崗位分析工作計劃制定注意事項
一份好的工作計劃不僅能使組織達成目標，還能促進進行合理分工，提高工作效率，節(jié)約成本。因此制訂崗位分析計劃應(yīng)注意以下幾點： 1. 崗位分析工作涉及的范圍很廣，需要各個部門主管與崗位任職人員的密切配合才能完成，其時間安排不合理，甚至與..
崗位分析的準備
崗位分析準備階段是整個崗位分析的前期工作，也是基礎(chǔ)性的工作，準備得充分與否直接關(guān)系到崗位分析工作的順利展開。它的主要任務(wù)是了解企業(yè)的組織運轉(zhuǎn)狀況，各組織的職能與職責，建立崗位分析小組，明確崗位分析的目的，確定崗位分析的對象和擬分析的崗位..
其它崗位分析方法
一、管理崗位描述問卷法 管理崗位描述問卷法（MPDQ）是以工作為中心的崗位分析方法。它是問卷調(diào)查法的專門化，專門針對管理崗位分析而設(shè)計的，分析的對象為管理崗位和督導崗位，由崗位任職者自己完成，也是一種結(jié)構(gòu)化的調(diào)查問卷。 它是通過..
崗位分析之關(guān)鍵事件法
關(guān)鍵事件法，實際上是訪談法的一種，就是對崗位的工作任務(wù)造成顯著影響的事件進行描述的一種方法。 一、關(guān)鍵事件法收集信息的方法 1. 通過訪談收集：通過訪問關(guān)鍵事件的經(jīng)歷者，記錄并描述事件發(fā)生的背景，行為者采取的行動，產(chǎn)生的結(jié)果等。..
崗位分析之工作日志法
工作日志法就是讓崗位任職者按時間順序，通過詳細記錄一段時間內(nèi)的工作過程，從而獲得有關(guān)崗位工作信息的一種方法。 一、工作日志的樣本 根據(jù)不同的崗位分析的目的，可以設(shè)計不同的“工作日志”樣本，具體格式不限，只..
崗位分析之觀察法
觀察法就是崗位分析人員直接到現(xiàn)場（以不影響崗位工作者的正常工作為前提），親自對特定對象（一個或一組觀察對象）的工作內(nèi)容、工作方法、工作流程與規(guī)范，使用設(shè)備、工具，勞動條件等進行觀察、記錄，最后把收集到的崗位信息歸納、整理為符合為使用..
崗位分析之問卷調(diào)查法
問卷調(diào)查法：它是調(diào)查者運用統(tǒng)一設(shè)計的問卷，向被調(diào)查的崗位任職者了解崗位情況及任職者個人情況，由崗位任職者填寫，再將問卷加以匯總，歸納從中找出代表性的答案，對崗位信息進行描述的一種方法。 一、問卷調(diào)查法的基本特征與形式。 1. 問卷調(diào)..
崗位分析之訪談法
訪談法又可稱之為面談法，是崗位分析中大量運用的一種方法。是訪談人員就某一崗位與訪談對象按事先擬訂好的訪談提綱進行面對面的交流和討論，以此來獲得崗位信息的一種方法。一般來說應(yīng)采取標準的形式，這樣便于記錄、歸納和比較，并限制在與工作有關(guān)的范..
如何做崗位體系分析
崗位是組織構(gòu)成中最基本的單位，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中的細胞。崗位的有效運行才能保障企業(yè)管理活動的順利開展。企業(yè)各項活動有序、有章、有效率的進行才能保障企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。因此，崗位分析工作一定要在崗位明確的前提下才能開展，首先要了..
如何做業(yè)務(wù)流程分析
企業(yè)的管理要面向流程化管理的方向，指的是整體全局的最優(yōu)而不是單個的環(huán)節(jié)或作業(yè)任務(wù)最優(yōu)。流程的管理就是建立控制程序，工作規(guī)則，加強過程管理，保證每個人發(fā)揮工作潛能與責任心，取得好的工作結(jié)果。 （一）流程的分類 企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是一個..
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