| 課程名稱：系統思考——新時代領導力核心修煉 | |
| 主講老師：陳思杰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 領導者的管理問題及現狀 巨型企業在高速發展壯大后快速倒下的真正原因是什么？ ——以真實企業案例開啟學員對領導力和系統思考力重要性的認知 為什么所有問題相關的原因都解決了，問題卻愈演愈烈？ &md.. | |
| 課程名稱：和諧領導力 | |
| 主講老師：陳龍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、管理VS領導 1. 傳統的管理模式 2. 新時期領導力要求 3. 領導者的根本目的 4. 做上級主管的左右手而不是問題來源 5. 和諧領導力的本質—引導而不是命令 二、和諧領導力之用人和諧 1. 員工為什么.. | |
| 課程名稱：四維情商領導力—來自美國宇航局（NASA）的領導力 | |
| 主講老師：金毅峰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、 識別自己與工具應用 什么是NASA四維系統、起源 NASA四維系統的原理、發展及應用 第一維度、高情商領導與組織人性洞察 1、影視案例分析 2、分析：三個維度洞察組織中的人性 3、心理學驗證：杜鄉的微笑（1960，加州.. | |
| 課程名稱：五力領導力 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：領導感召力 感召力是最本色的領導能力，領導學理論中最經典的特質論研究的核心主題就是感召力。感召力主要來自于以下五個方面： (1)具有堅定的信念和崇高的理想； (2)具有高尚的人格和高度的自信； (3)具有代表一個群體、組織、民族.. | |
| 課程名稱：情商領導力修煉 | |
| 主講老師：趙燕 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：情商基礎 一、情商的5個維度 1. 深刻地了解自己 2. 高效的自我管理 3. 有效的自我激勵 4. 擁有同理心 5. 建立良好的人機關系 二、解讀我是誰——4D性格分析系統 1. 4D性.. | |
| 課程名稱：科技發展 電力先行-電力安全領導力 | |
| 主講老師：李開東 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講： 電力安全管理目標與管理制度 1、電力安全生產管理中常見的一些問題 1) 安全監督不嚴 2) 安全思想意識模糊，安全職責落實不到位 3) 安全工器具管理混亂，存在安全隱患 4) 不嚴格執行《安規》，經常習慣性違章 .. | |
| 課程名稱：可復制的領導力 | |
| 主講老師：王曉茹 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：第一講：認知篇——打通底層邏輯 一、領導力提升之思維基石（基礎與原則） 1. 兩大核心基礎——歸屬感、成就感 2. 五大基本原則 原則1：激發他人善意 原則2：解決問題專家 原.. | |
| 課程名稱：向管理要結果——VUCA時代的營銷營銷管理者卓越領導力打造 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：導言 烏卡（VUCA）時代市場變化下打造狼性團隊尤為重要 一、什么是VUCA時代 二、烏卡（VUCA）時代下市場的顯著特點是 1、易變性（Volatility） 2、不確定性（Uncertainty） 3、復雜性（Compl.. | |
| 課程名稱：蝶變有法、領導梯隊——塑造驅動型新時代企業領導力 | |
| 主講老師：楊文浩 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：導入：新時代領導力發展的六個階段分析 第一講：從管理自我到管理他人管理提升 一、職業意識 1. 組織金字塔結構（高層-中層-基層） ——領導者的核心品質：責任與使命 2. 管理者認知模型 1）認知三大.. | |
| 課程名稱：疫情后商業領導力教練營 | |
| 主講老師：楊虎 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：第一天上午：準備&思維 1、班級團建（分成6個PK小組，每天小組隨機更換成員，所在小組得分即為該組成員得分。三天教練營結束后得分前10名為優秀學員） 2、領導與管理：概念、區別、討論、實際運用 3、商業領導力及四項根本任務.. | |
| 課程名稱：360度領導力修煉 | |
| 主講老師：呂翠 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：什么是360度領導力 一、什么是360度領導力 1．一個改變全球管理模式的故事 2．領導力的本質及三要素 3．管理與領導的區別 二、卓越領導力360度修煉要點 1．系統整合：卓越領導力360度模型 2．360度卓越.. | |
| 課程名稱：團隊進化領導力-高端沙盤模擬課程 | |
| 主講老師：陳思杰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、從了解你的團隊成員開始 問題停車場 選出我們認可的領導者 了解你的隊員；禮物與磁鐵。 互動：什么是領導力？ 領導與管理的區別：小組研.. | |
| 課程名稱：MTP中層管理者領導力素養提升 | |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一級目錄 二級目錄 時間 授課方式 導入 小視頻 10分鐘 小游戲 第一講： 領導力與決策力解析 1、領導與管理的區別 2、從領導過程看領導力 3、核心競爭力與領導力素質要求 （1）業務戰略：行業趨勢、戰略規劃 （2）決策.. | |
| 課程名稱：心智領導力——心理學在管理的運用 | |
| 主講老師：許覃 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：洞察人性人心 一、透視表象，洞察本質 聚焦式繪畫——領導個案課堂梳理 1. 羅列領導案例 2. 分析案例根源 3. 澄清案例關鍵 4. 與案例有關的心理規律分享 5. 學員已有經驗分享 二.. | |
| 課程名稱：領越領導力 | |
| 主講老師：王雷軍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程前言 1、課程進行方式及目標介紹 2、個人最佳領導方式故事 3、卓越領導五種習慣行為 第一部分 以身作則 1、行為介紹 2、受人尊敬的領導者品質 3、定義價值與承諾 4、信條 5、領導者如何以身作則 6、保持一.. | |
| 課程名稱：管理者的領導力提升 | |
| 主講老師：王哲光 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、高效團隊建設 1、打造幸福感—成為自己的命運舵手 1）人為什么有壓力 2）職業還是事業—找尋工作的價值 3）愛崗敬業—和你的工作談戀愛 4）我是我的選擇—主動積極 教學影片.. | |
| 課程名稱：教練型領導力：優化自己與啟發他人的智慧 | |
| 主講老師：陳中來 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章節：導入篇-信任空間構建及課程系統導入 構建信任空間 課程結構與邏輯剖析 第二章節：識別篇-管理者領導力缺失的四大表現 缺乏敬畏，缺乏認同 身份錯位.. | |
| 課程名稱：領導力塑造“五步法” | |
| 主講老師：陳琦 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：卓越領導力 1、領導——凝聚人心的藝術 2、五種錯誤觀點阻礙學習領導力 3、領導力的五種境界 互動游戲：爭做團隊領導人 第二部分 領導力塑造五步法 1、 投資自己 &.. | |
| 課程名稱：心智領導力 | |
| 主講老師：胡亮 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、理性領導力的學習背景： 導語：人感知到自己的渺小，行為才開始偉大。 人的認知島嶼越大，未知的海岸線也就越長 1、以始為終：領導力學習的四大目標與價值意義； 學習領導力是為了讓我們更加系統，有所敬畏 不要帶著讓自己變厲害的初.. | |
| 課程名稱：安全領導力+六型班組 | |
| 主講老師：李開西 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：《習總書記關于安全生產重要論述》 一、習總書記關于安全生產重要論述的六大要點解讀 1、強化紅線意識，實施安全發展戰略 2、抓緊建立健全安全生產責任體系 3、強化企業主體責任落實 4、加快安全監管方便改革創新 5、全面.. | |
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