【培訓(xùn)對(duì)象】
5S專(zhuān)員、5S推進(jìn)主管、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、倉(cāng)儲(chǔ)主管、生產(chǎn)經(jīng)理等。

【培訓(xùn)收益】
深刻理解5S的真正意義與作用
清楚了解5S對(duì)于工廠KPI指標(biāo)的貢獻(xiàn)
掌握5S推進(jìn)中的關(guān)鍵要領(lǐng)，建立健全5S持續(xù)推進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制
掌握如何運(yùn)用5S推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善
掌握5S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法，并能持續(xù)鞏固成果
掌握目視管理的應(yīng)用技巧

 一、深刻理解5S的真正意義與作用

Ø            認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題

²  細(xì)節(jié)決定成敗

²  人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)

²  管理者的產(chǎn)品是屬下的行為

Ø            5S的真正意義與作用

²  5S管理的五大對(duì)象及六大目標(biāo)

²  整理推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解

²  整頓推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解

²  清掃推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解

²  清潔推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解

²  每個(gè)步驟推進(jìn)

二、5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系

Ø  工廠的KPI管理之屋

²  KPI管理之屋

²  工廠常見(jiàn)KPI

Ø  5S與QCDS指標(biāo)的直接關(guān)系

²  5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）

²  5S與成本（效率）指標(biāo)的關(guān)系（案例討論

²  5S與交付指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）

²  5S與安全指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）

三、5S與現(xiàn)場(chǎng)改善

Ø  尋找七大浪費(fèi)

Ø  5S改善七大浪費(fèi)的真實(shí)案例

Ø  演練：運(yùn)用5S手法改善錄相中的七大浪費(fèi)

四、推進(jìn)5S活動(dòng)的步驟、難點(diǎn)與措施

Ø  5S活動(dòng)的階段性及終極目標(biāo)

Ø  5S活動(dòng)的參與性與持續(xù)性

Ø  5S推行主管必備能力

Ø            5S推進(jìn)八步法：

²  成立項(xiàng)目組

²  意識(shí)轉(zhuǎn)變

²  現(xiàn)場(chǎng)整理

²  可視化整頓

²  總結(jié)固化

²  提高素養(yǎng)

²  規(guī)范清潔

²  徹底清掃

五、目視化管理（可視化工廠）

Ø  基本概念

²  目視化概念介紹

²  目視化--現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)

²  現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)要素

²  目視化管理的基本要求 

Ø  目視化管理的不同等級(jí) 

²  目視初級(jí)水平

²  目視中級(jí)水平

²  目視高級(jí)水平 

Ø  目視化管理的十二種手段 

²  定位法，標(biāo)示法，分區(qū)法

²  圖型法，顏色法，方向法

²  痕跡法，透明法，公告法

檢測(cè)法，地圖法，備忘法

 

−卓越運(yùn)營(yíng)管理體系版權(quán)擁有者
−精益生產(chǎn)高級(jí)講師、咨詢(xún)總監(jiān)
−TWI認(rèn)證講師、咨詢(xún)總監(jiān)
−行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師、創(chuàng)新型TTT認(rèn)證講師
−曾接受日本精益專(zhuān)家（新技術(shù)研究所）的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設(shè)、PDS（產(chǎn)品交付）體系（特別是來(lái)自于hingijutsu Moro San的親身教誨）
−從業(yè)年限：21年（工廠12年，培訓(xùn)與咨詢(xún)9年）
−在Carrier空調(diào)歷任工藝工程師、生產(chǎn)主管、ACE 經(jīng)理等職位，完成了從技術(shù)到工廠管理和改善的銳變過(guò)程；
−在ArvinMeritor擔(dān)任精益生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)工廠的運(yùn)營(yíng)和持續(xù)改善活動(dòng)，深刻理解并實(shí)踐工廠管控的內(nèi)在邏輯和外在實(shí)施層面；
在Cummins履行運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職責(zé)，負(fù)責(zé)COS系統(tǒng)的落實(shí)和工廠運(yùn)營(yíng)；

• 工廠5S與目視化管理推行實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、深刻理解5S的真正意義與作用認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題 細(xì)節(jié)決定成敗人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)管理者的產(chǎn)品是屬下的行為5S的真正意義與作用5S管理的五大對(duì)象及六大目標(biāo)整理推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解..

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• 工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理（高級(jí)版）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢

  課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 Ø 認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題² 細(xì)節(jié)決定成敗² 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為Ø 5S的真正意義與作用² 5S管理的五大對(duì)象及六大目標(biāo)² ..

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  人氣：1925  

  

• 工廠5S與目視化管理推行實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 天津-天津

  課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題 細(xì)節(jié)決定成敗人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)管理者的產(chǎn)品是屬下的行為5S的真正意義與作用5S管理的五大對(duì)象及六大目標(biāo)整理推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解 ..

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• 5S與目視管理推行實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、破冰問(wèn)候、建立共同語(yǔ)言課程總體結(jié)構(gòu)的介紹學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并分享以下信息：對(duì)5S的理解和認(rèn)識(shí)課程學(xué)習(xí)疑問(wèn)二、5S管理概論現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)姿態(tài)5S的起源與發(fā)展5S的定義與認(rèn)識(shí)誤區(qū)小游戲：認(rèn)識(shí)5S及其目的與作用5S的目的與意義4M1E與5S現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)..

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• 工廠5S與目視管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  課程背景：每次我們?cè)诎菰L企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時(shí)候，都會(huì)問(wèn)“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說(shuō)“早就推行了”。我們又問(wèn)“你們現(xiàn)場(chǎng)5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說(shuō)，“淡季的時(shí)候好，旺季的時(shí)候差些..

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