【培訓對象】
設備管理與維修人員

【培訓收益】
1.掌握設備信息化管理實施技巧，激發員工全面生產維護的熱情；
2.提升維修管理水平及設備綜合效率，使生產設備效率達到最高狀態；
3.建立點檢體系減少設備故障，提高設備運行效率。

 一、設備管理信息化的認知與管理體系建立

1. 企業設備管理信息系統的管理思想
2. 管理信息系統的歷史        
3. 設備管理的發展過程    
4. 設備管理信息系統的管理體系與主要功能
5. 設備管理信息系統的管理價值
6. 建立規范的設備管理工作體系

二、設備管理信息化實現的技術途徑與指標體系的建立
1. 建立設備管理信息系統的主要技術和實現
2. 以點檢和故障分析為核心的設備故障預警體系的建立 
3. 建立預防維修管理體系的方法與技巧
4. 維修標準化管理體系的建立的途徑 
5. 備件精細化管理的主要技能和方法

三、設備管理信息化應用的方法與技巧
1. 建立企業設備資產管理系統（EAM）體系
2. 利用計算機系統來控制設備管理的整個流程
3. 實現EAM系統與企業其他信息系統的集成
4. 設備保養信息 e 化
5. 設備管理的主要工具之一 –MTBF
6. 信息化的組建與應用
四、 設備零故障管理之TPM
1. TPM 活動的基礎 ----6S 活動
2. 自主保養活動案例分析
3. 自主保養對員工的四項能力要求
4. 自主保養活動 7 步驟

五、 設備點檢，關鍵在于執行
1. 設備點檢制及設備點檢方式
2. 點檢員的配置及點檢員的培養
3. 設備點檢基準的制訂
4. 設備點檢的實施

王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務?，F任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。

 

在近20年的工作經歷中，王先生曾在中國輕工業品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經驗，從戰略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經驗，為客戶企業和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學習，在企業的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。

 

王先生在企業培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業切實加強管理，提高員工的素質和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發與管理》（2天）

u 《大客戶戰略管理》（2天）

u 《客戶關系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。