- 巧用Excel函數、數據透視表和動態
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巧用Excel函數、數據透視表和動態圖表進行高效數據分析
課程編號：13795 課程人氣：1369
課程價格：￥2980 課程時長：2天
2014.8.14
總經理、經理、及財務、人事、銷售、采購、生產部門管理人員，及經常應用excel做數據記錄、分析和提交報告的人員
【培訓收益】
1.案例教學，緊貼工作實際
2.今天學習，明天應用
3.提升數據分析能力，用數據說話，用圖表說話
4.進行表格的規范化、科學化管理，實現精細化高效管理
5.及時從數據中發現問題，做好預測和預防
6.帶著問題來，帶著模版走
第1部分 數據的邏輯判斷
數據分析的第一步：梳理數據之間的邏輯關系和勾稽關系
學會繪制邏輯判斷流程圖
常用邏輯判斷函數：IF、AND、OR、ISERROR
學會使用條件表達式解決復雜的判斷處理問題
實際應用1：復雜情況下的工齡工資計算
實際應用3：銷售信用政策調整
實際應用4：快速處理表格計算公式的錯誤值
了解Excel處理日期和時間的基本規則
日期計算的第一步：正確輸入日期，修改非法日期
常用日期函數：TODAY、EDATE、EOMONTH、DATEDIF
實際應用1：建立科學的合同動態管理系統
實際應用2：處理刷卡數據和指紋數據，分析考勤數據
實際應用3：設計動態的固定資產管理模版
常用文本函數：LEN、LEFT、RIGHT、MID、TEXT
實際應用1：從身份證號碼提取基本信息
實際應用2：從分離科目編碼和科目名稱
實際應用3：分離數量和單位
實際應用4：處理會計憑證摘要數據
實用的匯總計算函數：COUNTIF、COUNTIFS、SUMIF、SUMIFS、SUMPRODUCT
兩種基本的匯總計算模式：精確匹配匯總和模糊匹配匯總
實際應用1：根據導入的不規范數據直接進行匯總計算
實際應用2：根據導入的管理費用科目余額表直接進行匯總分析
實際應用3：建立銷售回款的動態匯總分析模版
實際應用4：編制應收賬款賬齡分析表
實際應用5：建立員工屬性分析模版
實際應用6：建立員工流動性分析模版
實用的查找引用函數：VLOOKUP、MATCH、INDEX、INDIRECT、OFFSET
查找函數的基本用法和基礎練習
實際應用1：制作員工簡歷查詢表
實際應用2：基于K3數據的成本動態分析模版
實際應用3：動態獲取當月數和計算累計數
實際應用4：快速查找材料的最新采購價格
實際應用5 基于NC數據的月度管理費用動態滾動匯總分析模版
實際應用6：月度成本動態滾動匯總分析模版
實際應用7：預算執行情況跟蹤分析模版
實際應用8：利潤表滾動匯總分析模版
實際應用9：動態的明細數據查詢模版
第1部分 制作數據透視表的基本方法
基于單個工作表數據的數據透視表制作方法和注意事項
基于多個工作表數據的數據透視表制作方法和注意事項
在不打開工作簿的情況下制作數據透視表
如何制作動態數據源情況下的數據透視表
多維度分析
結構分析
差異分析
組合分析
自定義分析指標
聯合使用函數和數據透視表對數據進行深度分析
快速對比分析兩個表格的差異
快速進行銀行對賬
核對個稅、社保和公積金
快速制作預算執行情況差異分析表
第1部分 制作Excel動態圖表的基本原理、方法和技巧
兩類動態圖表解析
制作動態圖表的基本原理和五大基本方法
重要事項：如何保護繪圖數據的安全性
圖表的有些元素是可以動起來的
讓圖表能動的部分都動起來的方法和技巧
幾個重要的注意問題
繪制動態圖表離不開函數
繪制動態圖表所需的幾個函數
了解動態名稱
利用控件來控制圖表的顯示
控件的種類及其控制屬性
常見控件及其控制圖表顯示的方法（分組框、文本框、選項按鈕、組合框、復選框、滾動條、數值調節鈕）
實際應用1：隨數據增減而自動調整的圖表（動態名稱）
實際應用2：總是顯示最新幾個數的圖表（動態名稱）
實際應用3：選擇性比較顯示數據的圖表（復選框）
實際應用4：利潤敏感性分析模型（滾動條）
實際應用5：預算執行情況動態跟蹤分析圖表（組合框，選項按鈕）
實際應用6：管理費用動態跟蹤分析圖表（組合框）
韓老師具有豐富的實際管理經驗和極強的Excel應用開發能力；已經為數千家大中型企業進行了Excel培訓和應用方案解決咨詢服務，在業界享有很高的評價，深得客戶認可。
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開課地點： 廣東-廣州
一、后疫情年代我們面臨的挑戰：從成本到風險，從安全到韌性 1、數字化時代，企業供應鏈面臨的挑戰2、全球供應鏈正在向區域化、本地化轉變；中國制造+全球供應鏈3、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石4、SCM跨部門協同：研發、銷售、生產、采購、物流一體化運作二、供應鏈體系&..
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開課地點： 廣東-深圳
第一部分：大數據的核心思維問題：大數據的核心價值是什么？大數據是怎樣用于業務決策？1、大數據時代：你缺的不是一堆方法，而是大數據思維2、大數據的本質數據，是對客觀事物的描述和記錄大數據不在于大，而在于全3、大數據四大核心價值᠕..
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1營運數據分析方法-4.0h1.1營運數據分析基礎1.1.1如何用數據說話識別有問題的數據防止被數據忽悠用數據說話的建議1.1.2企業數字化基建營運行為的數字化指標管理的標準化營運行為的標簽化1.2分析數據報告解讀-2.0h1.2.1四步法解讀數據報告..
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一、分析思維:(5.0h)1.用數據說話①提高對數據的敏感度；②學會識別有問題的數據；③防止被數據忽悠；④對數據說話進行增值。2.用圖表說話①站在受眾的角度用數據說話；②讓你的圖表更業務化；③增值你的日常工作中的圖表。3.立體思維①客戶/顧客分不析中的..
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第一講、VUCA+大數據時代，提升人力效能的緊迫性1、大數據如何推動管理變革？2、為什么要提升人力效能？老板的困惑；一線經理的困惑；HR經理的困惑。3、VUCA時代，企業在人力資源管理方面遇到的8個挑戰及7個發展趨勢。4、HR的管理弱項；不懂業務的HR與懂業務的HR差別有多大？ ..
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