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企業培訓管理工作重點與難點解晰

課程編號：13486   課程人氣：1589

課程價格：￥3800  課程時長：2天

行業類別：不限行業    專業類別：人力資源 

授課講師：李富清

課程安排：

       2014.6.28 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各類企業的培訓主管領導；人力資源部負責人；培訓經理、培訓主管、培訓專責、培訓專職、企業基層的培訓管理人員以及有志從事企業培訓管理工作的各界人士等。

【培訓收益】
企業培訓活動質量不高、效果不明顯的問題是眾多企業培訓管理人員最棘手、最頭痛的問題，也是企業主管領導最為關注的問題。
如何改變企業培訓活動多而不強、快而不優的現狀？
如何增強企業培訓活動的針對性與有效性？
如何優化企業培訓管理人員的工作？

第一部分   培訓管理的依據——質量的標準
1.1影響企業培訓質量的因素，
1.2 ISO10015標準的意義作用，
1.3企業培訓管理工作的依據，
1.4企業培訓活動的質量標準，
1.5企業培訓體系創建與優化，
1.6企業培訓監督檢查的方法，
1.7企業培訓流程規范與管理，
1.8企業培訓管理人員的職責。
 
第二部分   培訓管理的重點——流程化管理
2.1培訓需求評估的流程，
2.2運用訪談法與問卷法，
2.3熟練運用民主自省法，
2.4一般情況下需求評估，
2.5設計策劃培訓的流程，
2.6設計策劃十八項內容，
2.7培訓方式的選擇準則，
2.8如何選擇培訓的方式，
2.9項目培訓計劃的編制，
2.10年度培訓計劃的編制，
2.11計劃編制方法與技巧，
2.12聯系溝通學員的方法，
2.13引導告之學員的技巧，
2.14教學管三方信息反饋，
2.15培訓成果轉化的方法，
2.16培訓成果的轉化技巧，
2.17效果評估的方式方法，
2.18企業培訓管理的模式。
 
第三部分   培訓管理的難點——課程的開發：
3.1如何指導內訓師課程，
3.2課程開發設計的原則，
3.3課程開發設計的步驟，
3.4課程架構要素的組織，
3.5崗位標準的牽引方法，
3.6課程開發的五大技巧，
3.7教學課件要素的組織，
3.8如何指導制作好PPT，
3.9內訓師教案編寫技巧，
3.10培訓教材編制的方法，
3.11課程開發的八個工程。
 
第四部分   培訓管理的關鍵——師資的培養
4.1師資隊伍建設的要求，
4.2如何培養企業內訓師，
4.3選擇培訓機構的方法，
4.4采購外部講師的技巧，
4.5如何指導內訓師語言表達，
4.6如何指導內訓師教學教法，
4.7如何指導內訓師控制學員，
4.8如何指導內訓師控制自身，
4.9如何指導內訓師控制教學，
4.10如何指導內訓師轉化成果，
4.11如何指導內訓師規避問題。
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