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全面預(yù)算管理與控制

主講老師：張萍 課程時(shí)長：1 天

一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個(gè)功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法 ..

企業(yè)全面預(yù)算管理

主講老師：賈虎 課程時(shí)長：2 天

一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個(gè)意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式..

全面預(yù)算管理與成本控制

主講老師：孫犁 課程時(shí)長：2 天

一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預(yù)算管理？3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？4. 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色5. 市場機(jī)會(huì)與企業(yè)資源的最佳組..

全面預(yù)算管理運(yùn)營沙盤模擬課程

主講老師：楊云 課程時(shí)長：0 天

一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員..

企業(yè)全面預(yù)算管理課程

主講老師：李宗民 課程時(shí)長：2 天

課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營中起到了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、過程控制、績效評價(jià)和有效激勵(lì)的重要作用。講師結(jié)合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)化、流程化的全面預(yù)算..

全面預(yù)算管理與控制

主講老師：倪明勇 課程時(shí)長：2 天

單元一、全面預(yù)算管理概述 1、 預(yù)算管理的3W  預(yù)算管理的本質(zhì)（what）  為什么要做預(yù)算（why）  由誰做預(yù)算（who） 2、 預(yù)算管理的P..

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

第一天：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)【主要議題 主要內(nèi)容】 議題一： 房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計(jì)劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng) 1、 中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點(diǎn) 2、 中國房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管..

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理和成本控制管理

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

【課程價(jià)值】 您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？ §戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平 §銷售情況良好，企業(yè)卻不見贏利 §為什么采取了很多種的方法，..

全面預(yù)算管理

主講老師：朱寶珠 課程時(shí)長：2 天

模塊一：理解預(yù)算的本質(zhì) 1.如何理解預(yù)算在公司管理中的作用 　　2.全面預(yù)算的戰(zhàn)略意義 　　3.什么是全面預(yù)算 　　4.預(yù)算復(fù)雜嗎？ 　　5.為何預(yù)算作用發(fā)揮不好？ 　　6.預(yù)算與預(yù)測的區(qū)別..

預(yù)算管理（全面預(yù)算管理）財(cái)務(wù)培訓(xùn)

主講老師：陳國慶  課程時(shí)長：2 天

一、全面預(yù)算管理是有效的管理工具（一）起源于民主活動(dòng)，發(fā)展于政府管理，成熟于企業(yè)管理（二）理解全面預(yù)算管理的要點(diǎn)（三）全面預(yù)算管理體系（四）全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具（關(guān)鍵點(diǎn)一）（五）集團(tuán)公..

節(jié)流增效—企業(yè)全面預(yù)算控制管理

主講老師：陳光 課程時(shí)長：2 天

課程特點(diǎn): 在當(dāng)前金融危機(jī)蔓延，經(jīng)濟(jì)增長放緩的形式下，企業(yè)面臨增長以及虧損的壓力越來越大,因此在企業(yè)對于資金如何使用，以及使用效率上必須做到精準(zhǔn),對于內(nèi)部流程中各節(jié)點(diǎn)必須加以控制才能減輕企業(yè)運(yùn)營的負(fù)擔(dān)。本課程在此..

企業(yè)全面預(yù)算管理

主講老師：霍振先 課程時(shí)長：2 天

第一部分：預(yù)算管理總論一、 如何理解預(yù)算？二、 預(yù)算在企業(yè)管理控制中的地位1、 戰(zhàn)略的落地2、 為什么需要預(yù)算管理3、 預(yù)算管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的地位三、 預(yù)算管理的基礎(chǔ)1、 關(guān)于預(yù)算管理..

全面預(yù)算管理與成本控制實(shí)戰(zhàn)

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

課程背景：以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營全局，如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面..

全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階提升

主講老師：倪明勇 課程時(shí)長：2 天

單元一、如何理解和構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體1、理解預(yù)算的本質(zhì)和作用2、預(yù)算管理的發(fā)展趨勢3、有效預(yù)算管理體系的六大特征4、如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系單元二、如何進(jìn)行預(yù)算編制1、預(yù)算編制..

企業(yè)成本分析與全面預(yù)算管理

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

課程大綱：一、預(yù)算的重要性1.預(yù)算的定義2.預(yù)算、預(yù)測和計(jì)劃的區(qū)別3.預(yù)算在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的地位4.預(yù)算的目的5.預(yù)算的信息來源6.預(yù)算的組織關(guān)系二、預(yù)算的內(nèi)容及編制1.銷售預(yù)..

全面預(yù)算管理體系和實(shí)施

主講老師：陳光 課程時(shí)長：2 天

培訓(xùn)特點(diǎn)：針對企業(yè)全面預(yù)算管理健全性、科學(xué)性和實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行培訓(xùn)。以預(yù)算管理組織設(shè)置和協(xié)調(diào)為前提，以盈利規(guī)劃為目標(biāo)，以全面預(yù)算管理實(shí)施過程為主線，重點(diǎn)培訓(xùn)全面預(yù)算管理制度的設(shè)計(jì)思路，預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算編制、..

全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) ——以預(yù)算為抓手全面梳理企業(yè)經(jīng)營

主講老師：苑海彤 課程時(shí)長：2 天

一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)——財(cái)務(wù)基本功/完整財(cái)務(wù)思維搭建1.財(cái)務(wù)思維搭建——投入產(chǎn)出思維及雙效思維1)如何解讀生存-企業(yè)的日子-血液(現(xiàn)金為王)2)永遠(yuǎn)不變的經(jīng)..

如何突破全面預(yù)算工作的幾個(gè)痛點(diǎn)？

主講老師：吳玉蘭 課程時(shí)長：2 天

(一)全面預(yù)算工作的幾個(gè)痛點(diǎn)1.預(yù)算工作如何啟動(dòng)？2.目標(biāo)如何確定？3.預(yù)算如何審核？4.考核指標(biāo)如何確定？5.如何借助預(yù)算推進(jìn)業(yè)財(cái)融合？(二)預(yù)算工作如何啟動(dòng)才能避免“夾生飯&r..

全面預(yù)算管理與降本增效

主講老師：苑海彤 課程時(shí)長：2 天

一、全面預(yù)算管理概述-以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理1.全面預(yù)算管理的起源及中西方預(yù)算制度的對比2.全面預(yù)算管理的宗旨核心-頂層規(guī)劃與分析與編制財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算是確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織手段..

全面預(yù)算與薪酬績效管理

主講老師：文輝玲 課程時(shí)長：2 天

第一講：全面預(yù)算管理的定義與價(jià)值一、全面預(yù)算管理的“4W”1. What－全面預(yù)算管理的目的與核心意義1）企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)方向；2）協(xié)調(diào)各部門的重要手段；3）控制日常經(jīng)營管理..

年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理

主講老師：段富輝 課程時(shí)長：2 天

從七人分粥談企業(yè)管理機(jī)制的設(shè)計(jì)預(yù)算的主線是什么？為什么要做預(yù)算？是基于預(yù)算做計(jì)劃，還是基于計(jì)劃做預(yù)算？年度經(jīng)營計(jì)劃與年度..

物業(yè)公司全面預(yù)算

主講老師：胡冬梅 課程時(shí)長：1 天

一、物業(yè)企業(yè)全面預(yù)算流程1、預(yù)算編制的基本流程：1）業(yè)務(wù)計(jì)劃制定2）人力資源定編3）人工成本費(fèi)用測算4）能耗費(fèi)用分析5）運(yùn)維成本測算6）業(yè)務(wù)支持費(fèi)用編制7）專項(xiàng)計(jì)劃費(fèi)用設(shè)定8）數(shù)據(jù)..

企業(yè)的全面預(yù)算管理

主講老師：賈玉紅 課程時(shí)長：2 天

第一章： 做好預(yù)算管理的三項(xiàng)準(zhǔn)備 一、預(yù)則立，建立預(yù)算管理思維 1.全面預(yù)算效果不佳的原因2.預(yù)算與戰(zhàn)略、計(jì)劃如何能夠與高度結(jié)合？3.預(yù)算應(yīng)避免的四大誤區(qū)二、軟文化，優(yōu)化預(yù)算管理環(huán)境 1..

全面預(yù)算管理 ——企業(yè)執(zhí)行力的財(cái)務(wù)再造

主講老師：石磊 課程時(shí)長：1 天

一、老板不懂全面預(yù)算，企業(yè)沒有執(zhí)行力？（1h）淺談全面預(yù)算體系與框架樹立全面預(yù)算價(jià)值與觀念成功企業(yè)都要執(zhí)行全面預(yù)算好的開頭是成功的一半 ..

全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)解析

主講老師：丁曉蓮 課程時(shí)長：2 天

一、預(yù)算管理的窘境和思維誤區(qū)1、大數(shù)據(jù)背景下的預(yù)算工作2、GE總裁對預(yù)算管理的反思和否定3、財(cái)務(wù)人員在職能視角上的局限性4、預(yù)算工具在企業(yè)管理中的局限性二、目標(biāo)式預(yù)算VS運(yùn)營規(guī)劃型預(yù)算1、預(yù)算..