色狠狠色狠狠综合一区_久久青草国产免费观看_日本xxxx19视频_女人与男人做爰视频

當前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內訓課程更多 》
相關最新下載資料

內部審計與反舞弊實務

課程編號：14674   課程人氣：1114

課程價格：￥3600  課程時長：2天

行業類別：   專業類別：

授課講師：邱健

課程安排：

       2015.11.14 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業內部審計、內部控制部門負責人，擁有內部審計職能的紀檢監察部門負責人，從事內部審計、內部控制實務操作的部門主管及一般員工，其他對內部審計、內部控制感興趣的有識之士，以及想提高企業綜合管理能力的優秀積極人士。

【培訓收益】
1、理解內部審計部門的定位
2、理解如何成為合規的“內審人”
3、了解內審人員能力模型和職業發展通路
4、掌握內部審計標準化流程和注意事項
5、掌握具體循環舞弊審計要點
6、學習先進企業的審計和稽查經驗，思考內審如何適應時代的變化

時間地點：2015年11月14-15日深圳     2015年11月21-22日上海
課程對象：企業內部審計、內部控制部門負責人，擁有內部審計職能的紀檢監察部門負責人，從事內部審計、內部控制實務操作的部門主管及一般員工，其他對內部審計、內部控制感興趣的有識之士，以及想提高企業綜合管理能力的優秀積極人士。
課程特色：課程全部采用先進企業現用實際案例解析說明＋啟發式講授＋互動式教學＋小組游戲＋角色            扮演＋系統介紹
課程費用：3600元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
 
課程大綱:
一 審計理念、團隊及能力
1、 內審定位和目標
1.1 內審定位探討
1.2 IIA定義
1.3內審目標探討

2、內審職業環境和未來十大轉變

3、思想上如何成為“合格”的內審人
3.1通用要求
3.2職業要求

4、內審職業勝任能力模型和職業發展通道
4.1勝任能力模型內容
4.2勝任能力模型舉例
4.3職業發展通路構建
4.4職業發展通路模型舉例

5、內審團隊組建和能力打造
5.1內審團隊分類
5.2內審人員招募
5.3能力打造方法

6、內審與其他部門的關系
6.1與監事會、審計委員會關系
6.2與其他各部門關系
 
二、內審實務
1、內審工作標準化流程之準備階段工作
1.1如何選擇對象
1.2如何分配資源
1.3如何協同
1.4如何出具審計方案
1.4.1 方案目的
1.4.2方案作用
1.4.3出具步驟
1.4.4制定方法
1.4.5制定要點

2、內審實施階段工作
2.1原則問題
2.2審計通知及入場會
2.3資料收集
2.4審計方法十一種
2.4.1訪談法注意十二點
2.4.2審核分析四法
2.4.3觀察法
2.4.4函證法
2.4.5盤點法八技巧
2.4.6因果法和果因法
2.4.7拉窗簾法
2.4.8遵循法和思維創新法
2.4.9解剖麻雀法和高屋建甌法
2.4.10否定之否定法
2.4.11紅旗標志
2.5抽樣

3、內審底稿編制及審閱
3.1編制內容，證據相互印證
3.2底稿參考模版
3.3底稿審閱

4、內審報告編制和分發
4.1報告形式和內容
4.2報告五要點
4.3報告發送

5、國際內部審計標準介紹（紅皮書體系解讀）

6、后續審計
6.1 如何溝通和保證
6.2后續審計范圍及方式

7、內審質量管理
7.1底稿和報告復核
7.2 項目抽查
7.3 質量評估

8、內審保密和安全管理

9、內審三級檔案管理
 
三、舞弊風險理論及舞弊調查
1、舞弊風險理論
2、常見舞弊類型
3、有效舞弊預警和調查方法
 
四、各業務循環審計要點和案例研究
1、人力
1.1審計要點
1.2 查處訣竅
1.3案例研究

2、財務
2.1審計要點
2.2 查處訣竅
2.3案例研究

3、采購
3.1審計要點
3.2 查處訣竅
3.3案例研究

4、物流
4.1審計要點
4.2 查處訣竅
4.3案例研究

5、生產
5.1審計要點
5.2 查處訣竅
5.3案例研究

6、研發
6.1審計要點
6.2 查處訣竅
6.3案例研究

7、銷售
7.1審計要點
7.2 查處訣竅
7.3案例研究

8、信息系統
8.1審計要點
8.2 查處訣竅
8.3案例研究

9、投資籌資
9.1審計要點
 
五、其他
1、內審溝通技巧和沖突化解
1.1溝通技巧
1.2沖突化解

2、內審部門在內控體系推進建設中的作用
2.1內控體系推進部門設置
2.2內審部門的作用

3、內審、內控、風險管理的關系
 
六、思考
內審如何適應互聯網化的發展
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯系我們