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時(shí)間管理與工作計(jì)劃

地點(diǎn)： 價(jià)格：1980 時(shí)間：2016-10-31

時(shí)間管理與工作計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)：2016年8月5日蘇州 8月24日上海 10月31日蘇州培訓(xùn)費(fèi)用：RMB 1980元人（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、證書等）課程對(duì)象：銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、HR部門的管理者..

時(shí)間管理與工作計(jì)劃

地點(diǎn)： 價(jià)格：1980 時(shí)間：2016-08-24

時(shí)間管理與工作計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)：2016年8月5日蘇州 8月24日上海 10月31日蘇州培訓(xùn)費(fèi)用：RMB 1980元人（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、證書等）課程對(duì)象：銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、HR部門的管理者..

時(shí)間管理與工作計(jì)劃

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2016-08-05

時(shí)間管理與工作計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)：2016年8月5日蘇州 8月24日上海 10月31日蘇州培訓(xùn)費(fèi)用：RMB 1980元人（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、證書等）課程對(duì)象：銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、HR部門的管理者..

如何制定部門月度工作計(jì)劃

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：12800 時(shí)間：2014-11-15

一、先經(jīng)營(yíng)人心，后做目標(biāo) 1、人生三大規(guī)劃八項(xiàng)衷心2、人生五歷程3、正能量人生價(jià)值觀4、人生六項(xiàng)目標(biāo)二、不良企業(yè)的工作現(xiàn)狀透視 一“救”二“苦&rd..

工作計(jì)劃制定與管理

主講老師：冉云帆 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、 工作計(jì)劃的制定與管理計(jì)劃的幾個(gè)要素計(jì)劃為了解決三個(gè)問題各類型計(jì)劃之間的關(guān)系&#..

目標(biāo)管理與工作計(jì)劃

主講老師：閆偉 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講 目標(biāo)管理的基本認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理目標(biāo)管理的真諦目標(biāo)管理可能存在的問題目標(biāo)管理的六大特征目標(biāo)管理的工作流程第二講 目標(biāo)制定的程序與步驟目標(biāo)制定的工作程序目標(biāo)制定的關(guān)鍵&mda..

目標(biāo)與工作計(jì)劃

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 目標(biāo)的設(shè)立與分解為什么目標(biāo)管理如此重要？你清楚公司的戰(zhàn)略目標(biāo)么？根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，如何設(shè)立部門目標(biāo)？---原則與步驟現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員作業(yè)：根據(jù)本公司戰(zhàn)略目標(biāo)，分解設(shè)立本部門目標(biāo)？如何從部門目標(biāo)到..

工作計(jì)劃與時(shí)間管理

主講老師：張見明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

（一）、制定行之有效的工作計(jì)劃 目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系 計(jì)劃的三步曲 計(jì)劃的七要素 計(jì)劃的表現(xiàn)形式 執(zhí)行計(jì)劃的一般程序 計(jì)劃體系的內(nèi)容 （二）、計(jì)劃的追蹤檢查 計(jì)劃管理的“五步曲..

工作計(jì)劃與時(shí)間管理

主講老師：張見明 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程描述： 本課程突破了傳統(tǒng)的時(shí)間管理框架，充分展示了深度時(shí)間管理的內(nèi)涵，注重從目標(biāo)計(jì)劃及人生使命追求的核心主線進(jìn)行計(jì)劃與時(shí)間管理的詮釋。 管理者越來越忙，從早忙到晚，甚至節(jié)假日也不休息；而與此同時(shí)，部下..

工作計(jì)劃制定與執(zhí)行實(shí)務(wù)

主講老師：張九元 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

工作計(jì)劃是最常用的計(jì)劃，而且每天都會(huì)發(fā)生。計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)管理者在特定時(shí)間段內(nèi)為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)體系，對(duì)要完成特定目標(biāo)體系而展開的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所做出的統(tǒng)籌性策劃安排。“計(jì)”是在特定時(shí)期段內(nèi)，為完成特..

“贏在班組”：班組長(zhǎng)工作計(jì)劃與管

主講老師：許偉華 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、班組長(zhǎng)工作計(jì)劃1. 工作計(jì)劃的定義和實(shí)質(zhì)二、工作計(jì)劃的原因及重要性1. 班組的系統(tǒng)與計(jì)劃2. 系統(tǒng)對(duì)計(jì)劃的影響3. 班組管理的P.D.C.A.三、班組工作計(jì)劃原則與流程1. 工作計(jì)劃的..

目標(biāo)管理與工作計(jì)劃

主講老師：李彥池 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

S1:正確的目標(biāo)S2:正確的規(guī)劃S3:管控過程---PDCA的管理運(yùn)用

工作計(jì)劃與執(zhí)行力提升

主講老師：刁東燕 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行1.討論：影響目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素目標(biāo)和需求不明確計(jì)劃方案不周詳未獲得利益相關(guān)者的支持溝通協(xié)作不順暢&..

目標(biāo)與工作計(jì)劃

主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一單元 認(rèn)知升級(jí)：團(tuán)隊(duì)管理者目標(biāo)管理思維修煉目標(biāo)管理MBO理論（ 德魯克）核心內(nèi)涵理解VUCA時(shí)代背景：從MBO到OKR 一、公開透明᠋..

工作計(jì)劃及報(bào)告

主講老師：凌敬忠 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊 課程大綱 時(shí)間分 教學(xué)方法課程導(dǎo)入 •開場(chǎng)（客戶方）•破冰活動(dòng)•研討公約•課程介紹•討論：學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內(nèi)容講..

目標(biāo)管理與工作計(jì)劃

主講老師：柯建峰 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程背景：如何設(shè)定本企業(yè)目標(biāo)?目標(biāo)如何落地？如何制定與分解總公司與分子公司間的績(jī)效目標(biāo)？部門經(jīng)理如何進(jìn)行本部門目標(biāo)分解？如何通過績(jī)效考核這一手段，讓目標(biāo)落地?本課程講師從目標(biāo)、績(jī)效、模擬推行等多個(gè)角度對(duì)課程進(jìn)行講..

年度工作計(jì)劃制定與實(shí)施

主講老師：孫倩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、工作計(jì)劃制定的原則？1.清晰化原則清晰化的定義清晰化的意義或價(jià)值案例：離終點(diǎn)的最后一英里二、如何讓工作計(jì)劃設(shè)定的更清晰？1.目標(biāo)轉(zhuǎn)成計(jì)劃的方法ɧ..

生產(chǎn)一線主管工作計(jì)劃與改善能力提升

主講老師：周新奇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一線主管系統(tǒng)性思維能力提升什么是企業(yè)的一線管理者管理的定義：整合組織各項(xiàng)資源，通過他人，達(dá)成組織目標(biāo)的過程一線主管的價(jià)值：改變現(xiàn)狀！解決問題..

工作計(jì)劃和年終總結(jié)的寫作-如何通過撰寫職場(chǎng)文書提升工作效率？

主講老師：柳揚(yáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

職場(chǎng)人常見的寫作問題有哪些？1、無言以對(duì)型 2、照虎畫貓型3、亂紅堆砌型 4、一馬平川型 二、好文章是寫出來的還是做出來的？1、一篇獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀案例學(xué)員互動(dòng)、共同解析2、..

工作計(jì)劃與組織協(xié)調(diào)課程大綱

主講老師：侯春梅 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、明確目標(biāo)1、目的、目標(biāo)、計(jì)劃與任務(wù)的關(guān)系2、好目標(biāo)的三個(gè)特征特征一：與高層一致特征二：符合SMART原則特征三：具有挑戰(zhàn)性3、目標(biāo)追蹤管理的方法（1）進(jìn)度表（甘特圖）（2）目標(biāo)檢查..

如何制定年度工作計(jì)劃

主講老師：侯春梅 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一單元： 目標(biāo)的設(shè)定與分解目的、目標(biāo)、計(jì)劃與任務(wù)的關(guān)系企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)及崗位目標(biāo)的設(shè)定目標(biāo)的合理化調(diào)整目標(biāo)的自上而下分解目標(biāo)的自下而上匯總最終目標(biāo)的標(biāo)談判與頒布實(shí)施目標(biāo)分解的部門工作性..

工作目標(biāo)的管理與 工作計(jì)劃的制定與分析

主講老師：張曦月 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

工作目標(biāo)的管理目標(biāo)管理的好處目標(biāo)的概念目標(biāo)與目的的區(qū)別組織和個(gè)人為什么不能沒有目標(biāo)？目標(biāo)在組織發(fā)展中的運(yùn)用目標(biāo)管..

工作總結(jié)和工作計(jì)劃寫作

主講老師：肖延棟 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、 工作總結(jié)和計(jì)劃概述1. 什么是工作總結(jié)和計(jì)劃？2. 為什么需要寫工作總結(jié)和計(jì)劃？3. 工作總結(jié)和計(jì)劃有哪些類型？4. 工作總結(jié)和計(jì)劃要呈報(bào)給誰？二、 工作總結(jié)和計(jì)劃的內(nèi)容1. 工作總結(jié)和..

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程大綱：1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分:組織規(guī)劃篇1、PMC工作定位與規(guī)劃 2、PMC工作必備五條件3、優(yōu)秀PMC成功的關(guān)鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯(lián)系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶..

生產(chǎn)計(jì)劃與交期控制

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 舉足輕重的物料管理一、微利時(shí)代的來臨二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標(biāo)（..

從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)3、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程基本生產(chǎn)過程附助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)過程附屬生產(chǎn)過程二、生產(chǎn)計(jì)..

敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一 、生產(chǎn)方式革命性的突破為什么豐田汽車打敗美國(guó)汽車生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑三種生產(chǎn)方式的對(duì)比JIT催生精益生產(chǎn)的誕生實(shí)踐以客戶為中心制造理念二 、精益生產(chǎn)價(jià)值體系與4大模塊精益生產(chǎn)價(jià)值系統(tǒng)..