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非財務經理的財務管理

課程編號:10617   課程人氣:1322

課程價格:¥4200  課程時長:2天

行業類別:財務管理    專業類別:不限行業 

授課講師:吳劍勛

課程安排:

       2013.11.22 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業總經理、副總經理,企業中、高層非財務管理人員和骨干,銀行業務人員,研究發展部人員以及創業者和對財務有興趣人士

【培訓收益】
1、了解會計三張報表之間的關系,理解會計數字作為一種語言隱含的財務信息
2、建立起清晰的成本控制意識
3、強化現金流意識,提高資金運作效率
4、掌握納稅籌劃基本方法
5、學會使用預算等財務管理工具加強內部管理

1、財務管理的宏觀視角
財務管理概述
企業管理者必須掌握的財務基本知識框架
 
2、閱讀和分析財務報表
會計報表的構成
資產負債表、損益表的閱讀和分析
資金流量和資金流量表的閱讀和分析
會計報表之間的關系
如何從會計報表讀懂企業經營狀況,評價公司經營運作與風險
案例分析:上市公司報表做假常用財務技法
 
3、財務分析與業績評價
關鍵財務指標解析
盈利能力分析:資產回報率、股東權益回報率、資產流動速率
風險指數分析:流動比率、負債/權益比率、營運償債能力
財務報表綜合解讀:綜合運用財務信息透視公司運作水平
EVA解讀公司的業績
實戰演練:杜邦財務分析
案例分析:分析某上市公司的財務狀況,并做出整做評價
 
4、全面預算管理
全面預算管理的功能
全面預算管理制度框架和管理循環
全面預算編制的程序和方法
預算執行的日常控制:預算差異分析與報告
基層主管的預算管理技巧
案例分析:重點分析采購流程和銷售流程
 
5、成本分析與控制
產品成本的概念和構成
CVP(本-量-利)分析與運用
如何運用目標成本法控制產品成本,保證利潤水平
如何運用ABC作業成本法進行管理分析,實施精細成本管理
如何針對沉沒成本和機會成本進行正確決策
存貨管理
案例分析:企業成本消減的幾種經典方法
 
6、信用與應收帳款管理
企業信用風險控制
客戶風險評估
應收帳款管理
案例分析:失敗的長虹
 
7、企業內部控制
為何需要內部控制
如何實施與接受內部審計
案例分析:中航油的倒下
 
8、稅收籌劃
稅收籌劃與避稅
稅收籌劃管理
建立有效的內部稅務控制體系
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