| 課程名稱：執(zhí)行力提升之六步法 | |
| 主講老師：張必成 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：案例分析：失敗的工作安排 小組討論：分析失敗的原因 第一部分 明確成果 案例分析：辛苦的小李 小組討論：如何分析與處理？ 一、成果來源于目標 （1）、什么是目標？ 1、目標的定義 2、因為有目標，所以談結(jié)果 3、杜絕&.. | |
| 課程名稱：執(zhí)行力提升之六步法 | |
| 主講老師：黃曉敏 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一天上午 一、執(zhí)行力認知 1、超級執(zhí)行員工的三個特點：意愿、能力、勇氣 2、執(zhí)行力的本質(zhì)：結(jié)果思維和快速響應 3、執(zhí)行不到位的8個原因 4、執(zhí)行到位的3個基本要求：執(zhí)行的三位一體 二、先有目標——再.. | |
| 課程名稱：企業(yè)年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行 | |
| 主講老師：張懷 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、計劃缺失的后果 人們不愿意或不認可計劃的原因 計劃制訂與實施的前提 計劃制訂與執(zhí)行能力影響企業(yè)發(fā)展大局 年度經(jīng)營計劃與公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系 年度經(jīng)營計劃與公司預算之間的關(guān)系 二、年度經(jīng)營計劃制訂流程與步驟 1、建立計劃執(zhí).. | |
| 課程名稱：職業(yè)素養(yǎng)提升與執(zhí)行力塑造 | |
| 主講老師：王澤仁 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：職業(yè)化心態(tài)力——職業(yè)人的精神食糧 一、職場五毒心態(tài) 1、 怨：傷脾 2、 恨：傷心 3、 惱：傷肺 4、 怒：傷肝 5、 煩：傷腎 二、職場五美心態(tài) 1、 陽光心態(tài)：每個人都有選擇快樂的權(quán).. | |
| 課程名稱：安全領(lǐng)導力與執(zhí)行力提升 | |
| 主講老師：孫大益 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：觀——卓越領(lǐng)導力模型 思考：什么是領(lǐng)導力 一、領(lǐng)導力六要素模型 1. 發(fā)現(xiàn)意義：個人與團隊的無限可能 2. 管理精力：將方案最優(yōu)化的過程 3. 積極心態(tài)：做自燃型管理者 4. 建立關(guān)系：1+1.. | |
| 課程名稱：新形勢下國有企業(yè)集團管控模式的平穩(wěn)執(zhí)行 | |
| 主講老師：朱立 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：國企改革下的政治背景 為什么要進行改革 已完成改革的相關(guān)公司及案例 第二部分：有國際競爭力的一流企業(yè)具備特點 業(yè)務戰(zhàn)略方面 組織結(jié)構(gòu)方面 ᠕.. | |
| 課程名稱：善戰(zhàn)者：領(lǐng)導者的戰(zhàn)略創(chuàng)新與解碼執(zhí)行 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第1章 戰(zhàn)略突破：領(lǐng)導者的戰(zhàn)略思維與突破 1. 從企業(yè)的生命周期看公司發(fā)展戰(zhàn)略； 2. 思考：靠什么獲得明天的領(lǐng)導地位？ 3. 什么是戰(zhàn)略？它對企業(yè)意味著什么？ 案例：《隆中對》的成與敗，司馬懿的高與矮； 4. 什么是戰(zhàn)略管.. | |
| 課程名稱：團隊決策與計劃執(zhí)行沙盤訓練 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：一、課程情景設置 沙漠掘金課程將所有隊員分成小隊，然后幾支探險隊去“沙漠尋金”，從地圖的大本營出發(fā)，每支隊伍所處條件相同。在前行的路上，將經(jīng)過沙漠、綠洲、村莊、古墓等區(qū)域經(jīng)歷晴天、高溫、沙風暴、沙風暴加高溫等天.. | |
| 課程名稱：團隊執(zhí)行與管理溝通 | |
| 主講老師：肖仁山 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：團隊執(zhí)行文化基因 何為企業(yè)文化： 5、 團隊價值的趨向 6、 團隊未來的憧憬 7、 信心使命的傳遞 8、 合作執(zhí)行的氛圍 落地實操：組織愿景、組織使命、用人理念、管理原則。 領(lǐng)導.. | |
| 課程名稱：打造中高層卓越領(lǐng)導力與執(zhí)行力 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：中高層是企業(yè)的中流砥柱，而卓越的領(lǐng)導力與執(zhí)行力則是企業(yè)管理的關(guān)鍵。打造企業(yè)中高層的卓越領(lǐng)導力與執(zhí)行力是一套科學、一種文化，使之變成企業(yè)前進的驅(qū)動力。 第一部分 強烈使命與遠景 使命代表著一個組織的共同抱負和最基本的認同感，領(lǐng)導者一定.. | |
| 課程名稱：高效執(zhí)行力打造 | |
| 主講老師：張鵬浩 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：1、每天不想做不愿做的工作如何面對？ 2、選擇面對必須做的工作兩種態(tài)度選擇 3、更加出色的完成工作中必須做的事情 4、如何讓自己從“雇傭軍”變成企業(yè)“志愿軍” 5、如何避免被企業(yè)&.. | |
| 課程名稱：基于系統(tǒng)思維的戰(zhàn)略執(zhí)行與組織變革 | |
| 主講老師：季佩楓 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、企業(yè)組織與職業(yè)管理者的典型困惑： 1、我們處于什么樣的環(huán)境？我們面臨什么樣的競爭？ 2、為何高層滿腦焦慮，中層滿身壓力，基層不以為然？ 3、管理者的職業(yè)價值內(nèi)核評估邏輯是什么？ 4、職業(yè)人士獲得高級決策者青睞（讓領(lǐng)導覺得靠譜.. | |
| 課程名稱：以結(jié)果為導向的執(zhí)行力 | |
| 主講老師：張顧嚴 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、執(zhí)行難的表現(xiàn)及原因 （注：企業(yè)角度分析） 1. 企業(yè)為什么執(zhí)行難 2 執(zhí)行難的三大原因 3. 企業(yè)常見執(zhí)行問題 4. 執(zhí)行型公司的特點 5. 案例分析 二、結(jié)果執(zhí)行力的達成前提（注：執(zhí)行管理者角度分析） 1、管理.. | |
| 課程名稱：中層領(lǐng)導力與執(zhí)行力訓練 | |
| 主講老師：許晉 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 用員工夢實現(xiàn)企業(yè)組織夢——共塑愿景 一、如何理解領(lǐng)導力是帶領(lǐng)團隊成員實現(xiàn)組織目標的能力 抓緊組織目標、部門目標與個人目標之間的紐帶 員工為什么愿意追隨你，他們.. | |
| 課程名稱：高效執(zhí)行力 | |
| 主講老師：胡亮 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一章執(zhí)行力概念 1．執(zhí)行力的定義。 2.執(zhí)行力三個層次。 3．執(zhí)行力的三個核心： 戰(zhàn)略=做正確的事 運營=把事做正確 人員=用正確的人 4.核心流程的優(yōu)先順序： 人員戰(zhàn)略運營 第二章團隊執(zhí)行力 1.團隊執(zhí)行力的目標.. | |
| 課程名稱：巔峰銷售--有效執(zhí)行（心態(tài)激勵） | |
| 主講老師：吳柏江 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：頂尖銷售的心態(tài)和自我修煉 1、強烈的自信心和良好的自我形象 案例：吳老師來北京打工的故事 2、一份熱愛一份追求 情景訓練：熱愛與追求的表現(xiàn) 3、克服恐懼的成功方法 案例分析 4、信念的重要和潛能的激發(fā) 情境理解：.. | |
| 課程名稱：西點執(zhí)行力:打造強大的鐵軍團隊 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第1章 解讀西點執(zhí)行力 1. 美國西點軍校是世界“四大軍校”之一； 2. 什么是西點執(zhí)行力？ 把想法變成行動，把行動變成結(jié)果； 把想干的事干成功的能力； 理解目的+主動能動+結(jié)果導向 3. 案例討論：.. | |
| 課程名稱：高效決策與執(zhí)行 | |
| 主講老師：蘇偉杰 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：模塊一 高效決策七步法 內(nèi)容 教學方法 1.1 什么是決策？ 案例分析、分享、講解 1.2 決策與問題的關(guān)系 1.3 問題的類型 ——恢復原狀型，追求理想型，防范潛在型 講解、案例分析 1.4 企業(yè).. | |
| 課程名稱：數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務：從思維方式到落地執(zhí)行 | |
| 主講老師：余永佳 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：導言 1. 學員都來自什么部門？什么崗位？ 2. 職場的困擾和企業(yè)的困難 第一章 數(shù)據(jù)爆炸時代的能力構(gòu)建 1. 技術(shù)與業(yè)務模式的變革對企業(yè)的影響 2. chatGPT展示 3. 如何保持持續(xù)學習和創(chuàng)新 3.1 知識的層次性.. | |
| 課程名稱：數(shù)字化時代的執(zhí)行力打造沙盤 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：引言：1、企業(yè)如何在激烈的環(huán)境中立于不敗之地？ 2、互聯(lián)網(wǎng)時代管理之變； 案例：海爾的人單合一雙贏模式。 第一章解讀執(zhí)行力問題 1.何謂真正的執(zhí)行？ 2.執(zhí)行力為什么很重要？ 3.全員執(zhí)行的三把標尺； 4.. | |
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