【培訓對象】
5S專員、5S推進主管、班組長、生產主管、倉儲主管、生產經理等

【培訓收益】
深刻理解5S的真正意義與作用
清楚了解5S對于工廠KPI指標的貢獻
掌握5S推進中的關鍵要領，建立健全5S持續推進的激勵機制
掌握5S固化標準化的方法，并能持續鞏固成果
掌握目視管理的應用技巧

 一、深刻理解5S的真正意義與作用

 認識我們的問題
        細節決定成敗
        人的品質決定細節
        管理者的產品是屬下的行為
   5S的真正意義與作用
        5S管理的五大對象及六大目標
        整理推進步驟的詳細講解
        整頓推進步驟的詳細講解
        清掃推進步驟的詳細講解
        清潔推進步驟的詳細講解
        每個步驟推進

   二、5S與工廠主要KPI之間的關系
   工廠的KPI管理之屋
        KPI管理之屋
        工廠常見KPI
   5S與QCDS指標的直接關系
        5S與質量指標的關系（案例討論）
        5S與成本（效率）指標的關系（案例討論）
        5S與交付指標的關系（案例討論）
        5S與安全指標的關系（案例討論）

   三、5S與現場改善
   尋找七大浪費
    5S改善七大浪費的真實案例
   演練：運用5S手法改善錄相中的七大浪費

四、推進5S活動的步驟、難點與措施

5S活動的階段性及終極目標
    5S活動的參與性與持續性
    5S推行主管必備能力
    5S推進八步法：
        成立項目組
        意識轉變
        現場整理
        可視化整頓
        總結固化
        提高素養
        規范清潔
        徹底清掃

五、目視化管理（可視化工廠）
    基本概念
        目視化概念介紹
        目視化--現場管理的基礎
        現場管理的六個要素
        目視化管理的基本要求 
    目視化管理的不同等級 
        目視初級水平
        目視中級水平
        目視高級水平 
    目視化管理的十二種手段 
        定位法，標示法，分區法
        圖型法，顏色法，方向法
        痕跡法，透明法，公告法
        檢測法，地圖法，備忘法 

 

邵老師
教育及資格認證
曾接受日本精益專家（新技術研究所）的培訓，培訓內容包括5S、精益生產、PDS（產品交付）體系，（特別是來自于Shingijutsu  Moro San的親身教誨）；
曾接受美國質量學會黑帶大師的培訓，培訓內容包括綠帶、黑帶課程；
曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的專業培訓
講師經歷及專長
曾服務于世界首位空調企業Carrier，工作十余年期間歷任數控工程師、生產主管、CI Leader等職；
曾服務于世界汽車排氣系統專家—阿文美馳公司，任職生產經理，負責生產計劃和生產管理；
曾服務于康明斯公司，熟悉康明斯運作系統 （COS）。
經過多年的工作實踐積累，熟悉企業整體運營體系，包括生產、質量、工程、設備等部門的管理和協調，尤其擅長現場管理及IE改善工具的實踐運用；通過十余年工作的沉淀，積累了針對不同行業的培訓和現場輔導經驗。

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