碩士，六西格瑪黑帶，精益生產(chǎn)顧問。徐老師是企業(yè)管理專家，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。擅長6西格瑪和精益生產(chǎn)的具體應(yīng)用，精通AIAG五大工具、VDA在汽車行業(yè)的應(yīng)用，對(duì)DOE、質(zhì)量成本應(yīng)用推廣有深入的研究，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防錯(cuò)、6S與目視化、精益改善具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多次帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)開展減少浪費(fèi)、QCC實(shí)戰(zhàn)、目視化改善和現(xiàn)場(chǎng)布局改善。在其多年的職業(yè)生涯中，曾先后在國內(nèi)外一些著名的汽車、機(jī)械制造、電子科技等大型企業(yè)從事管理和咨詢工作，擔(dān)任過質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，熟悉國際知名OEM的特殊要求 ( 諸如： VW，F(xiàn)ord， BWM，GM)，輔導(dǎo)多家企業(yè)順利取得大眾A級(jí)供應(yīng)商資格, 被聘為多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問。
　　國際管理標(biāo)準(zhǔn)被引入國內(nèi)后，徐老師是最早開展體系咨詢工作的一批咨詢顧問，也是最早由體系咨詢成功轉(zhuǎn)化為專案管理咨詢和管理培訓(xùn)的咨詢顧問。為一百多家企業(yè)進(jìn)行過管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目輔導(dǎo)，對(duì)如何將標(biāo)準(zhǔn)和各種管理手法、管理工具有效地運(yùn)用于企業(yè)實(shí)踐，積累了相當(dāng)豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。徐老師曾代表多家國內(nèi)外權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)開展過近百場(chǎng)各種類型的公開班培訓(xùn)，為數(shù)十家不同企業(yè)開展了項(xiàng)目輔導(dǎo)式專案培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)改善專項(xiàng)輔導(dǎo)。
　　 徐老師講課，一貫采用企業(yè)內(nèi)部語言，通俗易懂，并采用互動(dòng)式授課模式，能夠舉出大量的實(shí)際案例，引導(dǎo)學(xué)員全程參與課程討論，課程中也可結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)品、工藝的特點(diǎn)、疑點(diǎn)案例進(jìn)行分析及現(xiàn)場(chǎng)演練，使學(xué)員能夠加深對(duì)課程的理解，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，確保能夠熟練應(yīng)用到以后的工作中；通過案例和具體情景演練，使培訓(xùn)過程更加生動(dòng)、幽默、活潑、充滿趣味性和知識(shí)性。
【服務(wù)客戶有】
     上汽集團(tuán)、德爾福、普利司通、東風(fēng)汽車、寶馬格(中國)、王子紙業(yè)、凸版印刷、日立、神鋼、依工ITW、江森座椅、博世、兄弟中國、長電科技、廣電電子、中糧集團(tuán)、紫江企業(yè)、航天科技、威士伯、杜邦、揚(yáng)子江、中國石油、梅山鋼鐵、天馬、利富高、天納克、椿本汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、矢崎、展訊通信等。

【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

• 5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營

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  第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎(chǔ)篇1、中國企業(yè)管理水平的五星級(jí)水準(zhǔn)－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產(chǎn)的提升－中國大多工廠的”臟亂差“與”高質(zhì)量發(fā)展“趨勢(shì)2、為何實(shí)施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9..

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• 崗位分析、任職資格與薪酬福利優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

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  第一單元、崗位分析與崗位價(jià)值評(píng)估技巧◆人力資源的基本功：崗位分析◆為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注◆崗位分析的常用三大方法◆實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實(shí)的咨詢案例◆企業(yè)編制崗位說明書的兩個(gè)誤區(qū)◆重點(diǎn)：如何編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)◆工作標(biāo)準(zhǔn)編制的三大原則◆課堂練習(xí)：編寫崗..

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• 崗位分析、任職資格與薪酬福利優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一單元、崗位分析與崗位價(jià)值評(píng)估技巧◆人力資源的基本功：崗位分析◆為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注◆崗位分析的常用三大方法◆實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實(shí)的咨詢案例◆企業(yè)編制崗位說明書的兩個(gè)誤區(qū)◆重點(diǎn)：如何編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)◆工作標(biāo)準(zhǔn)編制的三大原則◆課堂練習(xí)：編寫崗..

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• 崗位分析、任職資格與薪酬福利優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)技巧

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  第一單元 崗位分析與崗位價(jià)值評(píng)估技巧 人力資源的基本功: 崗位分析 為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注 崗位分析的常用三大方法 實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實(shí)的咨詢案例 企業(yè)編制崗位說明書的兩個(gè)誤區(qū)&..

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• 崗位分析、任職資格與薪酬福利優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

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  第一單元、崗位分析與崗位價(jià)值評(píng)估技巧◆人力資源的基本功：崗位分析◆為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注◆崗位分析的常用三大方法◆實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實(shí)的咨詢案例◆企業(yè)編制崗位說明書的兩個(gè)誤區(qū)◆重點(diǎn)：如何編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)◆工作標(biāo)準(zhǔn)編制的三大原則◆課堂練習(xí)：編寫崗..

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