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采購與供應商管理實務

課程編號：1727   課程人氣：1783

課程價格：￥8000  課程時長：2天

行業類別：不限行業    專業類別：采購物流 

授課講師：安岷

課程安排：

       .. 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理、副總經理、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師等

【培訓收益】
通過培訓，學習采購方法和經驗，使采購管理主管和采購人員具備應有的素質和正確工作方法等。
1.推動采購與供應鏈管理的發展，引導企業正確、快捷地步入科學管理殿堂，提升企業的采購管理水平和競爭能力。
2.使學員能夠從企業和供應鏈出發，系統有序地開展工作，降低成本提高效率。
3.使學員能與供應商保持競爭而合作的良性供應關系。
4.使學員能夠在商業運作中，提高自身的實戰能力、職業素養和工作技巧。



一、采購在現代企業中的角色定位 <br />
采購品質特殊含義 <br />
采購管理VS企業利潤 <br />
采購管理新模式 <br />
<br />
二、物料采購的步驟與方法 <br />
物料采購的步驟 <br />
物料采購的主要方法 <br />
<br />
三、采購計劃與物資供應計劃 <br />
采購數量決定圖 <br />
采購數量計算 <br />
物料采購三法則 <br />
經濟批量訂購法 <br />
實戰訓練：編制采購計劃與物料供應計劃＃ <br />
<br />
四、供應商開發與管理 <br />
供應商尋寶圖 <br />
供應商開發流程及權責劃分 <br />
選擇供應商的16個問號 <br />
供應商評審項目 <br />
供應商調查問卷（一） <br />
供應商調查問卷（二） <br />
供應商調查問卷（三） <br />
供應商評審作業流程 <br />
供應商考評記分方法 <br />
供應商級別評審方法 <br />
供應商管理的戰略策略 <br />
<br />
五、談判與簽約 <br />
價格的種類 <br />
信息收集技巧 <br />
議價前的3個分析 <br />
談判取勝的9條規律 <br />
價格探底9招 <br />
談判藝術的7個音階 <br />
談判的邏輯策略 <br />
情景模擬訓練：如何運用談判技巧＃ <br />
<br />
六、采購合約的簽訂 <br />
采購合約的結構 <br />
采購合約簽訂權責規定 <br />
<br />
七、采購綜合管理 <br />
品質構成5要素 <br />
品質監控要點 <br />
交貨期延誤判定及對策 <br />
物料跟催三步曲 <br />
JIT與收料管理 <br />
物料驗收8個要點 <br />
物料采購三大成本 <br />
物料采購價格的計算方法 <br />
物料成本控制策略 <br />
ABC類物品管理原則 <br />
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