管理者對待不同人的錯誤，要一視同仁嗎？..
如果你一視同仁，那就錯了，一定要根據能力、個性，特別是業績的不同，區別對待。比如： 1.心腹犯了錯，公開場合可以批評，甚至發火都沒問題，這是給你樹立威嚴的手段，但私底下，要對其進行相應的補償甚至提拔。 2，干將犯了錯，公開場合盡量不..
從足球運動談企業管理的啟示
足球世界杯如火如荼地進行，全世界為之矚目；咱們的球隊雖然沒去，但國內球迷的熱情一點也不輸國外。我們自己足球隊的問題，只能先“呵呵”了。咱今天，借足球世界杯談談管理問題！談三個關鍵點： 1、核心領導的價值 在球..
管理知識：如何當“老二”
俗話說，一山不容二虎。如果當不了老大，就一定要當好老二； 而有些人在老二的位置上就是不安分，結果只能黯然離場。那么，如何當二把手呢？我認為以下兩點要記牢。 1，說了動，擋得住，受得起。就是把一把手安排的工作，雷厲風行的干起來，主動配合..
《洛克菲勒寫給兒子的38句忠告》..
常言道：富不過三代。但石油大王洛克菲勒靠著自己的努力奮斗創造了富過六代的洛克菲勒家族，被譽為“窺見上帝秘密的人”。而洛克菲勒的財富乃至人生智慧，就蘊含在《洛克菲勒寫給兒子的38封信》一書中。今天分享書中6條經典語..
離職人員如何繳社保
在職業生涯之中，很多人難免會換工作，尤其是在剛工作的前幾年，更換工作涉及到一個很重要的問題，那就是社保(五險一金)斷繳。如果你前腳剛離開上一家公司后腳就邁進了新公司，這種情況倒還好，一般社保都能直接續上，但如果你在兩個工作之間斷了一個..
巴士二汽扁平化管理工作亮點
根據新一輪深化公交改革的精神，巴士二汽在集團領導的關心指導下，自今年4月13日起，聚焦目標，集中精力，有序推進扁平化管理試點工作，并于5月12日，以新車隊揭牌為標志，取得了階段性成果。扁平化管理實施以來，公司在降低管理成本、提高經營效率..
員工與企業真正的關系
在執行工作的時候，許多人誤以為自身跟企業是一種雇傭關系，意味著公司安排我做什么，我就去做什么。 其實在執行層面，我們與企業的關系不能單純理解為雇傭關系。所謂的雇傭關系，就是勞動關系，我勞動，我就要獲得報酬。 但是..
沒有執行力就沒有競爭力
沒有執行力，就沒有競爭力。 一個人在職場當中，是否具備一定的核心優勢？除了你具備的一些相關技能以外。我認為最具競爭力的，那就是我們能不能把一件事做到位。 把事做到極致。做到能讓我們的上級領導、讓公司，甚至讓我們的..
別讓職務說明書淹沒了問題的關鍵點..
對于職務說明書，許多企業都說愛你不容易，它使很多人沉迷于事務性工作，讓人陷入不知所從的境地，咎其原因是職務說明書淹沒了問題的關鍵點，把主要的問題忽略或掩蓋了起來。下面就職務說明書應用于人才的選拔展開討論。 一、職務說明書..
寬帶薪酬體系設計實務
祥公司是珠三角大型的集研發、生產為一體的公司，主要產品是生產五金、塑膠制品，公司設有技術中心與制造中心二個事業部，總工人數2000多人，其薪酬體系等級多、級差小、薪酬空間缺乏彈性，績效管理形式化嚴重，特別是技術類的。員工的創造熱..
崗位分析評價與勞資關系處理
員工關系是企業所特有的人際關系的總和，企業員工關系首先要處理的是企業與員工的關系。“水能載舟亦能覆舟”，而員工則是承載企業之舟的水，員工關系和諧了，員工滿意了，企業之舟才能在平靜的水面上安全航行。反之，企..
崗位分析評價與薪酬設計
崗位分析是對企業的崗位進行全面的分析，并形成職務說明書，并在崗位分析的基礎上進行崗位評價，確定企業各個崗位的相對價值。 薪酬是激勵員工的主要手段，也是吸引和留住人才的重要手段之一，如何讓員工認同薪酬的公平性，從而對組織產..
