【培訓對象】
CEO、總經理/產品總監
公司總工/技術總監
產品規劃相關職位（規劃、研發、營銷、市場等人員）

【培訓收益】
1、學習并掌握非互聯網行業產品經理的任職能力模型，正確理解產品管理的要求及角色定位。
2、建立系統的需求管理知識框架，掌握產品經理必備知識及標準動作，能夠完成產品規劃和產品定義。
3、從產品戰略與規劃（SP/BP）、產品開發（R&D）和上市（GTM）三方面，全面、深入、系統地剖析產品經理的工作內容與方法。
4、解碼華為產品經理成長歷程，解析卓越產品經理之成功路徑。

 一、課程介紹：

 

市場競爭越來越激烈，企業能否引領市場，占據重要的市場份額，跟企業是否擁有杰出的產品經理、 創造出卓越的產品息息相關。

 

產品經理作為產品線中重要的角色，需要在產品戰略起點上創造優勢，并掌握產品最終發展方向。可以說，產品的成功與優秀的產品經理密切相關，以下問題都是產品經理必須面對和解決的核心問題 ：

1、如何打造爆品？

2、如何打造產品競爭力？

3、如何做好產品規劃、產品定位？
4、如何贏得客戶與市場？
5、如何快速高效的完成產品開發？

6、如何將產品成功的推向市場等相關問題。

而華為的實踐，為如何成為成功的產品經理提供了明確而精準的答案。

 

 

二、課程特色：

1、名師專家聯袂，產品領域權威

 

 

原華為余承東產品戰略團隊的核心成員，歷經華為手機從無到有，從有到世界領先的整個產品規劃過程

2、理論實踐結合，專家現場輔導

結合多家優秀公司的最佳實踐，緊緊圍繞產品經理職業生涯發展與能力要求的任職能力模型，從戰略、規劃、組織、流程、角色、職責、工具方法等多方面，系統培養產品經理相關管理能力

 

課程安排多次研討及演練，講師手把手輔導產品全生命周期管理的全過程，提供相關工具和手段

3、課后復習提升，促進理解吸收

大學平臺擴展學習小專題幫助學員開闊研發管理視野

 

精品同名錄播課（另外購買），幫助學員復習復訓、將學習延伸并應用到工作實踐，事半功倍

三、課程收益：

 

 

 

 

四、課程大綱：

第一部分：什么是產品經理

 

5、制造業產品經理與互聯網產品經理有什么不同？

第二部分：形成產品持續競爭力——產品戰略和路標規劃

 

7.2、組織、人才、氛圍如何配合？

第三部分：好的開頭是成功的一半——產品需求管理和立項

 

2.9、研討：Charter立項決策評審案例分析

第四部分： 把產品做好賣爆——產品開發和生命周期管理

1.3.5、產品發布流程介紹

<p><b> 李奕峰——專家顧問</b></p>
<div> </div>
<div>·中天華夏總經理 專家顧問</div>
<div>·國際注冊管理咨詢師（CMC）</div>
<div>·原華為CBG戰略規劃部部長</div>
<div>·原華為產品管理部高級經理</div>
<div>·IPD體系專家</div>
<div>·戰略開發與管理專家</div>
<div>·中國企業培訓首選培訓師</div>
<div>·產品管理專家</div>
<div>·人工智能專家</div>
<div> </div>
<div><b>專業背景：</b></div>
<div>李奕峰顧問在華為公司服務近20年，歷任產品經理、產品管理部高級經理和終端戰略規劃部部長等重要職位。在戰略規劃、產品規劃、研發管理領域有著豐富的實踐經驗，深度參與了華為公司IPD體系從無到有、從優秀到卓越的變革歷程。精通戰略規劃體系和研發管理體系構建，對相關領域有深厚的理論基礎和成功實踐。在近20年的工作中，李奕峰顧問橫跨2B和2C兩大領域，同時具備了2B和2C產品規劃和開發的經驗。</div>
<div>李奕峰顧問在任職華為公司產品線經理期間，帶領團隊成功開發出會議電視產品，并榮獲廣東省科技進步獎、國家發明專利和華為個人金牌獎。多年來，該產品在國內市場的占有率一直遙遙領先，并成功進入歐美發達市場；在負責華為終端戰略規劃期間，從行業趨勢分析、消費者洞察、競爭分析、創新管理、商業模式和業務設計等方面，對華為手機從“國內無名”到“國際品牌前三”的成長過程做出了卓越貢獻；提出的AI（人工智能）戰略挖掘出大量的市場潛在需求，不僅促進了華為手機核心競爭力提升和生態鏈的建設，而且還被同行追隨、模仿，引爆了新的市場增長點。</div>
<div>李奕峰顧問熟知華為終端產品成功的底層邏輯與框架，并根據華為的成功經驗總結出了戰略理論，還成功地推廣到了眾多知名企業的各產品線并在戰略規劃中使用，在眾多知名企業組織了多場培訓，并實現成功落地。</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div><b>擅長領域：</b></div>
<div>戰略與規劃體系建設、IPD體系構建、研發管理體系建設、市場洞察管理、創新管理、商業模式設計、業務設計、競爭管理、路標管理、產品組合管理、戰略執行管理、戰略專題管理、技術規劃、營銷策劃、項目任務書開發管理、產品需求分析與管理、產品生命周期管理、研發流程管理、產品開發質量管理、研發人力資源管理、中高層領導力提升等。</div>
<div> </div>
<div><b>成功案例：</b></div>
<div>《浪潮電子IPD體系構建咨詢項目》、《福耀集團IPD體系構建咨詢項目》、《TCL智能終端業務群TCL電子IPD體系構建咨詢項目》、《萬和新電氣有限公司IPD體系構建咨詢項目》、《公安部一所IPD體系建設項目》、《地平線IPD體系構建咨詢項目》、《海爾產品戰略咨詢項目》、《埃夫特智能裝備有限公司IPD體系構建咨詢項目》、《天津飛騰IPD體系構建咨詢項目》、《乾程科技IPD體系構建咨詢項目》、《派諾科技IPD體系建設項目》、《信銳網科技術產品管理體系建設咨詢項目》、《騰達科技IPD、IPMS體系建設咨詢項目》、《深圳銳特威斯科技有限公司IPD、IPMS體系建設咨詢項目》、《精一集團IPD體系構建咨詢項目》、《深圳天瓏無線IPD體系建設項目》、《安徽皖儀科技IPD體系建設咨詢項目》 ……</div>
<div> </div>
<div> </div>
<div> </div>
<div><b>馬國棟——高級顧問</b></div>
<div> </div>
<div>·原研祥集團事業部總監、產品總監、產品和市場管理本部助理總經理</div>
<div>·原TCL項目經理、高級產品經理</div>
<div>·IPD流程管理專家</div>
<div>·產品戰略到執行管理專家</div>
<div>·美國項目管理協會PMI會員</div>
<div>·產品管理專家</div>
<div>·項目管理專家</div>
<div><b><br />
</b></div>
<div><b>專業背景：</b></div>
<div>馬國棟顧問曾長期服務于TCL、研祥等知名上市企業，歷任工程師、項目經理、產品經理、產品總監、事業部總監、產品和市場管理本部助理總經理等職位，對B端產品和C端產品都有深刻理解和實戰經驗；在IPD體系構建、市場管理、需求管理、產品規劃、產品生命周期管理、產品經理培養、項目管理等領域，擁有豐富的咨詢經驗和成功案例。</div>
<div>馬國棟顧問在任職TCL項目經理期間，曾帶領團隊全程規劃實施了華為數據中心AV系統項目（￥1765萬元），還帶領團隊用1年時間使背投電視機的研發按時完成率同比提升了23個百分點，研發效率提升52%；在任職TCL電視機高級產品經理期間，曾帶領團隊規劃和開發的E產品實現上市即上量，且1年內銷量突破100萬臺；曾帶領團隊規劃和開發的P產品上市3個月實現銷售收入￥7.3億元，凈利達成率181%，取得巨大市場成功；在任職研祥ESC事業部總監、產品總監、產品市場管理本部助理總經理期間，曾帶領團隊深入市場洞察，細分行業市場，針對性產品規劃，精準資源投入，打造拳頭產品，開拓樣板客戶，連續4年產品線銷售業績增長率均在40%以上。</div>
<div>馬國棟顧問在過往的咨詢工作中，成功實施了一批知名企業的IPD體系建設與輔導項目，同時培養了一批市場管理、產品管理、項目管理方向的關鍵人才，憑借專業的表現和良好的客戶口碑，獲得了廣大客戶的高度認可。</div>
<div> </div>
<div><b>擅長領域：</b></div>
<div>IPD體系構建、市場管理、市場洞察、需求管理、產品戰略與產品規劃、產品路標規劃、產品組合管理、產品任務書開發管理、產品生命周期管理、產品線運營管理、產品經理能力提升、項目管理等。</div>
<div><b><br />
</b></div>
<div><b>成功案例：</b></div>
<div>《浪潮信息charter質量和能力提升咨詢項目》、《福耀集團IPD體系構建咨詢項目》、《深圳天瓏移動IPD體系建設咨詢項目》、《乾程科技IPD體系建設咨詢項目》、《精一集團IPD體系建設咨詢項目》、《臥龍集團市場洞察與產品路標規劃輔導項目》、《華為數據中心AV系統項目》……</div>

• 成功的產品經理——產品經理的野蠻成長

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  ■課程內容一、案例分析：成長的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產品經理成長的三個步驟3.實現角色轉變過程中的痛苦蛻變4.成功的產品經理給公司帶來的收益二、產品經理的定位、職責與能力要求1.產品經理的定位選擇（與公司發展時期、規模、行業、產品特點相關）1）產品全..

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• 成功的產品經理——產品經理的野蠻成長

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、案例分析：成長的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產品經理成長的三個步驟3.實現角色轉變過程中的痛苦蛻變4.成功的產品經理給公司帶來的收益二、產品經理的定位、職責與能力要求1.產品經理的定位選擇（與公司發展時期、規模、行業、產品特點相關）1）產品全生命周期的管理..

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• 成功的產品經理——產品經理的野蠻成長

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、案例分析：成長的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產品經理成長的三個步驟3.實現角色轉變過程中的痛苦蛻變4.成功的產品經理給公司帶來的收益二、產品經理的定位、職責與能力要求1.產品經理的定位選擇（與公司發展時期、規模、行業、產品特點相關）1）產品全生命周期的管理..

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• 華為產品持續成功的DNA——產品戰略規劃全景訓戰

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程介紹：華為產品的持續成功，背后有一整套嚴謹的邏輯與方法。任正非傾力打造產品管理體系，最終讓華為實現了《從偶然到必然》所描述的持續成功。打造成功的產品，必須有一套系統的規劃方法，才能實現“先勝而后戰”。本課程由來自余承東產品戰略規劃團隊的核心成員親自授課，不..

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• 成功的產品經理 --產品經理的野蠻成長

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分：案例分析：成長的煩惱1.產品經理成長過程中存在的問題2.產品經理成長的三個階段3.實現角色轉變過程中的痛苦蛻變4.成功的產品經理給公司帶來的收益第二部分：產品經理的定位、職責與能力要求1產品經理的定位選擇（與公司發展時期、規模、行業、產品特點相關）1.1產品..

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