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企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式,它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范,滲透于企業的各個領域和全部時空文秘部落。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育,是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業文化的建設實施,使企業人文素質得以優化,歸根結底是推進企業競爭力的提高,促進企業經濟效益的增長。
企業的核心競爭力有四大特性:偷不去,買不來,拆不開,帶不走。技術可以買到,人才可以招攬,品牌可以創造,知識產權可以申請,所有這些都不是真正的核心競爭力。任何企業的發展離不開一種精神,這就是具有強大凝聚力和向心力的團隊精神,它才是企業真正的核心競爭力。
建設企業文化首先就要建立企業愿景,企業有企業的目標,目標是團隊前進的動力沒有目標的團隊,團隊的成員就沒有奮斗的方向,團隊猶如一盤散沙,大風一起,四處飄揚。崇高的目標可以凝聚團隊成員的思想和行動,吸引團隊成員朝著一個共同的方向全力以赴奮勇前進。企業文化要以人為本,需要人性化管理。所謂人性化管理,就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素,以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內容,可以包含很多要素,如對人的尊重,充分的物質激勵和精神激勵,給人提供各種成長與發展機會,注重企業與個人的雙贏戰略,制訂員工的生涯規劃。企業應努力營造良好的學習氛圍,搭建人才成長的平臺,使全體員工增強主人翁意識,與企業同呼吸、共成長。要通過對員工進行目標教育,使他們把個人目標同企業發展目標緊密結合在一起,自覺參與到企業的各項工作中。
最后,企業文化不是空話,要有形式,當前,在企業文化建設過程中, 存在一個嚴重的問題,這就是注重企業精神、企業宗旨等內容的提煉, 而忽視企業習俗、禮儀的培育,以至于企業文化建設漂浮在空中,沒有落地生根,因此更沒有達到高層經 營者預想的效果。我們認為企業習俗、禮儀的培育在企業文化建設中 具有重要地位和作用,這是一項基 礎性的工程,如果基礎打不好,則企業文化建設的大樓就不會牢固。