊創造更多的價值。
在實際工作中,你要設定明確的目標,讓團隊成員知道努力的方向。你要及時給予他們反饋和認可,讓他們感受到自己的價值和成就。
你還要學會用物質和精神雙重激勵,讓團隊成員既有動力又有干勁。
激勵不是畫大餅,而是實實在在的回報和認可。
只有當你能夠激勵團隊的時候,團隊才能爆發出無窮的力量。
五、少一些制度,多一些輔導
制度是人制定的,但輔導是人心與心的交流。
制度雖然重要,但它往往具有剛性和局限性。而輔導則是一種柔性的管理方式,它能更好地滿足團隊成員的成長需求。
作為管理者,你不能總是依賴制度去約束團隊,你得學會用輔導去感化團隊。
比如,你發現團隊里有個員工對某個制度不理解或者有抵觸情緒,那就別急著強制執行,而是先跟他溝通,了解他的想法和困惑,然后給他一些個性化的輔導和建議,讓他能夠理解和接受這個制度。再比如,你希望團隊能夠提升某個技能或者知識,那就多組織一些培訓或者分享會,讓團隊成員能夠互相學習和交流。
輔導不是走形式,而是真心實意地幫助團隊成員成長和進步。
六、少一些親力親為,多一些賦能授權
賦能授權是管理的最高境界
親力親為雖然能夠確保工作的質量和進度,但它往往會限制團隊成員的成長和發揮。而賦能授權則能夠激發團隊成員的潛能和創造力,讓他們在工作中不斷突破自我。
作為管理者,你不能再像過去那樣,事事親力親為、疲于奔命。你得學會賦能授權,讓團隊成員能夠獨當一面、承擔責任。
如何進行有效的賦能授權呢?
1、信任放權:充分信任團隊成員的能力和判斷力,給予他們足夠的自主權和決策權。
2、明確職責:與團隊成員明確各自的職責和權限,確保他們在工作中能夠各司其職、各負其責。
3、提供支持:在賦能授權的過程中,你要時刻關注團隊成員的工作進展和遇到的困難,及時給予幫助和支持。
4、培養接班人:通過賦能授權來培養團隊中的接班人,為團隊的未來發展儲備人才。
七、少一些經驗化,多一些規范化
經驗,是管理者的寶貴財富,但它也有其局限性。
過度的經驗依賴只會讓你陷入思維的定勢,無法適應不斷變化的環境。優秀的管理者懂得在經驗的基礎上,建立規范化的管理體系和流程。
規范化意味著你要將團隊的工作流程、標準、制度等進行梳理和優化,形成一套完整的管理體系。通過規范化管理,你能夠確保團隊工作的有序進行和高效執行。
同時,規范化也能夠降低團隊對個人的依賴,提高團隊的穩定性和可持續性。你要鼓勵團隊成員遵循規范、執行標準,同時也要關注規范的靈活性和適應性,確保規范能夠與時俱進、不斷創新。
寫在最后:
走向管理崗,你得狠狠記住這7句話。
別傻干,得巧干;別當監工,要做導師;別瞎指揮,要指導;別光說教,要激勵;別光靠制度,要授權;別靠經驗,要規范。
上一篇 : 與領導獨處,務必牢記“六聊六不聊”
下一篇 : 在領導面前,混得非常好的人,都有這6種特征