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日本松下智慧生產——生產效率快速提升
課程編號：14589 課程人氣：1240
課程價格：￥3600 課程時長：2天
2014.12.27
【培訓對象】
生產型企業的總經理、副總經理、廠長、生產部經理
【培訓收益】
1、 高效團隊建設與團隊績效提升思路
2、 項目執行確保結果的系統管控方法
3、 同步管理體系的導入（版權所有）
4、 現場診斷，現場授課，提供系統解決方案
5、 中日優秀企業互動平臺（現場參觀交流學習）
6、 與優秀同行結識交流平臺
7、 貴賓席：可享受近距離接觸老師的機會，可與老師留影紀念等
生產型企業的總經理、副總經理、廠長、生產部經理
【培訓收益】
1、 高效團隊建設與團隊績效提升思路
2、 項目執行確保結果的系統管控方法
3、 同步管理體系的導入（版權所有）
4、 現場診斷，現場授課，提供系統解決方案
5、 中日優秀企業互動平臺（現場參觀交流學習）
6、 與優秀同行結識交流平臺
7、 貴賓席：可享受近距離接觸老師的機會，可與老師留影紀念等
一、企業高管的利潤意識改革
1.管理者日常工作兩件事
2.你的企業成本有哪些構成
3.企業盈虧平衡點在哪里
4.營業額—費用=利潤
5.營業額—利潤=成本
6.增加利潤的控制方法
7.通過循環實踐PDCA管理，確保利潤目標達成的前提下，有效的控制成本
8.培養成本意識和行動意識教育
1.管理者日常工作兩件事
2.你的企業成本有哪些構成
3.企業盈虧平衡點在哪里
4.營業額—費用=利潤
5.營業額—利潤=成本
6.增加利潤的控制方法
7.通過循環實踐PDCA管理，確保利潤目標達成的前提下，有效的控制成本
8.培養成本意識和行動意識教育
二、消除浪費的改善絕招（一）---學會識別浪費的能力，使用工具消除浪費
1.鳥瞰圖透視“浪費的根源”
2.尋找生產活動浪費的專用工具
2-1）關注八大浪費、五大損失
2-2）VE價值流尋找浪費法
2-3）5M1E1G尋找浪費法
2-4)5W1H尋找浪費法
2-5）IE是尋找浪費的顯微鏡
1.鳥瞰圖透視“浪費的根源”
2.尋找生產活動浪費的專用工具
2-1）關注八大浪費、五大損失
2-2）VE價值流尋找浪費法
2-3）5M1E1G尋找浪費法
2-4)5W1H尋找浪費法
2-5）IE是尋找浪費的顯微鏡
三、消除浪費的改善絕招（二）---卓越現場管理5S成功的步驟
1.整理
2.清掃
3.整頓
4.清潔
5.素養
1.整理
2.清掃
3.整頓
4.清潔
5.素養
四、提高生產效率的秘訣（一）---從現場的結構、工程、作業變革意識著手
1.目標改革意識的提升
2.工程改善點的分類
3.平衡生產線平面布局
4.工程配置優化目視化管理
5.流程優化改善
5-1）向應有的目標方向推進管理
5-2）L/T目標是浪費的天敵
5-3）流水線平衡能力的設計方案
5-4）產品流時間總括分析戰略
5-5）工序時間浪費可視化改善
6.從工種內部結構改善為著眼點
6-1）加工的改善
6-2）檢查的改善
6-2-1）從分別檢查到情報檢查的改善
6-2-2）順次檢查到自主點檢再到源流管理的檢查
6-3）搬運的改善
6-3-1）減少場地、搬運回數的改善
6-3-2）拉動式管理減少搬運
6-3-3）搬運工具的改善
6-3-4）同步化、等量化、一個流管理
6-4）停滯的改善
6-4-1）同期化、等量化改善
6-4-2）針對機械故障的改善
6-4-3）針對制品不良的在庫改善
6-4-4）針對事前準備交替的在庫改善
6-4-5）生產計劃變更的工程等待改善
6-4-6）移動時間差的工程等待改善
6-4-7）預備在庫的確保意識改革
6-4-8）LOT事前準備的改善
1.目標改革意識的提升
2.工程改善點的分類
3.平衡生產線平面布局
4.工程配置優化目視化管理
5.流程優化改善
5-1）向應有的目標方向推進管理
5-2）L/T目標是浪費的天敵
5-3）流水線平衡能力的設計方案
5-4）產品流時間總括分析戰略
5-5）工序時間浪費可視化改善
6.從工種內部結構改善為著眼點
6-1）加工的改善
6-2）檢查的改善
6-2-1）從分別檢查到情報檢查的改善
6-2-2）順次檢查到自主點檢再到源流管理的檢查
6-3）搬運的改善
6-3-1）減少場地、搬運回數的改善
6-3-2）拉動式管理減少搬運
6-3-3）搬運工具的改善
6-3-4）同步化、等量化、一個流管理
6-4）停滯的改善
6-4-1）同期化、等量化改善
6-4-2）針對機械故障的改善
6-4-3）針對制品不良的在庫改善
6-4-4）針對事前準備交替的在庫改善
6-4-5）生產計劃變更的工程等待改善
6-4-6）移動時間差的工程等待改善
6-4-7）預備在庫的確保意識改革
6-4-8）LOT事前準備的改善
五、提高生產效率的秘訣（二）---動作優化排除浪費現象
1.工作流程和工作內容標準化管理
規范化管理是消除浪費的捷徑，提高團隊執行力的有力保障
2.經濟動作分析改善五原則
不搖頭：減少不必要的動作浪費，提高附加值高的動作和穩定性。
不轉身：遵循自然法則，減少人體疲勞度和移動距離，提供工作效率
不插秧：減少頻繁彎腰的動作給人造成的傷害，才能保持工作長期高效。
三定、就近依序：減少手臂移動的距離，縮短貨物拿取時間。
指差確認法：想、看、指、說全面防錯，提高工作效率。
3.提高作業效率的9大手法運用案例解析
3-1）防呆法：如何避免做錯事情，使工作第一次就做好的精神能夠具體實現
3-2）動改法：改善人體動作的方式，減少疲勞，使工作更為舒適、高效，不要蠻干
3-3）流程法：研究事物流和產品流之間的障礙，藉以發掘出可以改善的地方
3-4）五五法：借著質問的技巧來發掘自我或部下的改善的構想
3-5）人機法：研究探討操作人員與機器工作的過程，藉以掘出可以改善的地方
3-6）雙手法：研究人體雙手在工作時的過程，藉以發掘出可以改善的地方
3-7）抽檢法：借著抽樣觀察的方法能迅速有效地了解問題的真象
3-8）JTKN法：聽、聞、看、摸法早期發現異常，滅絕問題于萌芽狀態
3-9）YOBOU法：是不設計不良、不制造不良、不流出不良的根源管理
1.工作流程和工作內容標準化管理
規范化管理是消除浪費的捷徑，提高團隊執行力的有力保障
2.經濟動作分析改善五原則
不搖頭：減少不必要的動作浪費，提高附加值高的動作和穩定性。
不轉身：遵循自然法則，減少人體疲勞度和移動距離，提供工作效率
不插秧：減少頻繁彎腰的動作給人造成的傷害，才能保持工作長期高效。
三定、就近依序：減少手臂移動的距離，縮短貨物拿取時間。
指差確認法：想、看、指、說全面防錯，提高工作效率。
3.提高作業效率的9大手法運用案例解析
3-1）防呆法：如何避免做錯事情，使工作第一次就做好的精神能夠具體實現
3-2）動改法：改善人體動作的方式，減少疲勞，使工作更為舒適、高效，不要蠻干
3-3）流程法：研究事物流和產品流之間的障礙，藉以發掘出可以改善的地方
3-4）五五法：借著質問的技巧來發掘自我或部下的改善的構想
3-5）人機法：研究探討操作人員與機器工作的過程，藉以掘出可以改善的地方
3-6）雙手法：研究人體雙手在工作時的過程，藉以發掘出可以改善的地方
3-7）抽檢法：借著抽樣觀察的方法能迅速有效地了解問題的真象
3-8）JTKN法：聽、聞、看、摸法早期發現異常，滅絕問題于萌芽狀態
3-9）YOBOU法：是不設計不良、不制造不良、不流出不良的根源管理
六、如何剔除現場不產生價值的代表性動作
1、走動11、重新移位21、迂回31、取下41、抬高51、停止
2、搬運12、重新裝載22、重工32、安裝42、發送52、跨越
3、保持13、重新定位23、重寫33、調整43、尋找53、轉角
4、窩工14、重新檢查24、重堆34、校正44、配齊54、彎曲
5、反轉15、臨時配線25、重疊35、區分45、挪動55、掃
6、恢復16、臨時擰緊26、反復36、定位46、換手56、推
7、裝載17、臨時安裝27、返回37、測量47、按壓57、拉
8、放置18、臨時插入28、往返38、監視48、通過58、敲
9、選擇19、臨時記錄29、取放39、檢查49、積存59、教
10、修理20、臨時放置30、升降40、對照50、多余60、……
1、走動11、重新移位21、迂回31、取下41、抬高51、停止
2、搬運12、重新裝載22、重工32、安裝42、發送52、跨越
3、保持13、重新定位23、重寫33、調整43、尋找53、轉角
4、窩工14、重新檢查24、重堆34、校正44、配齊54、彎曲
5、反轉15、臨時配線25、重疊35、區分45、挪動55、掃
6、恢復16、臨時擰緊26、反復36、定位46、換手56、推
7、裝載17、臨時安裝27、返回37、測量47、按壓57、拉
8、放置18、臨時插入28、往返38、監視48、通過58、敲
9、選擇19、臨時記錄29、取放39、檢查49、積存59、教
10、修理20、臨時放置30、升降40、對照50、多余60、……
七、品質改善
1.以Cell生產形式，靈活快速應對多品種小批量及多品種多批量生產
2.異常快速響應機制CFT
3.定期實施CORSS工程監查
4.問題五原則SHEET解決根源問題
1.以Cell生產形式，靈活快速應對多品種小批量及多品種多批量生產
2.異常快速響應機制CFT
3.定期實施CORSS工程監查
4.問題五原則SHEET解決根源問題
八、生產管理業務改革的信息思考方式
1.制造企業信息的定義
2.訂單處理
3.生產計劃
4.排程計劃
5.物流管理
6.信息共享管理
1.制造企業信息的定義
2.訂單處理
3.生產計劃
4.排程計劃
5.物流管理
6.信息共享管理
九、資材關系（何時買/買多少/庫存多少）
1.物料/耗品請購計劃/委外計劃
2.以MRP的手法作出判斷，掌握資材采購管理
3.沒有系統的采購系統管理法
4.物流
5.一目了然法等
1.物料/耗品請購計劃/委外計劃
2.以MRP的手法作出判斷，掌握資材采購管理
3.沒有系統的采購系統管理法
4.物流
5.一目了然法等
十、如何系統控制成本遞減改善的方法
1.中長期事業戰略規劃
1-1）行動方針
1-2）改善行動計劃
2.把握成本管理的重點課題
3.實施成本管理的步驟
4.收益KYJ差異管理法
5.掌握成本計算的方式
6.關聯指標的控制管理法
1.中長期事業戰略規劃
1-1）行動方針
1-2）改善行動計劃
2.把握成本管理的重點課題
3.實施成本管理的步驟
4.收益KYJ差異管理法
5.掌握成本計算的方式
6.關聯指標的控制管理法
十一、新規產品的同步管理方法
1.多項工作同步（并行）進行管理。
2.時間短縮化管理
3.效率高效化管理
4.團隊協同作戰能力的集結
5.成本極少化管理
1.多項工作同步（并行）進行管理。
2.時間短縮化管理
3.效率高效化管理
4.團隊協同作戰能力的集結
5.成本極少化管理
十二、工程管理
1.什么是工程管理
2.設計工程管理的期待、對象、機能、目的
3.工程計劃及能力附加計算等
若有剩余時間，可進行精益生產實施與運營過程案例經驗交流與實務問題討論
1.什么是工程管理
2.設計工程管理的期待、對象、機能、目的
3.工程計劃及能力附加計算等
若有剩余時間，可進行精益生產實施與運營過程案例經驗交流與實務問題討論
高端生產管理老師/精通生產全盤管理咨詢師，精通精益生產/精益管理/精細化管理/精細化生產管理。王國超老師，71年出生于陜西漢中，43歲，西安大學畢業，機電技術專業，北京大學EMBA工商管理，維多利亞.大學MBA高級工商管理碩士生，國家注冊安全主任。
工作經歷：
王國超老師曾在全球著名日本跨國集團---太陽誘電株式會社（公司成立于1950年，主要是電子元器件集研發、生產、銷售為一體的集團公司。按企業規模和市場占有率排名全球第三，若是微電子行業的品質和市場占有率排名全球第一，主要客戶是世界五百強企業如英特爾、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬寶至、LG、三星等，工廠遍及日本、馬來西亞、新加坡、菲律賓、美國、墨西哥、韓國、臺灣、大陸等，銷售基地遍布全球。全球工作人員多達十幾萬人、其中大陸13450人。生產的產品如電阻、電容、電感、壓敏變阻器、集成電路板、藍牙系列產品、CD、VCD、DVD等。中國工廠的管理主要以現地干部為主，外籍人員為輔的管理模式，在業界享有較高的聲譽）工作19年，歷任制造部部長、事業管理部部長、工廠長等職務，其中擔任工廠長8年（相當于中國集團總部生產管理中心總監），管理大陸工廠基-中-高層管理人員（包括日本人、韓國人、臺灣人）等幾百人，員工人數7000多人。
王國超老師曾在全球著名日本跨國集團---太陽誘電株式會社（公司成立于1950年，主要是電子元器件集研發、生產、銷售為一體的集團公司。按企業規模和市場占有率排名全球第三，若是微電子行業的品質和市場占有率排名全球第一，主要客戶是世界五百強企業如英特爾、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬寶至、LG、三星等，工廠遍及日本、馬來西亞、新加坡、菲律賓、美國、墨西哥、韓國、臺灣、大陸等，銷售基地遍布全球。全球工作人員多達十幾萬人、其中大陸13450人。生產的產品如電阻、電容、電感、壓敏變阻器、集成電路板、藍牙系列產品、CD、VCD、DVD等。中國工廠的管理主要以現地干部為主，外籍人員為輔的管理模式，在業界享有較高的聲譽）工作19年，歷任制造部部長、事業管理部部長、工廠長等職務，其中擔任工廠長8年（相當于中國集團總部生產管理中心總監），管理大陸工廠基-中-高層管理人員（包括日本人、韓國人、臺灣人）等幾百人，員工人數7000多人。
工作成果：
王國超老師在工廠生產全盤管理、工廠全面運營策劃、健康安全衛生管理、事業計劃與成本控制管理、卓越5S活動的開展與運用、IE工業工程管理、JIT（LP）精益生產、精益管理等方面有著極其豐富的理論和實踐相結合的管理理念，特別是中日文化相結合的管理理念。在此期間曾多次去日本、韓國參加過世界級的管理學術、品質改善、成本控制、新生產方式改革等成果研討會，并多次獲得個人和團體一等獎和特等獎榮譽(如99年6月-12月日本國群馬縣太陽誘電本社研修科研成果研討會、04年9月-05年1月韓國太陽誘電研修成本控制成果研討會、2010年10月-11月日本國群馬縣太陽誘電本社研修品質改善成果研討會)。
王國超老師在工廠生產全盤管理、工廠全面運營策劃、健康安全衛生管理、事業計劃與成本控制管理、卓越5S活動的開展與運用、IE工業工程管理、JIT（LP）精益生產、精益管理等方面有著極其豐富的理論和實踐相結合的管理理念，特別是中日文化相結合的管理理念。在此期間曾多次去日本、韓國參加過世界級的管理學術、品質改善、成本控制、新生產方式改革等成果研討會，并多次獲得個人和團體一等獎和特等獎榮譽(如99年6月-12月日本國群馬縣太陽誘電本社研修科研成果研討會、04年9月-05年1月韓國太陽誘電研修成本控制成果研討會、2010年10月-11月日本國群馬縣太陽誘電本社研修品質改善成果研討會)。
老師優勢：
19年的日系企業管理經驗，曾幾度去日本、韓國研修精益管理，受到日本著名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現場指導。將日系企業及世界500強企業的管理精華快速引領中國企業進行量到質的飛躍發展。管理技術不再是單邊獨有，我們不但擁有，還在不斷深化與變革，即將成為全球管理技術的引領者和管理技術的倡導者。王老師的管理理念是結合了世界500強企業的管理經驗，懂得如何在中國文化背景下巧妙靈活的結合外資企業管理的經驗，為中國企業的做大做強、快速走向國際化道路而“增磚添瓦”，他的管理理念特點是：通俗易
懂、實用、好用，被業界廣泛認同和贊譽。
19年的日系企業管理經驗，曾幾度去日本、韓國研修精益管理，受到日本著名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現場指導。將日系企業及世界500強企業的管理精華快速引領中國企業進行量到質的飛躍發展。管理技術不再是單邊獨有，我們不但擁有，還在不斷深化與變革，即將成為全球管理技術的引領者和管理技術的倡導者。王老師的管理理念是結合了世界500強企業的管理經驗，懂得如何在中國文化背景下巧妙靈活的結合外資企業管理的經驗，為中國企業的做大做強、快速走向國際化道路而“增磚添瓦”，他的管理理念特點是：通俗易
懂、實用、好用，被業界廣泛認同和贊譽。
培訓課程：
TWI、杰出班組長、精益生產、精益管理、精細化管理、精細化生產管理、IE工業工程、成本管理與控制、5S/6S/7S、日本松下智慧生產、安生生產管理、PMC-生產計劃與物料控制、目視化管理、生產主管核心管理技能提升、工廠高效物料配送與倉儲管理、倉儲管理培訓等。
TWI、杰出班組長、精益生產、精益管理、精細化管理、精細化生產管理、IE工業工程、成本管理與控制、5S/6S/7S、日本松下智慧生產、安生生產管理、PMC-生產計劃與物料控制、目視化管理、生產主管核心管理技能提升、工廠高效物料配送與倉儲管理、倉儲管理培訓等。
咨詢輔導過的企業：
富寶集團（港資）--現場7S咨詢； 惠聯包裝（港資）--工廠架構優化； 哈娜瑪薩（日資）--精益生產推行與輔導；車之驕（馬來西亞）--工廠配置優化、7S推行、組織優化管理等；雅日玻璃鋼（日資）--事業計劃設計和成本管控、品質改善、執行力改善等；耀昇石油--工廠規劃、企業文化建設、事業計劃設計與成本管控、工廠管理規定等；錦瑟服飾--績效考核優化、企業文化建設、7S推行、標準成本設計與成本控制管理等。
富寶集團（港資）--現場7S咨詢； 惠聯包裝（港資）--工廠架構優化； 哈娜瑪薩（日資）--精益生產推行與輔導；車之驕（馬來西亞）--工廠配置優化、7S推行、組織優化管理等；雅日玻璃鋼（日資）--事業計劃設計和成本管控、品質改善、執行力改善等；耀昇石油--工廠規劃、企業文化建設、事業計劃設計與成本管控、工廠管理規定等；錦瑟服飾--績效考核優化、企業文化建設、7S推行、標準成本設計與成本控制管理等。
老師授課風格：
19年大型日資跨國集團工廠生產制造管理實戰經驗,精辟的世界500強企業案例講解及深刻觀點闡釋。分享全球知名日資企業生產管理之真諦！現場指導，有問必答，現場解決問題。
19年大型日資跨國集團工廠生產制造管理實戰經驗,精辟的世界500強企業案例講解及深刻觀點闡釋。分享全球知名日資企業生產管理之真諦！現場指導，有問必答，現場解決問題。
服務客戶：
汕頭信利集團有限公司、東莞富寶家具集團有限公司、香港惠聯包裝有限公司、東莞錦瑟服飾有限公司、馬來西亞車之驕有限公司、日資哈娜瑪薩有限公司、東莞華智彩印包裝有限公司、日資雅日玻璃鋼有限公司、福得食品機械有限公司、寶雞耀昇石油有限公司、東莞市雨楓零制衣有限公司、森源酒店家具集團有限公司、東莞華南印刷（香港）有限公司、日資太陽誘電集團有限公司、渝利精密實業（美資）有限公司、陜汽重卡集團有限公司、奧科思集團有限公司（美資）、愛瑞電子有限公司（日資）、格仕曼集團有限公司（美資）、中山市東鳳燃氣有限公司、珠海賽納打印科技股份有限公司、珠海市益精機械有限公司、廣東科旺電子集團有限公司、東莞萬宏（臺資）電子有限公司等。
汕頭信利集團有限公司、東莞富寶家具集團有限公司、香港惠聯包裝有限公司、東莞錦瑟服飾有限公司、馬來西亞車之驕有限公司、日資哈娜瑪薩有限公司、東莞華智彩印包裝有限公司、日資雅日玻璃鋼有限公司、福得食品機械有限公司、寶雞耀昇石油有限公司、東莞市雨楓零制衣有限公司、森源酒店家具集團有限公司、東莞華南印刷（香港）有限公司、日資太陽誘電集團有限公司、渝利精密實業（美資）有限公司、陜汽重卡集團有限公司、奧科思集團有限公司（美資）、愛瑞電子有限公司（日資）、格仕曼集團有限公司（美資）、中山市東鳳燃氣有限公司、珠海賽納打印科技股份有限公司、珠海市益精機械有限公司、廣東科旺電子集團有限公司、東莞萬宏（臺資）電子有限公司等。
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一、企業高管的利潤意識改革1. 管理者日常工作兩件事2. 你的企業成本有哪些構成3. 企業盈虧平衡點在哪里4. 營業額—費用=利潤5. 營業額—利潤 =成本6. 增加利潤的控制方法7. 通過循環實踐PDCA管理，確保利潤目標達成的前提下，有效的..
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