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9月8日凌晨,東京經過兩輪大戰后,最終擊敗了伊斯坦布爾獲得了2020年夏季奧運會的舉辦權,這也是東京第二次獲得夏季舉辦權。奧運會是全世界的盛典,那我們回想下北京奧運會從中了解奧運營銷。
一、兩性一型
奧運營銷帶來商機的爆發,也是最為活躍和最讓人心動的時期,奧運營銷期間的產品主要是以第三產業為主,奧運會的舉辦將會大大帶動第三產業的發展,奧運營銷商機的服務型就體現出來了,各類酒店,商場都會獲得巨大商機;奧運會期間流動性大,四面八方的人全來背景,國內的國外的,龐大的人流量帶動巨大的消費,這就是奧運營銷的流動性和消費型。
二、奧運營銷的誤區
大量經銷商,開發商集中來到北京,廣告和產品的銷售重點全在北京,大多企業忘掉了企業自身的戰略,打起了游擊戰,奧運在北京召開,產品不一定能在北京大賣的,要巧借奧運。現階段企業奧運營銷的誤區主要表現在,來北京賣產品就是參加奧運;在乎短期利潤,一窩蜂的賣,不求長遠利益;在乎奧運的標識,仿造奧運火炬,祥云等等,其實企業要抓住奧運的大環境,利用自己的智慧捕抓商機,開發有潛力的產品,而不是亂七八糟的開發產品,等北京奧運會結束了就不銷售了。
三、3大原則
奧運大企業,四面出擊,必有市場漏洞,市場盲區,中小企業要采取創新營銷方式,主動出擊,針對盲區集中物力、人力做小王國的霸主;侵權不應該是企業營銷的手段,我們應該尊重奧運知識產權,合法的贏得商機,以新技術、新產品、新理念獲得商機,占據產業競爭的高端市場,使企業從混亂無序的市場脫穎而出;高度化集中的體制適應不了企業的發展,所有的力量都集中在北京,就算贏了一把奧運,孤注一擲,后果也是不堪設想的,要根據自己的情況,圈定自己的市場,合理布局,重點市場重點謀劃。
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