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現代農業產業化運營與商業模式創新總裁研修班

課程編號：14780   課程人氣：1940

課程價格：￥1280  課程時長：1天

行業類別：不限行業    專業類別：商業模式 

授課講師：周凱歌

課程安排：

       2015.1.11 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業董事長、總經理、副總經理等核心層決策者；
歡迎采用1+N模式，即一名董事長帶2-4位核心高管同時參加，方便學習過程中共同探討構建本企業創新商業模式。

【培訓收益】
建立自己特色的運營模式并獲得快速贏利之路！
跳出產品層次競爭，避開同質化、價格戰的陷阱，開辟藍海，實現價值鏈創新！
優化盈利模式，完成資本對接關鍵步驟，借助資本杠桿實現企業跨越發展！

模塊一
農業商業模式與運營系統調研
培訓提前一周提供調研報告
1、農企商業模式與運營現狀調研
2、利潤點、利潤率、投資、銷售收入來源調研
3、農企經營困惑調研（市場、人才、管理、品牌、經營模式）
 
模塊二
破冰
1、互相認識、交流
2、農企商業模式與運營系統調研報告匯總
 
模塊三
透析農業商業模式創新與產業化運營
1、現代農業商業模式十大要點
價值主張：給消費者一個選擇你的理由；
盈利模式：通過什么樣的方式獲取利潤；
市場策略：如何進行市場營銷與策劃；
市場劃分：真正屬于你的市場是什么？有多大空間？
產品設計：如何實現農產品的差異化與價值提升？
競爭環境：行業領先者、跟進者SWOT分析；
競爭優勢：有哪些與別人不同的元素；
運營管理：如何打造優質低成本的農產品供應鏈？
融資模式：如何完成打動投資者的商業計劃書？
壁壘設計：如何讓你的商業模式具備不可復制性？
2、現代農業產業化運營模式
種養殖、加工、貿易的農產品縱向產品鏈模式；
農產品、農教、休閑旅游、地產的農業橫向產業鏈模式；
農業產業、農業經濟、農村經濟的農業價值鏈綜合體模式；
 
模塊四
農業商業模式創新與產業化運營案例分析
1、結合案例，梳理農業商業模式，尋找商業模式薄弱環節；
2、學員企業商業模式解析與優化(重點:定位與價值創新)；
3、基于產業鏈視野的農業綜合體（種養殖、加工、流通、旅游、養生休閑、地產如何形成小前端富生態廣平臺商業模式）；
學員企業產業化運營案例分析；
 
模塊五
農業贏利模式創新
1、尋找現代農企贏利模式薄弱環節；
如何尋找并占領農企高利潤率領域？
增加盈利點的八大手法
2、現代農業贏利模式創新“二十四式”；
希望對哪些客戶提供服務？
如何盈利？
如何保護我的利潤率？
將從事何種經營活動？
3、如何把公司引入利潤區域
客戶偏好變化與引導、挖掘
如何為客戶帶來增值并成為客戶首選
競爭對手盈利模式剖析
如何提升公司價值獲取資本市場青睞
 
模塊六
農業贏利模式創新案例分析與學員企業實踐
1、結合案例，梳理農業盈利模式，尋找盈利模式薄弱環節；
2、學員企業盈利模式解析與優化(重點:增加盈利點與利潤率)；
3、基于產業鏈視野的農業綜合體盈利模式設計（種養殖、加工、流通、旅游、養生休閑、地產如何形成小前端富生態廣平臺商業模式）；
4、學員企業盈利模式與產業化運營案例分析；
5、如何謀求價值鏈視野的競爭格局
探討：如何形成本企業基于價值鏈視野的商業模式新格局
 
模塊七
農業商業模式私人董事會（體驗會）
在教練指導下，運用私人董事會模式，剖析并優化1-3家企業商業模式與運營系統。（增值贈送，限董事長參加）
 
企業定制咨詢顧問
以企業為主體展開工作，跟蹤輔導。
 
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