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- 備品備件的庫(kù)存控制和倉(cāng)儲(chǔ)管理
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備品備件的庫(kù)存控制和倉(cāng)儲(chǔ)管理
課程編號(hào)：11635 課程人氣：1620
課程價(jià)格：￥3600 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2014.11.14
倉(cāng)庫(kù)管理人員
【培訓(xùn)收益】
根據(jù)企業(yè)面臨備件采購(gòu)周期長(zhǎng)、設(shè)備故障不確定性與維修需求急、變化多，庫(kù)存計(jì)劃控制難度大，易造成庫(kù)存呆料和缺貨等問(wèn)題，通過(guò)介紹先進(jìn)企業(yè)備件管理的成功案例和互動(dòng)式培訓(xùn)，使學(xué)員理解搞好備件管理與提高服務(wù)水平的緊迫性，如何更新觀念，掌握如何搞好企業(yè)內(nèi)跨部門(mén)協(xié)作和溝通，MIS應(yīng)用軟件的環(huán)境下備件管理的規(guī)范流程和管理方式，掌握有效控制庫(kù)存和提高對(duì)維修備件需求變化的快速反應(yīng)能力等方面的技巧和方法，以降低庫(kù)存成本和提高服務(wù)水平。
一、目前，備品、備件物流的特點(diǎn)及其面臨的問(wèn)題
二、備品、備件管理的方式（某著名石油服務(wù)公司備件管理成功案例）
三、如何確定備品、備件請(qǐng)購(gòu)、計(jì)劃控制、采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)范流程（上海寶鋼成功案例）
四、跨部門(mén)關(guān)系管理
●小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下，請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、計(jì)劃與庫(kù)存控制跨部門(mén)協(xié)作不良種種表現(xiàn)和后果
●搞好備品、備件跨部門(mén)協(xié)作要解決的關(guān)鍵問(wèn)題
第二部分：備品、備件請(qǐng)購(gòu)與庫(kù)存控制
一、備品、備件請(qǐng)購(gòu)普遍存在的問(wèn)題
二、如何解決處理保證維修需求與控制庫(kù)存的關(guān)系
●如何建立備品、備件專(zhuān)用件與通用件分類(lèi)計(jì)劃控制的管理機(jī)制（中油測(cè)井公司發(fā)揮工程師作用做好專(zhuān)用件計(jì)劃的成功案例）
●如何建立備品、備件需求計(jì)劃與維修計(jì)劃、資金預(yù)算與及業(yè)績(jī)考核相結(jié)合的管理機(jī)制。（上海寶鋼成功案例）
●如何規(guī)范管理備品、備件請(qǐng)購(gòu)行為和業(yè)務(wù)程序（廣西移動(dòng)備件成功案例）
●如何建立備品備件請(qǐng)購(gòu)、驗(yàn)收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn)
三、備品、備件需求計(jì)劃控制
●編制備件需求計(jì)劃的依據(jù)和方法
●備件需求與設(shè)備維修、備件損耗的相關(guān)性
●整合備件需求，降低采購(gòu)成本的方法（大亞灣核電站備品備件管理成功經(jīng)驗(yàn)）
●如何解決備件請(qǐng)購(gòu)中的產(chǎn)品描述問(wèn)題
四、備品、備件庫(kù)存控制
●總庫(kù)與分庫(kù)的庫(kù)存合理設(shè)置原則
●ABC庫(kù)存控制法
●訂購(gòu)點(diǎn)控制法
●最高庫(kù)存與安全庫(kù)存控制法
五、庫(kù)存資源的利用
●帳外料的概念和形成
●帳外料的帳務(wù)處理
●項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束前的備件管理與監(jiān)控
●退庫(kù)料的概念和形成
●退庫(kù)料的帳務(wù)處理
●呆料的概念和形成
●呆料的處理
六、總庫(kù)與分庫(kù)庫(kù)存管理的方法
●總庫(kù)與分庫(kù)庫(kù)存管理信息系統(tǒng)框架及其業(yè)務(wù)流程
●計(jì)劃部門(mén)如何調(diào)度和平衡總庫(kù)與分庫(kù)的資源
●如何合理選擇供應(yīng)商直送基地與通過(guò)總庫(kù)中轉(zhuǎn)配送方式
●如何完善總庫(kù)與分庫(kù)庫(kù)存管理
●如何建立物流配送管理體制
第三部分：備件倉(cāng)儲(chǔ)管理
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)備件供應(yīng)服務(wù)中的作用
●以物流運(yùn)作為核心的倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)之區(qū)別
●備件倉(cāng)儲(chǔ)面臨的問(wèn)題
●如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在滿(mǎn)足需求、協(xié)調(diào)計(jì)劃、庫(kù)位利用、庫(kù)存控制和客戶(hù)服務(wù)的作用
●倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范的業(yè)務(wù)流程
二、如何解決入庫(kù)備件的描述不一的問(wèn)題
●入庫(kù)產(chǎn)品描述不一的原因
●產(chǎn)品描述不一給倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制帶來(lái)的不利影響
●解決入庫(kù)產(chǎn)品描述不一的途徑（某著名石油服務(wù)公司成功案例）
三、貨物入庫(kù)控制
●貨物接運(yùn)與交接（責(zé)任劃分、記錄、追溯與處理）
●貨物驗(yàn)收（基本要求及其方法）
●如何防范和控制貨物接運(yùn)交接與驗(yàn)收的差錯(cuò)（如何堵住驗(yàn)收中的漏洞成功案例分析）
四、貨物在庫(kù)管理與物流現(xiàn)場(chǎng)控制
●備件的儲(chǔ)存保管的要求
●貨物的分類(lèi)儲(chǔ)存與貨位的合理規(guī)劃
●倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)識(shí)、庫(kù)位編碼、可追溯性和目視化系統(tǒng)的實(shí)施方法
●倉(cāng)儲(chǔ)呆料合理的處置方法
●如何確定合理的儲(chǔ)存定額（中海油天津渤海分公司成功案例）
●如何加快存貨周轉(zhuǎn)和提高庫(kù)位利用率（某得資企業(yè)“產(chǎn)量增加三倍，倉(cāng)庫(kù)未增加”的成功案例分析）
●庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與盈虧、損耗的處理
●如何實(shí)行倉(cāng)庫(kù)條形碼管理。
五、貨物儲(chǔ)存環(huán)境控制與質(zhì)量維護(hù)措施
●影響備件儲(chǔ)存質(zhì)量變化的因素
●貨物質(zhì)量變化預(yù)防和維護(hù)的技術(shù)措施。
六、貨物出庫(kù)與退貨控制
●貨物出庫(kù)規(guī)范操作
●貨物出庫(kù)差錯(cuò)預(yù)防
●帳外料、退庫(kù)料、呆料業(yè)務(wù)處理和現(xiàn)場(chǎng)管理（中海油湛江油服公司案例）
七、倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審及考核指標(biāo)（案例分析）
●附件：
●案例資料《備件管理辦法》《備件倉(cāng)庫(kù)審核條例》
●《運(yùn)輸商評(píng)審條例》《設(shè)備工程物資管理辦法》
上海交大碩士
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢(xún)師
曾擔(dān)任某德資企業(yè)物流總監(jiān)多年
上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師
上海市職業(yè)鑒定中心—物流師職業(yè)鑒定專(zhuān)家組成員。
根據(jù)ISO-9000、16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)提供采購(gòu)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售物流一體化、生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)儲(chǔ)與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理、生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)等課程培訓(xùn)和管理咨詢(xún)近十年，推進(jìn)外資企業(yè)本土化和國(guó)內(nèi)企業(yè)同國(guó)際接軌，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)和咨詢(xún)領(lǐng)域中享有較高的知名度。
主講課程：采購(gòu)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售物流一體化
生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理
倉(cāng)儲(chǔ)與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理
生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分、智能物流與現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理一、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的發(fā)展趨勢(shì)1、企業(yè)贏利的三大源泉2、供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)與三大物流過(guò)程3、SCOR的供應(yīng)鏈一體化流程分解（如何尋找?guī)齑娴年P(guān)鍵控制點(diǎn)）4、PMC供應(yīng)鏈物流組織結(jié)構(gòu)建議5、供應(yīng)鏈物流的演變（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
【課程大綱】第一部分 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）第一天0-9:30Ø定義 Ø物流分類(lèi) Ø物流構(gòu)成 物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）Ø精益物流 ..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制—大綱第一部分現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)一、倉(cāng)儲(chǔ)與物流1. 倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的角色2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)和內(nèi)容3. 現(xiàn)代信息技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)物流中的應(yīng)用二、認(rèn)識(shí)企業(yè)庫(kù)存1. 不同責(zé)任部門(mén)眼中的庫(kù)存分類(lèi)2. 庫(kù)存產(chǎn)生的主要原因分析3. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一模塊：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)別有哪些？老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？誰(shuí)是我們的‘客戶(hù)’？‘客戶(hù)’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？᠊..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
1.倉(cāng)儲(chǔ)管理概述•現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)管理理念•倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本概念•倉(cāng)儲(chǔ)與公司成本的關(guān)系•現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用與模式2.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管理•儲(chǔ)存規(guī)劃•商品保管場(chǎng)所的布置•自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)•商品堆垛設(shè)..
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