【培訓對象】
企業高層、奮斗者

【培訓收益】
打造團隊精神、快速提升團隊凝聚力、執行力

 【職場七大危險信號】1.對自己的定位不清晰；2.執行力不佳；3.不能或不敢正視失敗；4.缺乏團隊精神；5.由懼怕變化到抵觸變化；6.頻繁跳槽；7.跟不上企業發展的節奏，職業發展缺乏彈性。

楊津華—被業界譽為亞洲最年輕的勵志導師、中國頂級團隊建設專家

• 贏在執行為什么執行難

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  贏在執行-為什么執行難？執行并不是一篙子到底，執行是一門真正的科學，其過程也是十分復雜的。這種復雜性必然導致執行偏差的出現。從簡單來講，執行的偏差應該表現為三種：首先是執行方向發生錯誤。這可能是最大的偏差。就是說執行的方向與事物運動發展的正確方向不是零角度。角度越大，偏差越大，甚至可能是完全..

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• 贏在執行人員流失原因

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  贏在執行-人員流失原因國內企業家在“人員流程”上的缺失有三個原因：第一、不具備挑選人才的能力。不太會用人。第二、對人才不夠信任。第三、沒有重視也沒有開發人的價值，沒有價值也不拿掉。《贏在執行—商業裸奔》9月20、21日即將開課，你將學到：1..

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• 企業發展--贏在執行

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  企業發展-贏在執行一．什么是執行力？--執行力是完成目標的能力，是提供結果的能力。執行力是沒有借口，是絕不能停頓。二、什么執行力的衡量標準？--就是按質、按量、按時完 成自己的工作與任務。三、執行力的重要性是什么？一個人的成功，30%靠戰略（計..

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• 贏在執行:執行力決定企業生死存亡

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  贏在執行:執行力決定企業生死存亡一、員工缺乏執行力，企業喪失競爭力戰略雖好，也要有人執行有標準，有制度，更需要執行到位二、缺乏執行力的四種表現“差不多”就是錯不注重細節，不追求完美標準只是掛在墻上的廢紙不會盡職盡責地做好分內工作三、高效..

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• 贏在執行—團隊管理

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  新方向教育：創業,是人生最美好的開始。起點潛力爆發,穩住了,才能站住!可是如何才能有個完美的開始?首先要從如何管理好一個團隊開始,一個團隊管理好了,才有一股凝聚力,才能為企業團隊創造更多價值。如何管理好團隊,團隊合作很重要如何管理好一個團隊?首先,如何管理好一個團隊,必須..

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