【培訓對象】


【培訓收益】
培訓講師通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算控制公司的整體運作。通過CSS成本體系的介紹與面向對象的成本分析與控制模塊，幫助企業找準企業成本控制的關鍵點并掌握有效的成本控制方法。
具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
1.了解預算編制方法
2.理解并構建適合自己公司的預算管理體系
3.掌握跟蹤預算執行的有效方法
4.學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評
5.了解全面成本控制體系，并根據企業實際創造性應用
6.掌握面向對象的成本分析與控制方法，有效降低企業成本，提升企業競爭力

課程背景：
以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理掌控公司經營全局，如何成功實施全面預算管理，如何跟蹤全面預算管理的執行情況等成為現代管理者的必修課。

 

課程大綱
一、全面預算管理基礎知識導入
1.全面預算管理興起的背景及其概念
全面預算管理興起的國內與國外背景
全面預算管理的概念
2.中國企業實行全面預算管理過程中存在的主要誤區
缺乏戰略指導
脫離市場環境
基于過去，憑空想像
缺乏價值鏈分析

二、全面預算管理的流程及組織保證
1.全面預算管理的流程
確定目標
預算編制
預算監控
預算修訂
預算考評
2.全面預算管理的組織保證

三、確立全面預算管理的新理念
1.以企業戰略為基礎
2.面向市場
3.面向未來，基于活動的分解
4.以價值鏈分析為基礎
5.恰當的假設
6.注重考核兌現
7.以人為本，關注預算道德

四、全面預算管理的內容以及主要預算的編制
1.全面預算管理的內容
業務預算
資本預算
籌資預算
財務預算
2.預算的編制依據
企業的戰略發展規劃 
企業的歷史經營數據
未來市場的客觀預算
企業自身的運營能力
3.預算的編制方式
4.編制預算的主要方法
5.預算的編制流程
經營目標下達
資本預算制定
銷售預算制定
費用預算制定
現金預算制定
預算報表編制
6.主要預算的編制思路與操作要點
銷售預算的編制要領
管理預算的編制要領
現金預算的編制要領
預算調整的流程

五、預算執行過程中的操作要點
1.預算執行情況的反饋
2.差異分析
單個產品差異分析
多個產品差異分析
總差異分析
3.預算跟蹤與儀表板
4.預算考核

六、全面成本控制基礎
1.基本概念
成本和費用的定義
產品成本的不同定義
成本動因
2.企業價值鏈成本構成
3.企業成本控制的基本思路
4.全面成本管理系統模型

七、全面成本核算
1.傳統成本管理的基礎
2.傳統成本管理的局限性
3.多因多果成本核算的實現

八、面向對象的成本分析控制
1.產品純成本分析與控制
產品純成本的歸集關系
產品純成本分析
產品純成本的控制方法
新產品開發價值工程VE
產品物料清單（BOM）管理
2.效率成本控制
效率成本的改進方法
效率成本管理的關鍵績效指標
3.銷售地區或客戶成本
銷售地區成本的構成和作用
銷售地區或客戶成本贏利回報
銷售地區成本分析
銷售地區成本預算的編制
客戶關系管理（CRM）
4.風險成本與控制
應收帳款壞賬與風險成本
新產品上市及其定位過程中的風險成本
5.資金占用成本控制
資金占用成本管理的關鍵績效指標
改進存貨管理的措施與方法
改進應收賬款管理的措施與方法
6.人力資源成本控制
招聘成本與風險的控制
培訓成本與風險的控制
7.環保成本控制——機遇與挑戰并存
8.安全成本控制——典型的不可逆轉成本

• 全面預防保全設備

   

  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動八大支柱3、TPM的組成（預防性和預見性維護）4、如何提升維護工作的品質和效率二、設備關聯分析1、設備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數據收集3、TPM工作的優先順序4、總體設備效率（OEE） 案例：OEE計算要素與實例5、如何改善..

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• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..

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• 企業全面預算管理

   

  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業預算的管理模式- 預算編制的時間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..

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• 全面預算管理與成本控制

   

  一、 企業為什么要進行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業帶來什么？4. 預算在企業運營過程中的角色5. 市場機會與企業資源的最佳組合6. 一著名企業實施預算管理前后的轉變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？8. 從傳統的財務預算到全面預算管理9. 全員..

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• 全面預算管理運營沙盤模擬課程

   

  一、企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架3. 針對模擬企業架構設計簡要職能說明4. 依據適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協作關系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業內部價值鏈的分析、探索與構建8. 制定組織決策的基本模..

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• 企業全面預算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業戰略為基礎的全面預算，已成為企業重要的管理手段，在企業經營中起到了目標實現、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實踐與企業案例分析，為學員展示一個系統化、流程化的全面預算管理體系與方法，使學員建立起以戰略導向，市場導向的企業全面預算管理的理論與方法體系，進一步提升企業管理效率和學員的職業競爭力。課程大..

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