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個人層面:
隨著防疫政策的調整與放開,有人說過,疫情防護的接力棒,已從國家移交到個人手中了。每個人都是自己健康的第一責任人,你準備好了嗎?6條建議送給你。
1.管好自己。
不要有僥幸心理,出門必戴口罩,避開人群聚集的地方。同時,要堅持作息規律、多做運動、飲食健康。身體好,抵抗力強,才不容易被病毒侵襲。
2.不恐慌不焦慮。
鐘南山院士有一段講話:奧密克戎致病力已經大大減弱,99%的感染者7到10天時間完全可以恢復正常。很多跡象表明,奧密克戎變異株毒力已經非常接近季節性流感。所以說,大家不必恐慌。這時要調整心態,改變那些我們能夠改變的,接納那些我們無能為力的,心平氣和地迎接可能會發生的一切。
3.好好工作:
之前,微博上有一個提問,疫情讓你明白了什么?有一個高贊回答是:不是工作需要我,是我需要工作。的確,在不確定的時代,要擁有一份穩定的工作。如果對現有的工作不滿意,那就先努力提升自己,為下一份工作做好準備。未來兩三年,各種不確定性依然存在,不要抱怨,要努力賺錢,不要讓錢袋子空了。
4.抓住機會:
最近,朋友圈被我們浙江刷屏了。政府帶著企業一起包機去歐美參加展會、談生意,要去把失去的訂單搶回來。有人自嘲說,當我們還在苦惱如何防疫時候,浙江人已經出去搶錢了。巴菲特也說過,在別人恐懼時我貪婪,在別人貪婪時我恐懼。對于多數人來說,投資要變得如履薄冰,但如果有條件的,依然要保持饑餓和貪婪,遇到合適的機會,敢于出手。這個世界從來都是,撐死膽大的,餓死膽小的。
5.練就絕活:
這三年疫情,讓我更加深刻理解什么是絕活?別人不會的,你會;別人會的,你能做得更好;別人做得更好,你能完成時間更短;別人做得更快,你能做得更完美。當擁有一身過硬的本領,便能在不確定的時代,踏浪前行。
6,多讀書充電。
《黑天鵝》里有一句話,擋在你面前的,只有你自己。如果不提升思維層次,你永遠都是一個弱者,無法抓住時代的紅利。從今天起,多向高手學習,當格局變大了,能力變強了,才能看清前路,走得更遠。
企業層面:
雖然疫情放開了,但它并不會即刻帶來經濟的增長,相反會有所下降。根據高盛的報告,放開后的第一季度,人的消費水平會下降。因為人們看到社會病例數的猛增,會心生恐懼,不敢消費,自然會阻礙經濟的上升,不過在逐漸適應后,經濟很快會提升。而在這個期間,企業要做好哪些準備呢?
1. 提前準備好防疫資源,并做好疫情科普、健康提示和心理疏導,盡可能降低員工的焦慮,確保員工得到關懷。同時,加強團隊文化建設,強調“面對疫情,唯有奮斗”,請大家同心協力,共渡時艱。
2. 組織管理者梳理公司業務,及時調配資源,保證公司運營;同時發揮團隊的作用,增強各業務之間的聯動,讓團隊能夠及時補位和協同。最好成立“應急小組”,集中研判、處理和響應公司內部可能發生的疫情問題。
3. 公司經營層要充分認清形勢,做好心理準備。因為從12月開始到明年3月份,企業的履約能力可能會遭遇很大挑戰,時刻關注客戶和供應商的動態。但越是這種時刻,產品和服務的品質,越為重要,可能是與對手拉開差距的好時機。
4. 疫情放開,業務重啟,這意味著要重新思考經營思路,不可守著疫情前的經營策略不變。因為可能會迎來新的行業內卷,對企業毛利率和產品競爭力帶來新挑戰。所以,要積極擁抱變化,并利用企業有限的資源去做業務上的精準打擊,提升產品和服務的競爭力。
5 針對生產、倉庫、物流等特殊部門,進行可能的閉環管理。提前測算員工到崗率,及對生產效率的影響,進行合理的人員儲備和排班計劃。一旦發生感染,堅持“快封、快檢、快開”的策略,最大限度減少經營上的損失。
6 總結在線辦公經驗,解決和改進存在的問題,盡可能提高在線辦公效率。比如,多組織一些線上會議和線上課程。我最近的線上課程的交付就比較多。
總之,乍暖還寒的時刻,企業要不打無準備之仗。當然,我們要堅信,一切都會好起來。在黎明前的黑暗,擁有生命力至關重要。當黑暗褪去,一個全新的生命將破繭而出。
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