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非財務經理的財務管理

課程編號:10915   課程人氣:1770

課程價格:¥5200  課程時長:2天

行業類別:各行業通用    專業類別:財務管理 

授課講師:方嵐

課程安排:

       2013.11.18 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業經營者、總經理、總監、生產、銷售、采購等各主要業務部門負責人、企業的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等

【培訓收益】
1、掌握基礎的財務知識,讀懂公司常用財務報表
2、理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
3、各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
4、建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現金流意識,提高資金運作效率
5、運用財務思維解讀企業運作,并有效提升工作績效


第一部分:如何快速讀懂財務報表
1、財務的目標和角色
2、 從經營管理的角度理解資產負債表
如何理解報表上的財務數字
公司的各項經營活動在報表上怎樣反映
從公司經營運作管理的角度重新審視資產負債表
3、從經營管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
稅收對利潤及現金的影響
各種利潤率及各項成本費用比率分析
賒銷的壞賬、資產的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
 
 
第二部分:如何利用財務數據分析并改善經營績效
1、公司財務運作的核心思路:影響企業績效的三大環節
2、資金效率、風險的分析與控制---營運資本分析
國際先進的營運資本模式
為什么公司會遇到資金周轉危機?如何應對?
改善公司營運資本的基本方法
3、財務比率綜合分析法
8大關鍵財務指標解析
應收賬款周轉率分析及改善方法
存貨周轉率分析及改善方法
企業獲利能力分析:ROS、ROA、ROE
綜合分析:怎樣產生理想的投資回報
 
第三部分:成本分析
1、成本的劃分思路
直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
2、保本點的分析
3、成本管理思路在決策中的應用
規模效益與銷售定價
采購談判中的保本點應用
5、綜合案例:了解不同目標下的成本分析思路,如企業成本模式戰略決策、銷售定價、產品盈利能力分析、績效評定等
6、成本控制關鍵點
 
第四部分:公司財務管理的關鍵點及解疑答惑
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