【培訓對象】
各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)等部門相關人員參加。
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

【培訓收益】
1.了解和掌握績效考核與薪酬福利中的關鍵法律風險及控制方案；
2.強化過程中的員工關系管理，提高對勞動爭議風險的預防和應對能力。

 培訓時間：2015年4月16日 一天  9:00-12:00 13:30-16:30

魏先生  高級培訓師
一、講師背景
法學碩士，《員工關系》主編，美國認證協會“注冊國際高級人力資源專家”認證講師，并兼任多家咨詢機構特約培訓師和咨詢顧問。長期從事勞動法與員工關系管理咨詢與培訓工作，在上海、北京、深圳、廣州、蘇州、南京、杭州、廈門、福州、成都等地成功主講百余場勞動法與員工關系管理課程，受訓學員數千人。擔任數十家知名企業的勞動法顧問、人力資源管理顧問，在企業規章制度管理、勞動合同管理、員工跳槽防范管理、商業秘密保護、員工違紀處理、裁員管理、用工成本控制、改制重組、勞動爭議預防及應對等方面具有獨特的才能和豐富的經驗。
二、授課特點
培訓方式生動、活潑；培訓風格風趣、幽默、富有激情；以案例討論、角色演練的培訓方式讓學員充分參與和感受，融會講師豐富的實戰經驗給學員以最大的啟發，使學員能真正學有所悟。
三、擅長課程
《崗位設計、績效考核與薪酬設計中的法律誤區及應對技巧》、《人力資源管理中的風險控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析》、《員工手冊、規章制度制訂與勞動爭議風險防范》、《勞動合同管理實戰精要》、《加班費及用工成本控制技巧》、《企業商業秘密保護法律實務操作》、《工傷風險控制與轉嫁法律實務》、《如何有效應對勞動爭議》、《勞務派遣與用工風險控制實務操作技巧》、《部門經理的員工關系管理》等。
四、服務客戶
通用電氣、美國強生、IBM、柯尼卡美能達、賽科石油、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、杜邦、飛利浦電子、聯想、寶鋼、阿迪達斯、中國銀聯、英飛凌、馬士基、施耐德電氣、吉列、立邦涂料、葛蘭素史克、梅特勒－托利多、趨勢科技、澳美制藥、富士施樂、貝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、東方航空、微創軟件、花王、絲寶、均瑤、外高橋造船廠、達能、英業達、白貓、置地廣場、尤妮佳、伊士曼、甲骨文軟件、戴德梁行、復星集團、華立集團、奇瑞汽車、美施威爾、迪比特、上海黃頁、比利時富通銀行、無錫尚德太陽能、江鈴汽車、上海外建、永樂家電、國美電器、太平洋建設集團、橡果國際、德邦證券、易初蓮花、友邦保險、中外運敦豪等數百家大型企業提供勞動法與員工關系管理咨詢、培訓、顧問等服務。

• 后疫情時代-供應鏈創新管理與風險控制

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一單元 供應鏈管理的內外部挑戰及風險點1.后疫情時代全球供應鏈變化1)消費方式和消費市場變化2)全球疫情對精益生產成果的沖擊以及對需求市場的催生3)全球物流運輸市場反應速度對供應鏈的影響4)企業內部供應鏈在后疫情時代的反應速隊對供應鏈的影響2.數據化、自動化大環境對供應..

  ￥5,000   元/ 天

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• 企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4.績效就是扣錢的二、制度設計問題； ..

  ￥6,800   元/ 天

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• 新形勢下業主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制

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  第一部分：新形勢下業主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設項目管理發展方向；5.項目的分級..

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• 銷售風險控制與應收賬款管理

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• 銷售風險控制與應收賬款管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  思考：企業為什么要賒銷？思考：銷售人員的工作責任是什么？第一章 客戶延遲付款對企業經營的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應收賬款的風險控制的六個重要環節第三章 銷售風險控制與應收賬款管理一、事前管理（一）客戶的選擇思考：客戶選擇時要..

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