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無與倫比的經營機制-CCG共同經營

課程編號：17426   課程人氣：1001

課程價格：￥56800  課程時長：2天

行業類別：   專業類別：

授課講師：黃珞庭

課程安排：

       2016.7.12



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業所有者和經營決策者，如：董事長、董事、CEO、總裁、總經理等

【培訓收益】
掌握當今最具競爭力的經營機制模型以及運作方法

 

這是一堂剖析企業本質、挖掘持續發展潛力、快速提升競爭力的實戰課程！

這是一種促進企業利益最大化和增強自生能力的運行機制！！

這是一種人人是老板、個個是經營者的經營機制！！！

盡情的聯想

員工個個與您一樣時，……。

課程保證：

1、2天的課程總費用56800元/人（含中餐），住宿自理；

2、您只需先支付5000元/人席位費，滿意后付余額（51800元/人）；

3、同一單位2人享受9折，3人享受8折，5人以上享受7折；

4、席位費不享受折扣。

授課方式：精品小班+工作坊。

CCG簡述：

單元共同治理（Cell Common Governance，CCG）是全員積極參與組織治理的經營機制，也稱為共同經營機制。興起不久就得到了谷歌、蘋果等眾多企業的積極推廣，已成為當今最具競爭力的經營思想和激勵機制。成功實施CCG三年后，企業平均獲利增長321%，員工平均收益增長129%，平均創新件數增長1872%。

共同治理理論（Common Governance，CG）和內部市場（Internal Market，IM）興起于上世紀八十年代，美國、日本、德國等地區的企業展開了大規模的摸索或實踐，直至CG、CSM、IC、IM、TPT的有效結合，誕生了全新的CCG。CCG以全員共同治理為指導思想，以團隊生產為表現方式，組成了單元自主經營（CSM）、創新競爭（IC）、內部市場（IM）這三個不可分割的模塊，通過激發全員積極性和創造力并進行有效協作來實現整體利益最大化是CCG的主要目的。

CCG認為企業是有各個獨立單元所組成，單元競爭力是企業競爭力的基本構成，提升企業競爭力必須優先提升單元競爭力。在內部建立以單元為單位的市場競爭機制，讓適合參與市場競爭的單元積極參與到內外部市場競爭中，自負盈虧，讓市場淘汰自生能力不足的單元，從封閉的企業走向開放的市場競爭。CCG還認為創新是企業發展的持續動力，是企業生命力的具體表現，開放的市場競爭有利于促進自主創新，而開放的創新機制則迫使單元積極創新，構成了在競爭中創新、創新中競爭的IC平臺。CSM、IM、IC三個模塊相互依存，形成全員自主經營、自主盈虧、積極創新的共同經營機制，員工從創新中分享利益，企業在全員持續創新中獲取超額收益，客戶則獲得性價比更高或科技含量更高的商品，可謂一舉多得，由此形成了良性循序圈。

單元是CCG運作的基礎，單元是由一個或多個工作組成，單元兩端具有明顯的分割線，而單元內的工作緊密相連、難以分割，單元猶如形成一個獨立運行的細胞。CCG以單元為最小經營單位，員工分布在各個單元中，參與單元的自主經營和創新競爭。單元領導人必須代表單元利益，否則極易進入消極形態，無益于激發全員士氣。為達成單元之間的統一性，維護企業利益最大化，單元之間需采用市場規則進行相互依存和約制，因此，單元構建與分工、制定市場規則與創新機制是CCG的核心所在。

強烈的內在驅動、有效協作和全員創新是CCG的三大特征，企業、員工、客戶等多方長期有利并積極驅動是CCG的目標，實現這些必須從本質入手解決問題，均衡各方利益，并制定符合發展規律的規則，因此，CCG更是一門經營哲學。

CCG的優點：

  1. 成本更低、效率更高、質量更穩定，可以大幅增加企業的獲利能力和競爭力。
  2. 組織架構基本實現扁平，可以節省大批管理和服務人員。
  3. 運行更具靈活性和適應性。
  4. 創新能力更強
  5. 大量減少內部管理時間和資源
  6. 大量減少由溝通、協調所致的損失
  7. 能有效激發員工的積極性和增加企業的凝聚力。
  8. 基本實現自我驅動、自主經營、自主管理、自主改進、自我激勵和自我學習。
  9. 管理工具的學習和推廣將變得更加容易
  10. 運行簡單、操作容易、適應面廣。
  11. 導入時間短，具備條件的企業導入時間可以小于二個月。

課程目的：

1.     掌握機制設計原理，便于激勵機制和制度的調整。

2.     掌握CCG的模型、運行規則、運行方法以及難點、要點、注意事項等。

3.     掌握CCG的思想以及CSM、IC、IM模塊的組建。

4.     了解或掌握主流經營或激勵機制的利弊，為機制設計提供選擇和依據。

公開課授課對象：企業所有者和經營決策者，如：董事長、董事、CEO、總裁、總經理等。

課時安排：2天（12小時）

 

主講：黃珞庭

期望均衡機制設計創始人、CCG中國唯一授權培訓師、著名企業管理專家、精益生產專家 

課程主要內容：

第一部分、  機制設計原理

一、        CCG概述

二、        組織差異化基因分析

三、        需要分析與激勵效價（SV）的選擇

四、        期望差與利益均衡策略（LES）

五、        積極均衡（PE）與多方驅動（MD）

六、        努力價值（EV）分析

七、        理性社會人

八、        基于公平的期望均衡

九、        競爭優勢的構建

第二部分、  CCG的運作原理和模型

一、        CCG的經營哲學

二、        CCG的特點

三、        CCG運作原理和模型

四、        CSM的最佳模型

五、        CSM運作模型

第三部分、  CCG的具體運作

一、        建設CSM的步驟和要點

二、        以市場為導向的IM運行流程

三、        機制運行的基本準則

四、        構建IC平臺

五、        組織架構設置

六、        POI與機制設計

七、        機制導入與運行要點

 

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