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戰略規劃方向是前進的動力
    時間:2012-08-01

    企業戰略就可以理解成企業謀略,是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。企業制定戰略就像運動員打棒球,球飛來的方向是不確定的,運動員必須隨時調整自己的方向,準確擊球。

     企業戰略:前瞻性決定發展性

     戰略這個概念最初只應用于軍事領域。從字面上來看, 戰略是一個復合詞,是“戰+略”,是對戰爭謀略的簡稱,戰略是對戰爭中整體性、長期性、基本性問題的計謀。那么企業戰略就可以理解成企業謀略,是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。

     美國的安索夫1965年發表了《企業戰略》,后來又發表了《戰略管理論》。從此以后,戰略這個概念就開始在企業領域使用。企業戰略在企業發展中起到的作用至關緊要,也越來越多地引起經濟學家們的關注和興趣。

     哈佛大學著名教授辛西亞女士在美國的居所與國人耳熟能詳的邁克爾·波特在同一個區,作為同是研究企業戰略的大師級人物,他們在研究上各有側重,波特的研究側重競爭性,而辛西亞女士把研究重點放在資源的整合。

     辛西亞帶著研究中國企業戰略模式的目的來到中國,她選中的中國第一家企業是海南航空,其緣由恐怕不僅僅因為海南航空的領軍人物陳峰曾是哈佛的學生,更重要的是,她在研究中越來越多地發現海南航空的戰略及其實戰是自己理論體系的一種典型性實現。

     戰略的本質

     企業戰略是對企業各種戰略的統稱,其中包括競爭戰略、營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。

     企業戰略層出不窮,比如現代企業中信息化就是一個全新的戰略。戰略雖然有多種,但基本屬性相同,都是對企業的謀略,都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。

     需要指出的是,最初人們所講的企業戰略,主要指的是競爭戰略。1971年美國人邁克爾·波特發表《競爭戰略》之后,更強化了人們的這種認識。在邁克爾·波特的著作中,是把企業戰略當作競爭戰略的同義語來使用的。他說的企業戰略都是競爭戰略。軍隊從事戰爭,企業從事競爭。競爭與戰爭雖然本質不同,但都有一個爭字。企業競爭十分殘酷,失敗了就要死亡。既然要參與競爭,那么當然就要講究競爭戰略,不能只是一味地拼人力、拼財力、拼物力。競爭戰略雖然非常重要,但畢竟不能代替企業戰略。企業為了生存與發展不能只謀劃競爭,而應該同時謀劃許多方面,辛西亞女士就把研究方向定位在自己感興趣的集團資源合理配置這個層面。

     她關注如何在集團的層面上,根據資源的屬性讓集團下屬的各個產業共享資源。辛西亞認為:不同的公司擁有的資源其實是一樣的。關鍵是如何讓員工們貢獻出自己的資源,并把這些資源的價值最大化,推動公司的發展。這樣的方法分為有形和無形兩種。

     無形的方法是只可意會不能言傳,你可以把它看作科學,也可以把它看作是一種藝術或一種文化。有些方法可以讓員工感覺到,但是競爭對手又沒有辦法把它克隆。

     世界500強是怎樣煉成的

     企業壽命有長有短,有活幾個月的,有活幾年、十幾年的、幾十年甚至上百年的。英國有一家200年企業俱樂部,成員都是200年以上歷史的企業。相比來說,辛西亞覺得許多中國企業缺乏長壽意識,做決策缺乏前瞻性,結果必然短命。

     為了使企業長壽,就要加強對長期發展問題的研究。企業長期發展問題不是短期發展問題之合,不是解決了一系列的短期發展問題就能夠自然長期發展,因為長期發展問題與短期發展問題具有本質的區別。企業面臨的長期發展問題很多,如發展方向問題、發展目標問題、發展步驟問題、品牌建設問題、信譽建設問題、文化建設問題、人才開發問題、創新問題、學習問題。這些問題得不到有效解決,企業就很難長壽。

     企業戰略就可以理解成企業謀略,是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。企業制定戰略就像運動員打棒球,球飛來的方向是不確定的,運動員必須隨時調整自己的方向,準確擊球。

     辛西亞強調:恰當地運用人,是企業資源價值的最大化。

     每個人都有為企業做貢獻的潛力,企業最大的資源就是通過一些手段讓員工貢獻出他們的最大潛力。這種方法是最重要的,而不是人本身。這種理論在GE有非常明顯的體現,很多人在GE做得非常好,但是在其他公司他們就無法做得像在GE里一樣好,甚至是更換一個工作崗位都會產生差異。無論是普通員工還是管理者都是如此,可見GE的激勵手段是很典型的。

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