- 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
- 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
- 采購(gòu)必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
- 大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)
- 設(shè)備成本的管控設(shè)備采購(gòu)、資產(chǎn)、備件與
- 降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧
- 精益采購(gòu)與優(yōu)勢(shì)談判技巧
- 培訓(xùn)、咨詢行業(yè)交流會(huì)——課程采購(gòu)、項(xiàng)
- 企業(yè)內(nèi)部控制、舞弊調(diào)查 & 采購(gòu)、銷
- 中華人民共和國(guó)-招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)與紀(jì)檢監(jiān)
- 如何成為一名專業(yè)的采購(gòu)人員
- 采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)
- 戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制
- 采購(gòu)物控技能提升與供應(yīng)商關(guān)系管理
- 汽車生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售物流 一
- 間接采購(gòu)和供應(yīng)商管理
- 醫(yī)藥流通企業(yè)采購(gòu)與物流管理實(shí)務(wù)
- 中國(guó)電信渠道管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練
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- 事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系如何區(qū)分
- 基于合規(guī)核算模式下‘營(yíng)改增’后特別
- 信貸業(yè)務(wù)以風(fēng)險(xiǎn)專家-陳立老師
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- 2016年年終決算及匯算清繳與稅務(wù)
采購(gòu)招標(biāo)管理及其實(shí)務(wù)
課程編號(hào)：14249 課程人氣：1586
課程價(jià)格：￥3980 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2014.12.26
采購(gòu)人員
【培訓(xùn)收益】
解析背景知識(shí)及最新法規(guī)釋義、規(guī)范的招標(biāo)流程及招標(biāo)文件的編制......
招標(biāo)投標(biāo)的基本概念
招標(biāo)的特性、原則、范圍和作用
招標(biāo)投標(biāo)的分類
招標(biāo)條件、招標(biāo)方式和組織方式
必須招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
必須免予招標(biāo)和重新招標(biāo)的情形
招標(biāo)采購(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢價(jià)等采購(gòu)方式的特點(diǎn)和適用范圍
政府采購(gòu)的原則、范圍和程序，集中和分散采購(gòu)的特點(diǎn)
主要法律法規(guī)之間調(diào)整的范圍和相互關(guān)系
國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)的招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督的職責(zé)分工、內(nèi)容、方式
招標(biāo)投標(biāo)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)暨電子化招標(biāo)介紹
第二部分 規(guī)范的招標(biāo)流程及招標(biāo)文件的編制
招標(biāo)投標(biāo)流程的介紹
招標(biāo)必須具備的條件
編制招標(biāo)采購(gòu)方案
確定招標(biāo)內(nèi)容范圍和標(biāo)段（包）規(guī)模范圍
組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)
制定招標(biāo)規(guī)則與策略
投標(biāo)方心態(tài)與操作手法分析
招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及其預(yù)防措施
選擇招標(biāo)信息的發(fā)布渠道
資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制要點(diǎn)
資格預(yù)審文件構(gòu)成和編制的要求
資格預(yù)審和資格后審的方法、程序和合格投標(biāo)人的要求
招標(biāo)文件構(gòu)成和編制的要求
《 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》和《 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》 的運(yùn)用
《 機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)文件》 的運(yùn)用
招標(biāo)文件編寫(xiě)、補(bǔ)充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問(wèn)題
招標(biāo)文件中的違法、歧視性條款判別
招標(biāo)文件的發(fā)放
現(xiàn)場(chǎng)考察與標(biāo)前答疑
投標(biāo)文件構(gòu)成的要求
投標(biāo)有效期、投標(biāo)保證金和聯(lián)合體投標(biāo)的要求
投標(biāo)文件的編寫(xiě)、簽署、裝訂，密封、修改、撤回、遞交、接收
案例分析：招標(biāo)規(guī)范問(wèn)題
小組研討：招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范方法
第三部分 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)
開(kāi)標(biāo)的程序、內(nèi)容和組織實(shí)施要點(diǎn)
資格審查委員會(huì)的組成原則、方法與要求
評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成原則、方法與要求
評(píng)標(biāo)專家的條件與評(píng)標(biāo)紀(jì)律
評(píng)標(biāo)的基本原則與評(píng)標(biāo)程序
各類評(píng)標(biāo)方法、步驟的特點(diǎn)和要求
標(biāo)底的編制方法和使用
評(píng)標(biāo)方案與評(píng)標(biāo)細(xì)則的制定
投標(biāo)文件符合性評(píng)定的主要內(nèi)容和依據(jù)
無(wú)效投標(biāo)、廢標(biāo)和重新招標(biāo)的法定情形
確定中標(biāo)人或中標(biāo)候選人的原則和程序要求
評(píng)標(biāo)報(bào)告的編寫(xiě)與備案
中標(biāo)候選人公示和編發(fā)中標(biāo)通知書(shū)
第四部分 合同簽署與談判
合同類型及其選擇
通用合同條款和專用合同條款的運(yùn)用
談判的原則與技巧
合同履行及合同風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分析：某工程的固定總價(jià)合同
案例分析：合同管理與索賠分析
招標(biāo)投標(biāo)爭(zhēng)議類型、表達(dá)方式及相關(guān)主體
招標(biāo)異議、質(zhì)疑的規(guī)定和答復(fù)的要求
投訴的受理、處理的程序和要求
監(jiān)管機(jī)構(gòu)的提前介入與過(guò)程跟蹤
招標(biāo)投標(biāo)主要違法行為及其法律責(zé)任的判別
申裁和民事訴訟程序
招標(biāo)監(jiān)管制度的建立與完善
案例分析：沒(méi)有“正宗”的專家評(píng)審的評(píng)標(biāo)
案例分析：一組典型的招標(biāo)投標(biāo)問(wèn)題案例
美國(guó)CPM 注冊(cè)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理
東華大學(xué)MBA
歷任上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、采購(gòu)、物流經(jīng)理
歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
曾任曼胡默爾上海公司采購(gòu)中心經(jīng)理
北大縱橫合伙人
從事采購(gòu)管理工作20多年，長(zhǎng)期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司，從事采購(gòu)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等近， 并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購(gòu)，物流，供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握最前沿和全面的采購(gòu)與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
著作及媒體
采訪1：中國(guó)供應(yīng)商如何進(jìn)入全球采購(gòu)體系《上海汽車報(bào)》
采訪2：模塊化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)《海爾人報(bào)》
采訪3：如何提升采購(gòu)員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報(bào)》
深度參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立
徐工集團(tuán)液壓公司，TQM，采購(gòu)供應(yīng)鏈體系建設(shè)
九陽(yáng)集團(tuán)，SQE團(tuán)隊(duì)建設(shè)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，采購(gòu)管理
海爾集團(tuán)、中國(guó)商飛、菲亞特汽車、徐工集團(tuán)、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽(yáng)集團(tuán)、盾安集團(tuán)、航嘉集團(tuán)、浙江三普、騰訊集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)。
《采購(gòu)綜合能力訓(xùn)練》、《備品備件采購(gòu)》、《供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查》 、《招標(biāo)管理》、《采購(gòu)談判技巧》、《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)與全面管理》、《供應(yīng)商質(zhì)量管理》、《SQE 全面提升》
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
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采購(gòu)招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一部分 物資與項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)一、采購(gòu)與招標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)二、招標(biāo)采購(gòu)對(duì)規(guī)范采購(gòu)行為和降低采購(gòu)成本的重大意義三、企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求 四、國(guó)內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點(diǎn) 五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購(gòu)招標(biāo)的關(guān)系第二部分 招標(biāo)程序及法律規(guī)定一、招標(biāo)的方式1...
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采購(gòu)招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范
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開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
培訓(xùn)內(nèi)容第一部分 物資與項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)一、采購(gòu)與招標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)二、招標(biāo)采購(gòu)對(duì)規(guī)范采購(gòu)行為和降低采購(gòu)成本的重大意義三、企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求 四、國(guó)內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點(diǎn) 五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購(gòu)招標(biāo)的關(guān)系第二部分 招標(biāo)程序及法律規(guī)定一、招標(biāo)的..
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新形勢(shì)下采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同管控
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 陜西-西安
新形勢(shì)下采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同管控培訓(xùn)時(shí)間：2022年03月25-26日培訓(xùn)對(duì)象：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)招標(biāo)的采購(gòu)管理人員、合同管理人員、法務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員，招標(biāo)項(xiàng)目管理人員等課程背景：2018年以來(lái)，隨著原材料價(jià)格急劇上漲、勞力成本高居不下，企業(yè)成本控制的壓力越來(lái)越..
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采購(gòu)招標(biāo)與合同管理及實(shí)務(wù)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一：獲取與選擇報(bào)價(jià)概述及招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)1. 國(guó)內(nèi)外法律體系2. 要約與承諾3. 合同的成立與生效4. 有效合同、無(wú)效合同、可變更合同、效力待定合同5. 合同的履行、終止、解除等6. 定金、違約金7. 爭(zhēng)議的解決方式8. 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析二..
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