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有關清晰的管理培訓課程需求，選擇“有用”的培訓很重要
時間：2015-02-06
在現今這個浮躁的培訓行業里，即使是哪些理論創始人，能都很好地闡述或者利用自己的理論的講師真正能成為企業創造價值的并不多。如果培訓不僅沒有個學員帶來能力的提升，沒有促進企業生意的增長，還將企業帶入歧途，那你的損失就不僅僅是金錢的問題了。
場沒有價值的管理培訓課程，會讓你浪費多少血汗錢呢？但是如果培訓的層次不高，培訓目的和要求不清晰，投入產出沒有測算，盲目追求形式主義、趕時髦的培訓，只會浪費企業的資金、浪費時間、浪費精力。以后經濟發展的時代，智慧、謀略、現代化的企業管理成了前行必不可少的因素。尤其是面對日新月異互聯網經濟，經濟格局的突變，學習如何應對成了首要的任務。處在危機感中的“土豪”們對各種各樣的新鮮事物表現出極大熱情，于是，培訓成了炙手可熱的行業。
決策需要培訓、做品牌需要培訓、銷售技巧需要培訓、渠道管理的也需要培訓……總之，企業的培訓，從宏觀的戰略定位，到微觀的管理細節，從人到事，培訓項目似乎都無一遺漏。然而，講師和培訓師有實質的區別，培訓師擁有更多實操經驗，但是往往抵不過講師的演講調動氣氛的煽動力，于是一場非常具有理論和實踐高度的咨詢式的培訓課程，在當下那些在搞怪、形式多樣的運作模式下，顯得有點蒼白無助。大部分這種資歷出身的培訓師，由于沒有具備非常高超的現場作秀能力，沒有高超的講授無厘頭笑話的技巧。盡管非常具有理論和實踐高度，也難獲得自己的生存空間。
企業在進行管理培訓課程的行為中，很對企業都或多或少的吃過虧，長久以來，一些企業進行的企業培訓行為并沒有為企業帶來成效，結果只是白白浪費了大量的成本和時間，還為企業的發展帶來了很大的困擾。其實專家是有的，他們掌握著行業數據，對行業及企業有深入的調查與研究，服務過不少企業，就看你選對了沒有。企業在選擇培訓機構的時候，自己首先要清晰企業需要什么，不要慕名選擇培訓老師，只看講師或專家的知名度，而不看他們的研究方向與擅長的領域，不然就有可能導致培訓課程定位不準確，與需求脫節。不同的老師有著不同的優勢，有的擅長營銷戰略的規劃、有的擅長管理、有的擅長廣告策劃、有的擅長終端提升，大的經銷商可能對經營戰略和管理感興趣，而小的經銷商則覺得說點實用的經營技巧會更好一點。
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