一旦一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)行業(yè)增長(zhǎng)停滯（請(qǐng)注意不是增長(zhǎng)放緩），那么事實(shí)證明其幾乎不可能東山再起。       ——馬修.奧爾森、德里克.范.貝佛的《失速點(diǎn)》

       傳統(tǒng)企業(yè)強(qiáng)大的嗅覺也無時(shí)無刻不再關(guān)注一些敏感的信號(hào)，包括渠道的變化、產(chǎn)業(yè)的變化、結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)者的變化。

       但是更重要的數(shù)據(jù)卻是一個(gè)異常普通的數(shù)據(jù)，也是傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)常關(guān)注的數(shù)據(jù)——增長(zhǎng)數(shù)據(jù)。

       整個(gè)經(jīng)濟(jì)總量不會(huì)發(fā)生大的變化，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所獲得的高速增長(zhǎng)是以犧牲傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)增長(zhǎng)為代價(jià)——當(dāng)一個(gè)技術(shù)變革帶來高效率，資源自然會(huì)向高效率的產(chǎn)業(yè)涌入，并淘汰低效率產(chǎn)業(yè)，這就是熊彼得所說的因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)而創(chuàng)新的源源不竭的動(dòng)力。

       當(dāng)你的增長(zhǎng)低于經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)水平，就比要看看另外的高增長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是否在寢室你的地盤，要檢視新興產(chǎn)業(yè)是否沖擊到你的市場(chǎng)、你的消費(fèi)者和你的地盤，偵查整個(gè)企業(yè)受互聯(lián)網(wǎng)侵襲的程度。就如同你感冒發(fā)燒，不僅要測(cè)溫度，而且應(yīng)該驗(yàn)血，看看有沒有炎癥，就病毒性感冒還是細(xì)菌性感冒。

       當(dāng)你的增長(zhǎng)低于整個(gè)行業(yè)增長(zhǎng)，有可能是有些新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在切割你的消費(fèi)群體，或者在吞噬你的市場(chǎng)份額；如同餐飲和電影的部分利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到團(tuán)購網(wǎng)站，手機(jī)的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到APP推廣補(bǔ)貼的收取中。

       當(dāng)你的增長(zhǎng)出現(xiàn)了下滑，就如同莫名其妙的感冒，你總認(rèn)為是抵抗力在下降，或者你的營銷部門和科研部門還在不停地糾結(jié)老問題，其實(shí)是其它互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)“像鬼子悄悄進(jìn)村了”，而你卻蒙在鼓里。

       在池塘里面的浮萍一夜之間長(zhǎng)滿的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)昨天浮萍只有一半，前天只有四分之一；增長(zhǎng)拐點(diǎn)的出現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)面臨互聯(lián)網(wǎng)化浮萍的一個(gè)鮮明特征，也是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)面前缺乏發(fā)展活力、創(chuàng)新動(dòng)力，市場(chǎng)被部分走在前面的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)蠶食所形成的因果關(guān)系。

       企業(yè)偵查互聯(lián)網(wǎng)來襲，關(guān)注這個(gè)鮮明的增長(zhǎng)拐點(diǎn)的確是一個(gè)很好地預(yù)警機(jī)制，暫時(shí)不需要大動(dòng)干戈。當(dāng)然，每個(gè)公司的情況不一，但是受到互聯(lián)網(wǎng)來襲與挑戰(zhàn)時(shí)表現(xiàn)出的通病大同小異。診斷問題是非常容易的事情，真正的困難在于如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，而不僅僅是診斷。

       我們不缺少深度分析，而是應(yīng)該通過這些深度分析，根據(jù)提出的一些忠告，大膽地迎接挑戰(zhàn)，有著幾十年甚至上百年積累，以至于被我們認(rèn)為理所當(dāng)然的大品牌，光芒開始變得暗淡，直至消失。

       當(dāng)一個(gè)企業(yè)領(lǐng)先之后，忽視繼續(xù)創(chuàng)新會(huì)產(chǎn)生危機(jī)，這值得正在轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)警惕，更值得走在互聯(lián)網(wǎng)化前列的企業(yè)警惕。美國馳名的牛仔品牌“李維斯”在銷售收入達(dá)到70億美元的頂峰后，品牌的增長(zhǎng)就此止步，獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)被追趕，隨后四年的銷售收入如自由落體般飛速下滑，四年的累積降幅達(dá)到35%。“李維斯”品牌遭遇慘痛經(jīng)歷。

       除非管理層能夠診斷出增長(zhǎng)停滯的原因，并在短短幾年之內(nèi)扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，幫助品牌或者公司重回正軌，否則品牌將永遠(yuǎn)無法回歸健康的增長(zhǎng)。

       哈默在《管理的未來》中提出，很多成問的研究報(bào)告都探討過這些問題——公司為何在面對(duì)改革時(shí)顯得非常遲緩？由此引發(fā)了擔(dān)心：在這一場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，如果你的企業(yè)阻礙了轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，而且不能在很短時(shí)間內(nèi)重啟，你的企業(yè)將永遠(yuǎn)回不到健康的軌道。

       在這場(chǎng)革命中，你是否應(yīng)該聽聽巴頓將軍的說法？巴頓將軍在檢閱部隊(duì)時(shí)，士兵們高呼“為祖國而死！”巴頓說：“不，我們打仗的目的絕不是為我們的祖國而死，我們是要讓我們的敵人為他們祖國捐軀。”是的，你應(yīng)該讓你的對(duì)手在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“犧牲”，而不是你自己。