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2015.4.10
總經理/產品總監、研發總監/研發負責人、公司總工/技術總監、產品規劃/市場管理部門、市場營銷/市場研究部門、PMO負責人/項目經理、研發骨干/系統工程師等
【培訓收益】
學習理解產品戰略與規劃整體架構與思想；
學習掌握市場環境分析、市場競爭分析方法與工具；
學習企業自身能力分析、SWOT分析方法與工具；
學習如何找到市場機會，并結合企業自身能力，對市場機會進行分析過濾；
學習掌握市場細分、細分市場評估方法與工具；
學習如何進行組合分析，選擇符合企業戰略目標的投資機會；
學習如何制定細分市場業務計劃；
學習如何整合制定產品戰略與規劃，并進行項目排序；
學習產品規劃流程、規劃團隊組織與職責；
1、產品戰略與規劃整體框架
1.1、產品戰略規劃與IPD體系關系
1.2、產品戰略規劃與公司戰略、技術規劃、平臺戰略、職能規劃關系
1.3、產品戰略與規劃整體架構
1.4、產品戰略規劃組織與團隊
1.5、產品戰略與規劃六大步驟
1.6、研討：產品戰略規劃有哪些重要意義？
2、產品線戰略愿景與使命
2.1、企業戰略愿景、使命與目標
2.2、企業戰略愿景、使命與目標案例分享
2.3、產品線與企業戰略愿景、使命與目標
2.4、分享與演練：如何制定產品線（業務）戰略目標
1、市場宏觀環境分析
1.1、PESTEL分析架構
1.2、政治因素（Political）分析主要內容
1.3、經濟因素（Economic）分析主要內容
1.4、社會文化因素（Social）分析主要內容
1.5、科學技術因素（Technological）分析主要內容
1.6、環境因素（Environmental）分析主要內容
1.7、法律、法規因素（Legal）分析主要內容
1.8、案例與研討：PESTEL分析主要輸出哪些內容
1.9、演練：我們產品線市場宏觀環境有哪些主要內容
2、競爭分析（五力模型）
2.1、五力模型需要回答的主要問題
2.2、競爭對手分析方法與工具
2.3、競爭策略與競爭地位分析方法
2.4、市場競爭分析方法與工具
2.5、演練&研討：我們行業主要競爭對手有哪些？與主要競爭對手相比我們有哪些優劣勢
3、市場分析
3.1、市場分析主要內容
3.2、行業集中度分析
3.3、行業價值鏈分析
3.4、發現市場機會與威脅
3.5、找到客戶主要需求與訴求
3.6、演練&研討：我們面臨的市場機會與威脅有哪些？
4、自身能力分析
4.1、自身能力分析主要內容
4.2、自身優勢與劣勢分析
4.3、案例&研討：自身優勢與劣勢分析
4.4、擬制市場地圖
4.5、進行市場業務設計
4.6、研討：初步擬制我們的市場業務設計
1、細分市場方法與步驟
1.1、為什么要進行市場細分
1.2、細分市場的目的
1.3、常見的細分市場八個維度
1.4、細分市場方法與步驟
2、細分市場與產品定位
2.1、細分市場定位案例與研討
2.2、細分市場注意事項
2.3、細分市場案例分析、演練與研討
1、組合分析
1.1、什么是組合分析、組合分析主要目的與意義
1.2、組合分析輸入與輸出
2、組合分析方法與工具
2.1、SPAN分析方法
2.2、SPAN方法工具
2.3、細分市場吸引力評估
2.4、細分市場競爭地位評估
2.5、財務分析工具FAN
1、制定細分市場業務計劃
1.1、制定細分市場業務計劃主要目的與意義
1.2、制定細分市場業務計劃主要輸入輸出
2、制定細分市場業務計劃實施步驟
2.1、預測細分市場收入目標
2.2、設定財務目標，并進行細分市場收入差距分析
2.3、細分市場類別與行動策略
2.4、細分市場收入差距彌補措施
2.5、制定細分市場業務計劃
1、整合、制定產品線戰略與規劃
1.1、整合、制定產品線戰略與規劃主要行動、輸入與輸出
1.2、整合、制定產品線戰略與規劃主要目的
2、整合、制定產品線戰略與規劃步驟
2.1、確定細分市場產品包評估要素
2.2、對評估要素進行權重分配
2.3、對所有項目進行分類和打分
2.4、分析項目之間關聯關系
2.5、對項目進行優先度排序
3、跨產品線項目組合、排序
3.1、評估公司項目開發資源
3.2、管道容量模型進行項目排序及時間安排
3.3、最終整合為產品線業務計劃
4、產品戰略規劃與職能規劃
4.1、根據產品戰略規劃評估未來資源需要
4.2、自身能力差距分析
4.3、職能規劃與模板
4.4、研討：如何制定職能規劃
1、管理業務計劃與評估績效
1.1、產品項目任務書主要內容及模板
1.2、產品項目任務書演練與分享
1.3、績效評估與規劃修訂
1、產品戰略規劃團隊與組織
1.1、戰略規劃團隊與組織與職責
1.2、研討&分享：我們的產品戰略與規劃團隊是如何運作的？
1.3、一般產品戰略與規劃團隊運作步驟
2、產品戰略規劃流程
2.1、產品戰略規劃流程樣例
2.2、產品戰略規劃流程研討&分享
<div>產品創新及研發管理領域的咨詢顧問。具有十年以上大型知名企業研發與工程實戰工作經驗，曾服務于富士康、聯想等國內知名企業，歷任研發工程師、研發主管、項目經理、產品經理等職位。</div>
<div> </div>
<div>金咸勇老師主責或參與多家企業的咨詢服務，主責或參與咨詢服務模塊：公司戰略規劃、產品線規劃、產品管理、項目管理、研發流程規范、組織優化、CBB公用模塊化設計等。金咸勇老師開設公開課及企業內訓多場，課程風格側重結合實際案例演練、研討，具有很強實用性，深受參訓人員好評。</div>
<div> </div>
<div>擅長領域產品規劃、產品管理、項目管理、研發流程規范、平臺規劃及CBB公用模塊設計等。核心課程《產品戰略與規劃》、《企業創新之創意激發方法》、《市場調研及需求管理》 、《QFD產品定義方法》、《創新產品經理能力提升》、《創新流程規范管理》、《平臺規劃及CBB公用模塊設計》等。部分咨詢及培訓客戶北京某電力自動化公司、深圳某生態科技公司、深圳某飲水凈水集團公司、深圳某登機橋設備公司、長沙某測試儀器科技公司、深圳某電子科技公司、長沙某耐磨新材料公司、長沙買某環境生物科技等。</div>
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
戰略規劃定義 1. 戰略定義2. 戰略規劃定義與執行障礙3. 戰略規劃與找工作類比 案例練習：1. 案例：戰略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰略規劃與找工作的類比企業戰略的3個層次 1. 總體戰略2. 業務戰略3. 職能戰略 華為BLM業務領先模型（業務級） BL..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
一、課程介紹：市場競爭越來越激烈，企業能否引領市場，占據重要的市場份額，跟企業是否擁有杰出的產品經理、創造出卓越的產品息息相關。產品經理作為產品線中重要的角色，需要在產品戰略起點上創造優勢，并掌握產品最終發展方向。可以說，產品的成功與優秀的產品經理密切相關，以下問題都是產品經理必..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程介紹：華為產品的持續成功，背后有一整套嚴謹的邏輯與方法。任正非傾力打造產品管理體系，最終讓華為實現了《從偶然到必然》所描述的持續成功。打造成功的產品，必須有一套系統的規劃方法，才能實現“先勝而后戰”。本課程由來自余承東產品戰略規劃團隊的核心成員親自授課，不..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
一、產品管理面臨的挑戰和核心問題1.中國企業在產品研發方面面臨的挑戰2.研發管理的五大時代3.中國企業研發管理的十大典型問題4.企業研發管理需要系統性的解決方案5.通過優化產品管理體系，使得企業獲取可持續發展優勢1）.力出一孔策略2）.產品成功的標準3）.創新？創..
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開課地點： 廣東-深圳
課程介紹：華為產品的持續成功，背后有一整套嚴謹的邏輯與方法。任正非傾力打造產品管理體系，最終讓華為實現了《從偶然到必然》所描述的持續成功。打造成功的產品，必須有一套系統的規劃方法，才能實現“先勝而后戰”。本課程由來自余承東產品戰略規劃團隊的核心成員親自授課，不..
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