- 讓工傷不再成為負(fù)擔(dān)——新規(guī)下的工傷員
- 不再因變更而頭疼——?jiǎng)趧雍贤兏芾?/a>
- 制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入與NPI實(shí)務(wù)
- 彈性PMC-柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控
- 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級研修班（PMC
- 項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐
- DFMA-面向制造與裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
- 績效實(shí)戰(zhàn)方案班——績效制度、指標(biāo)分解
- 深化國企三項(xiàng)制度改革與績效管理體系優(yōu)
- 投標(biāo)制勝策略與中標(biāo)技巧
- 戰(zhàn)略采購與風(fēng)險(xiǎn)控制
- 電子廠如何提高質(zhì)量管理 電子廠控制質(zhì)
- 建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
- 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
- 酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制
- 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)
- 建筑工程質(zhì)量管理與控制
- 醫(yī)藥分銷渠道的管理、控制與創(chuàng)新
- 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
- 標(biāo)桿采購成本控制
不再因變更而頭疼——?jiǎng)趧雍贤兏芾砑帮L(fēng)險(xiǎn)控制
課程編號：13105 課程人氣：1165
課程價(jià)格：￥1280 課程時(shí)長：半天
2014.5.16
公司高層管理人員 / 派遣或借調(diào)的員工（本土與非本土）/人力資源總監(jiān)及經(jīng)理/稅務(wù)總監(jiān)及經(jīng)理
【培訓(xùn)收益】
1、勞動合同變更的法規(guī)政策規(guī)定如何？
2、勞動合同變更包括哪些情況？
二、調(diào)崗調(diào)薪的有效進(jìn)行
1、調(diào)崗調(diào)薪與勞動合同變更之間的關(guān)系問題
2、調(diào)崗調(diào)薪的法律規(guī)定
3、單方調(diào)崗調(diào)薪的合法操作
4、協(xié)商調(diào)崗調(diào)薪的溝通問題
三、勞動合同主體變更過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制
1、勞動合同主體變更的理論分析
2、勞動合同主體變更的方式選擇問題
3、勞動合同主體變更的工齡承認(rèn)問題
4、勞動合同主體變更過程中的勞動合同訂立次數(shù)問題
5、勞動合同主體變更過程中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題
6、并購、分立過程中的勞動合同“主體變更”問題
7、勞動合同主體變更的替代性操作
四、勞動合同內(nèi)容變更過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制
1、勞動合同期限變更的相關(guān)操作
2、工作地點(diǎn)的變更/搬遷的風(fēng)險(xiǎn)控制
五、勞動合同變更的實(shí)務(wù)操作
1、勞動合同的單方變更問題
2、勞動合同續(xù)簽時(shí)的變更問題
3、有關(guān)客觀情況發(fā)生重大變化時(shí)的變更問題
發(fā)表員工關(guān)系專業(yè)文章數(shù)十篇，出版《中國36城市勞動法規(guī)政策操作指引》等專著四部，長期致力于勞動爭議、員工關(guān)系、勞動合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實(shí)務(wù)和理論研究，擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理。
曾為富士通、伊利集團(tuán)、橡果國際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)等數(shù)十家知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢、顧問和培訓(xùn)服務(wù)。
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后疫情時(shí)代-供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一單元 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)外部挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1.后疫情時(shí)代全球供應(yīng)鏈變化1)消費(fèi)方式和消費(fèi)市場變化2)全球疫情對精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對需求市場的催生3)全球物流運(yùn)輸市場反應(yīng)速度對供應(yīng)鏈的影響4)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈在后疫情時(shí)代的反應(yīng)速隊(duì)對供應(yīng)鏈的影響2.數(shù)據(jù)化、自動化大環(huán)境對供應(yīng)..
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新形勢下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 云南-昆明
第一部分：新形勢下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向；5.項(xiàng)目的分級..
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銷售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-佛山
思考：企業(yè)為什么要賒銷？思考：銷售人員的工作責(zé)任是什么？第一章 客戶延遲付款對企業(yè)經(jīng)營的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制的六個(gè)重要環(huán)節(jié)第三章 銷售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理一、事前管理（一）客戶的選擇思考：客戶選擇時(shí)要..
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銷售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-東莞
思考：企業(yè)為什么要賒銷？思考：銷售人員的工作責(zé)任是什么？第一章 客戶延遲付款對企業(yè)經(jīng)營的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制的六個(gè)重要環(huán)節(jié)第三章 銷售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理一、事前管理（一）客戶的選擇思考：客戶選擇時(shí)要..
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新形勢下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制專題
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 福建-廈門
培 訓(xùn) 須 知一、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：新形勢下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)..
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