色狠狠色狠狠综合一区_久久青草国产免费观看_日本xxxx19视频_女人与男人做爰视频

當前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內訓課程更多 》
相關最新下載資料

工廠5S與目視管理

課程編號：15980   課程人氣：1591

課程價格：￥3680  課程時長：2天

行業類別：不限行業    專業類別：生產管理 

授課講師：邵忠華

課程安排：

       2015.6.12 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
5S專員、5S推進主管、班組長、生產主管、倉儲主管、生產經理等。

【培訓收益】
深刻理解5S的真正意義與作用
清楚了解5S對于工廠KPI指標的貢獻
掌握5S推進中的關鍵要領，建立健全5S持續推進的激勵機制
掌握如何運用5S推動現場改善
掌握5S固化標準化的方法，并能持續鞏固成果
掌握目視管理的應用技巧

 課程背景：

每次我們在拜訪企業，給企業做診斷的時候，都會問“您的企業推行5S了嗎？”，100%的企業都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現場5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說，“淡季的時候好，旺季的時候差些”，有的回答說，“有客戶來的時候做一做，沒客戶來就不怎么樣了”，很少有企業敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經20多年，很多企業也推行了不少年，按理說經驗也夠豐富，為什么推行效果還是不理想呢？
5S絕不僅僅是打掃衛生，5S就是工廠的KPI！，然而：
如何讓企業管理層乃至一線員工領悟5S的深刻意義？
如何掌握并建立一套切實可行的5S推行體系？
如何及時發現5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？
如何將目視管理應用到“無處不在”？
……
這些都是生產主管迫切需要解決的問題

《工廠5S與目視管理》在傳授5S的精髓內容的基礎上，進一步加入了如何將5S與現場改善相結合及可視化工廠的建立等經典內容。讓學員深刻理解5S的真正涵義，并掌握5S推進的關鍵要領，5S推進關鍵問題的解決辦法，并掌握如何將5S與現場改善相結合，并建立有效的5S管理機制等內容；同時，本課程將展示目視化管理等相關優秀案例，讓學員即學即用，課程生動且實用！


課程大綱：

一、深刻理解5S的真正意義與作用

Ø            認識我們的問題

² 細節決定成敗
² 人的品質決定細節
² 管理者的產品是屬下的行為

Ø            5S的真正意義與作用

² 5S管理的五大對象及六大目標
² 整理推進步驟的詳細講解
² 整頓推進步驟的詳細講解
² 清掃推進步驟的詳細講解
² 清潔推進步驟的詳細講解
² 每個步驟推進

二、5S與工廠主要KPI之間的關系

Ø 工廠的KPI管理之屋
² KPI管理之屋
² 工廠常見KPI
Ø 5S與QCDS指標的直接關系
² 5S與質量指標的關系（案例討論）
² 5S與成本（效率）指標的關系（案例討論
² 5S與交付指標的關系（案例討論）
² 5S與安全指標的關系（案例討論）

三、5S與現場改善

Ø 尋找七大浪費
Ø 5S改善七大浪費的真實案例
Ø 演練：運用5S手法改善錄相中的七大浪費

四、推進5S活動的步驟、難點與措施

Ø 5S活動的階段性及終極目標
Ø 5S活動的參與性與持續性
Ø 5S推行主管必備能力

Ø            5S推進八步法：

² 成立項目組
² 意識轉變
² 現場整理
² 可視化整頓
² 總結固化
² 提高素養
² 規范清潔
² 徹底清掃

五、目視化管理（可視化工廠）

Ø 基本概念
² 目視化概念介紹
² 目視化--現場管理的基礎
² 現場管理的六個要素
² 目視化管理的基本要求 
Ø 目視化管理的不同等級 
² 目視初級水平
² 目視中級水平
² 目視高級水平 
Ø 目視化管理的十二種手段 
² 定位法，標示法，分區法
² 圖型法，顏色法，方向法
² 痕跡法，透明法，公告法
檢測法，地圖法，備忘法
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯系我們