色狠狠色狠狠综合一区_久久青草国产免费观看_日本xxxx19视频_女人与男人做爰视频

當前位置: 首頁 > 地區專題
天津企業管理培訓公開課

  • MTP中層管理核心技能提升實戰班

      師老師      

    3 天

    課程收益：隨著社會的迅速發展，各行各業的競爭也越加激烈和精細化，這對于企業的管理者提出了更多的挑戰。管理者不僅僅是過去的下命令死執行，而是需要管理者能迅速的掌握變化，接受、適應并積極變革舊的管理思維、方法與行為，從而實現自我到團隊的躍升，進而有效..

  • 制藥行業精益管理落地實踐分享會（一

      鄭中峰      

    1 天

    課程收益：制藥行業精益管理落地實踐分享會（一天版）——激活精益魔力•對標利潤經營一、課程前言：在行業政策的影響下，帶量集采的不斷擴容，原料上漲、人工成本上漲等各項成本迅速增長的背景下，藥企如何導入精益..

  • 一線主管管理能力突破

      陸敬      

    2 天

    課程收益：課程導入² 課程介紹，明確培訓目標² 學員熱身，建立學習小組一線主管的角色認知與定位² 案例討論：忙碌的老張u 從技術骨干轉為管理人員的角色轉變² 案例分析：小李的困惑..

  • 工廠5S與目視化管理推行實務

      楊煜      

    2 天

    課程收益：課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 認識我們的問題 細節決定成敗人的品質決定細節管理者的產品是屬下的行為5S的真正意義與作用5S管理的五..

  • 制造業精益供應鏈管理

      朱老師      

    2 天

    課程收益：課程背景：制造型企業都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應鏈環境，從而適應當今激烈競爭下的微利時代。物料資金一般占據制造型企業營運資金的55%~80%，物流管理直接影響著工廠的生產、技術、倉儲、質量、財務運作..
  • 課程收益：課程導入課程介紹，明確培訓目標學員熱身，建立學習小組一線主管的角色認知與定位案例討論：忙碌的老張從技術骨干轉為管理人員的角色轉變案例分析：小李的困惑如何處理老師傅老同事的問題？如何處理越級匯報..
  • 課程收益：第一部分：項目管理基礎項目管理的起源及其發展項目管理的概念及定義項目管理的重要性分析從制造業面臨的困境看項目管理通過項目責任制改善制造業內部管理制造業項目管理的動因及目標傳統組織形式在開發項目管理中面臨困境分..
  • 課程收益：第一單元 課程導入Ø 現場管理的現狀和特點Ø 現場管理的發展趨勢Ø 現場管理者職業規劃的自身定位Ø 學員熱身，建立學習小組第二單元 現場管理者的角色認知和角..
  • 課程收益：& 安全健康環保管理體系概述² 安全健康環保管理體系的策劃，建立，實施和整合² 安全健康環保管理體系的文件結構² 法律法規的要求² 年度安全健康環保改進計劃的制訂和實施..
  • 課程收益：課程背景：現場管理者承擔著現場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。尤其是人員管理工作，隨著80、90后員工的大量加入，這項工作也越來越受到現場管理人員的..
  • 課程收益：課程背景：“人非圣賢，孰能無過”，各種失誤在企業里隨時隨地的發生著，其結果是造成產品缺陷不斷、損失難以下降，而導致失誤發生的人往往會說：“是一時疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習慣了這..
  • 課程收益：課程背景：你的企業為什么存在？每個部門為什么存在？為了盈利！企業惟一的目的是創造利潤!熟練駕御財務工具將對企業的成功至關重要！成功的企業，在于人人都能透徹的理解企業的價值所在，充分的利用財務工具去指導企業各項活動..

  • 高效倉儲管理與庫存控制

                       

    2 天

    課程收益：引言：·物流管理者所面臨的職業挑戰·物流管理工作者的職業發展之路分享第一講：倉儲和庫存管理同供應鏈管理的關系 ·供應鏈管理的概念·為什么說蘋果公司是一家供應鏈管..
  • 課程收益：課程背景： 車間管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。 然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶..
天津企業管理培訓內訓課
  • 課程收益：第一部分：管理縱橫技能一、什么是管理（一）管理過程說（二）管理決策說（三）管理規律說二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個人做事到帶領一群人做事（二）由做事到管人調動人的積極性..
  • 課程收益：第一講、管理概述①生產作業與現場管理；②如何進行正確的自我評價；③管理者如何提高自身權威；④現場管理者的八項職責；⑤現場問題的分析與解決；⑥如何運用5W2H等；⑦決斷與決策共用；⑧現場管理的7個特點；..
  • 課程收益：一、 績效考核的執行機構和績效管理 - 進行職責分析1. 考核委員會的成立 - 業績指標品質展開2. 總經理應承擔的責任 - 確定關鍵業績指標3. 人力資源部應承擔的責任 - 對KPI進行定義4. 直線經理應承擔的責任 ..
  • 課程收益：課程背景：經理人，你知道嗎，值錢的是你的“大腦”，而不是你的“手腳”！“談笑間，徹底執行”，是高手的境界；“跑斷腿，業績為零”，是低手的..
  • 課程收益：一、做人定位1.人給誰干？人給自己干？!人應該怎樣干？(知己)2.企業五大追求？企業四個發展階段？(知彼)3.在推動企業成功中實現自身價值。(雙贏)二、做經理人定位1. 經理人是公司成敗的關鍵2. 經理人是承上啟..
  • 課程收益：一、 99%企業的考核錯了！二、 績效考核是什么（解決它是什么的問題）1.績效產生流程2.績效的含義3.行為的含義4.職業道德的含義5.考核6.績效考核三、 為什么考核（它有什么用，解決目的問題）1...
  • 課程收益：課程背景1、了解倉庫管理在企業管理中的重要作用2、學習先進的物流及倉庫管理系統3、掌握倉庫管理如何培訓公司的生產計劃及精益生產4、掌握企業信息流知識及倉庫如何培訓開展.5、學習倉庫管理、物流管理、PMC、庫存管理、生..
  • 課程收益：第一部分 班組的質量管理 　　質量管理培訓（一）、　什么是質量 　　質量管理培訓（二）、　　質量的進化過程 　　質量管理培訓（三）、　　質量的價值 　　質量管理培訓（四）、　　質量與生產標準的關系 ..
  • 課程收益：生產管理培訓（一）、現場管理人員的職責 1、計劃與目標管理2、生產作業管理3、現場的質量管理4、現場的成本管理5、現場的設備管理6、現場的安全管理7、團隊建設及人員管理 生產管理培訓（二）、管理者要了解下級的期望值 ..
  • 課程收益：1、TPM起源 2、推行TPM可期待的效果 　　①有形效果 　　● 提高設備綜合效率 　　● 提高勞動生產性 　　● 減少市場投訴 　　● 降低各種損耗 　　● 縮短生產周期 ..
  • 課程收益：課程背景： 2008年新勞動法規面世，是政府為了推動企業與國際接軌的一項戰略性措施。“聰明”的決策者挖空心思投機取巧，采取所謂的應對措施。而“智慧”的決策者往往從強化內部管理和建立機制..
  • 課程收益：第一部分 管理縱橫技能 一、什么是管理 （一）管理過程說 （二）管理決策說 （三）管理規律說 二、什么是管理者 三、如何成為管理者 （一）由一個人做事到帶領一群人做事 （二）由做事到管人調動人的積極性 ..
  • 課程收益：課程背景：1.職業安全衛生概況2.為什么要制定并實施安全健康方針3.作業安全及危險源辨識4.安全事故的應急處理5.安全職責的細化與分解6.通用法規的應用與指導意義7.安全衛生檢查表的應用8.安全文化的意義..
  • 課程收益：第一部分：中國管理環境分析一、80后已經成為勞動力大軍的主力1.80后特點分析2.80后對人力資源管理的挑戰3.適應80后的人力資源管對策二、我們正處在網絡化時代1.網絡化時代的特征2.推平世界的10臺推..
  • 課程收益：第一部分：第三只眼睛看人力資源管理第一節：管理（一）管理過程說：管理是計劃、組織、指揮、監督和控制等活動。（二）管理決策說：管理是決策。（三）管理規律說：管理是在職責范圍之內按照規律做事（四）管理的兩大范疇 ..
  • 課程收益：引言：行政工作的性質與人員素質要求職責與工作內容工作性質與在企業中的價值專業知識與素質要求人員悟性與職業發展規劃1.技能錘煉1.1時間管理與工作籌劃1.2辦公室5S設計與管理介紹1.3社交與接待1..
  • 課程收益：第1章 產品、服務與運營管理1.1 運營管理1.2 理解產品和服務1.3 顧客價值包1.5 流程1.6 運營管理：歷史演變和當今挑戰案例分析第2章 價值鏈2.1 價值的概念、視角、決策2.2 供應鏈 ..
  • 課程收益：第一單元 解讀壓力與情緒1、尋找你的壓力源 自畫像：雨中的你2、管理壓力，掌控情緒3、壓力與情緒的特點 壓力是一種感受，不平衡情緒的特點4.壓力..
  • 課程收益：第一章全面風險管理概述包括全面風險管理的定義、特征、意義和流程。旨在增進民營企業對全面風險管理的了解，強化民營企業全面風險管理意識，促使其積極主動地參與風險管理工作。第二章民營企業風險識別模型建立并定義風險識別模型和風險清單..
  • 課程收益：模塊一：項目理論方法簡要回顧（軍事理論要學習）項目管理基礎背景PMP五大過程組PMP十大知識領域項目管理最新理論趨勢PRINCE2的77..
  • 課程收益：第一單元：管理-從思維到行為的跨越1.什么是管理？管理的本質要解決那些問題？2.管理的三次升級指的是什么？（引發思考：從專業到管理所處的位置）1)科學管理—理事2)關注于人—管人3)組織行為&..
  • 課程收益：第一講：如何看待“95、00后”員工的“不當行為”——了解特征一、理性看待“95、00后”員工的“不當行為”..
  • 課程收益：1客戶關系管理（CRM）概述1.1什么是客戶關系CRM定義（關鍵要素和目標角度）CRM的數據域應用軟件介紹1.2為什么要實施CRM（商業環境和客戶角色變化角度）企業的演..
  • 課程收益：第一章 管理的標準化之路：構建精益管理之道1.1中國企業管理中的難點及困惑1.2構建精益管理的根性要求1.3構建精益管理的基本過程1.4案例：地產企業基于精益管理的一二三級流程管理樣板第二章 我們要做什么：工作議..
  • 課程收益：第一單元：時間都去哪兒了？1.目標不清，造成工作沒有方向感？2.能力不足，造成時間不經意間的流失？3.完美主義，造成時間浪費在“細枝末節”？4.大會小會不停擺，時間沒了，工作還沒有著落？5.【..
  • 課程收益：一、全面認知自我1、管理者勝任力模型A、一個人哪些要素影響勝任力a、性格障礙b、自我風格c、工作動機d、工作能力B、針對實際工作管理者的勝任力模型a、向上管理b、幫助下屬c、團結同事d、合理計..
系統培訓
相關資訊 相關博文 相關線上課
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯系我們