中小企業(yè)崗位分析的現(xiàn)狀
崗位分析是企業(yè)人力資源管理活動的基礎(chǔ)，幾乎所有的人力資源管理的職能模塊都是以崗位分析的結(jié)果作為依據(jù)和前提。從人力資源規(guī)劃，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，工作流程，人員的選、用、育、留，薪酬管理績效考核，員工關(guān)系等等方面無不依崗位分析的結(jié)果做為有力支持。..
崗位分析主體與職責(zé)
崗位分析主體與職責(zé) 1. 崗位分析的主體 “老周啊！”吳董扭過頭對周總講，“我今天聽了方總監(jiān)對公司的了解匯報(bào)，明白了我們很多工作不順暢的原因，確實(shí)，我們的流程有的太簡單了，有的又太復(fù)雜了，可行性較..
崗位分析在人力資源管理中的運(yùn)用及作用..
（一）崗位分析在人力資源管理中的運(yùn)用 1. 在人力資源規(guī)劃方面 制定適合企業(yè)發(fā)展人力資源規(guī)劃，就必須對企業(yè)的人力資源及現(xiàn)狀有充分認(rèn)知，包括組織結(jié)構(gòu)的部門設(shè)置，組織中有哪些工作任務(wù)，需要設(shè)置多少個(gè)崗位，各個(gè)職位的跨度是否符合管理需要，..
企業(yè)進(jìn)行崗位分析的作用
一、都是職務(wù)說明書惹得禍？ 扯皮會議一直從18:30分開到22:50分，仍然沒有實(shí)現(xiàn)吳董所希望的結(jié)果，方劍雄回到辦公室已經(jīng)23點(diǎn)了。他泡了杯茶，獨(dú)自陷入了深思：整個(gè)公司從表面看，還是在正常運(yùn)作，但總有一些不協(xié)調(diào)的事件發(fā)生，扯動著每個(gè)部..
企業(yè)進(jìn)行崗位分析的必要性
一、公司簡介 辰光集團(tuán)是一家集貿(mào)易、生產(chǎn)于一體的商貿(mào)集團(tuán)，它的前身為香港辰光科技有限公司，1993年進(jìn)入大陸市場主要從事五金、塑膠制品的設(shè)計(jì)、制造、出口。產(chǎn)品遍及歐美與亞洲市場。目前集團(tuán)擁有一個(gè)研發(fā)中心、一家貿(mào)易公司、二家制造企業(yè)。年..
建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度
第一章 總則 第一條 為了加強(qiáng)施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，提高一線員工安全意識和自我保護(hù)能力，達(dá)到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。 第二條 本制度依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》和總公司..
作為領(lǐng)導(dǎo)的你成為了“后見之明”的“聰明人”嗎..
“我早知道了”、“我早預(yù)測到了”、“尋找偽規(guī)律”、“事后諸葛亮”這四種后見之明，會以“智慧”的光芒掩蓋著我們實(shí)際上的..
何為皮京頓定理？對管理有何啟示？..
人們?nèi)绻麩o法明白地了解到工作的準(zhǔn)則和目標(biāo)，他必然無法對自己的工作產(chǎn)生信心，也無法全神貫注 提出者：美國皮京頓兄弟公司總裁阿拉斯塔·皮京頓 點(diǎn)評：有目標(biāo)才有動力 經(jīng)典故事 有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職..
隧道視野效應(yīng)
現(xiàn)在的麥當(dāng)勞，已經(jīng)發(fā)展成了全世界快餐業(yè)的巨無霸。可你知道嗎，這并不是它的創(chuàng)始人麥當(dāng)勞兄弟的功勞。將麥當(dāng)勞一手做大的，是另一個(gè)叫瑞·克羅克的人。 克羅克是一個(gè)一生坎坷的人，年過五十后還事業(yè)無成，做著一門小小的生意--推..
雷尼爾效應(yīng)：人性化管理是公司激勵員工的方式之一..
什么是雷尼爾效應(yīng)?一般來說，人的需求結(jié)構(gòu)具有多樣性和層次性，物質(zhì)待遇是最基本的需求，而安全、發(fā)展、精神等需要處在更高層次上。雷尼爾效應(yīng)對企業(yè)吸引和留住人才有一定的借鑒意義：只要你展示出你的“人情味”，才能做到人心..
何為感覺剝奪試驗(yàn)？對管理有什么激勵啟示？..
感覺剝奪實(shí)驗(yàn)概述 眾所周知，人是社會性動物，豐富多變的環(huán)境刺激是有機(jī)體生存發(fā)展的必要條件。如果剝奪了人們接觸環(huán)境刺激的權(quán)力會發(fā)生什么情況?何謂感覺剝奪呢? 所謂感覺剝奪指的是有機(jī)體與外界環(huán)境刺激處于高度隔絕的特殊狀態(tài)。有機(jī)..
糖果實(shí)驗(yàn)——態(tài)度改變
心理學(xué)家布萊姆以兒童作為實(shí)驗(yàn)對象做了個(gè)有意思的實(shí)驗(yàn)。他告訴孩子們有一些糖果給他們吃，他們可以在兩種糖果中任選其一。布萊姆與孩子們說完這話就走了。他的助手緊隨其后走進(jìn)房間。但是，這名助手并沒有像布萊姆所說的那樣做，他只是任意地將一種糖果發(fā)..
Google評估成功團(tuán)隊(duì)的5個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)..
如果我問你職場上什么樣的團(tuán)隊(duì)會更高效的話，只要是有點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的人應(yīng)該都能說上幾句;但和人們傾向于借助自己的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)泛泛而談不同的是，Google在度量這件事時(shí)更傾向于通過數(shù)據(jù)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鰜碚f話。 Google的人力資源部門在經(jīng)過2..
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